【管理经济学案例】什么样的厂算好.doc

《【管理经济学案例】什么样的厂算好.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、案例十六：什么样的厂算好这天，王、赵两位厂长凑到一起，谈起了过去一年中各自厂子的一些情况。老王很得意地炫耀说：“我们厂去年获纯利60万元，比前年增加了10%，如果不是原材料的提价还会多些。照去年的势头，今年又引进了一条流水线，产量可增加1倍，今年利润定会翻番。哎，你们厂怎么样？”听到老王的问话，老赵放下手中的茶杯，并没有顺着老王的问话回答，却反问：“老王啊，你说利润提高和翻番，这意味着什么？”“当然意味着我们企业工作进步了。”老赵对老王工厂取得成绩表示祝贺后说：“利润上去了当然是好的，但利润高不见

2、得工厂工作真的做得好。利润是受许多因素影响的，比如价格，目前，有些企业利润状况不是因为经营管理的好得到的，而是因为原材料价格低等得到的。如果国家价格体系一旦调整，很可能工厂就回变盈利为亏本。当然，你们厂的工作，据我了解确实做得好，比如很注意技术进步。”老王听到这话后接着说：“这到是，但价格调整又不是只对我们一家，全国都是这样的，到时我们利润少了，别厂的利润也回少呀。”“所以利润并不能作为衡量企业经营状况的唯一标准。”“我同意你的意见，那我要听听什么是搞好企业工作的标准呢？”“依我看，企业应该追求的

3、是企业经营管理合理化。只有具备稳固的管理基础，才能发挥良好的绩效，使企业的经营趋于稳健，不致因客观因素的变动而动摇根本。一味追求利润，如此舍本逐利，本者不固，利从何生呢。因此我们厂不着眼于‘该赚多少’或‘赚钱多少’，而只注重管理绩效。“老王说：“老兄，什么叫管理绩效？”老赵并没有正面答复老王的话，继续说：“正因为如此，在目前经济环境下，我们反而担心赚钱的副作用，因为我们赚的钱，有些并不是我们真正努力得到的。这样的钱赚了，反而会使我们员工产生骄傲心理，我认为，不景气倒能使工厂上下一心，不敢有丝毫怠惰

4、。”老王显然不同意老赵的观点：“按你的说法还是亏本的好，一味追求利润固然不好，但是也不能说不要啊，不然企业吃什么？国家要你企业干什么？企业又怎样去生存、去发展？再说经营管理合理化也不是一个空泛的词，管理绩效也不是一句时髦用语，它也要通过盈利来反映啊。我们说今年是质量管理效益年，这里就含有盈利要求，现在企业实行承包制，承包什么，利润难道不是其中一个内容吗？”老赵说：“老兄你误会我的话了，我是说要强调搞好企业工作经营管理合理化……。”老王不等老赵讲完话说：“什么是经营管理合理化？什么是搞好企业工作？搞

5、好企业要做许多工作，国家要做工作，企业自身也要做很多工作。搞好企业正是要体现在资产增值力上的。”老赵争论说：“搞好企业工作难道仅仅只表现在资产增值上？”就这样，两位厂长热烈地争论着。思考题1．你同意哪位厂长的观点呢？你对他们两位的观点能说些什么？2．两位厂长是在“利润”这个问题上开始发生争论的，你是如何认识“利润”这个问题的？3．你认为企业工作应如何做？