浅谈如何提高项目效益.ppt

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1、浅谈项目的成本管控孔祥军一、成本管控之前言二、成本管控之材料管理三、成本管控之劳务管理四、成本管控之人员管理浅谈项目的成本管控——目录“工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是一个不争的事实。一、成本管控之前言项目部项目部核心管理目标是，项目的一切工作都要围绕这个核心管理目标开展。前言效益+=前言前言+=竞争上岗委任上岗前言项目经理项目经理的管理理念和管理方法是决定项

2、目效益的关键，是项目管理的灵魂。前言上缴利润率=营销效益率+管理效益率前言几个概念：项目部管理效益目标：项目进行标价分离，测算制造成本,分离营销效益，确认最低管理效益值,中标价扣除营销效益的制造成本减去项目应完成的管理效益就是项目的责任成本。营销效益率是用来评价营销经理的业绩管理效益率是用来评价项目经理或项目部的业绩项目干不好不可能挣钱，但干好的项目不一定都是盈利的。做到既要让业主满意，又要取得好的收益，完成和超额完成企业设定的管理目标，或者说利润指标，需要项目部人人参与，群策群力，共同努力！前言前言项目利润项目收入项目支出=-在收入恒定的情况下，控制成本则成为

3、实现既定利润目标的一种必要。项目成本主材费施工费现场费用规费、税金利润隐形成本侵蚀利润如：质量、安全、工期、信誉等；前言材料成本劳务成本现场费用成本前言项目成本工期成本质量成本安全成本信誉成本税金、规费因此,在过程中就加强成本管控，降低项目成本支出，从而提高项目效益就显得尤为重要。前言劳务维权意识强高精度审计业主管理完善材料价格上涨劳务价格飞涨低价中标施工企业是个微利的行业，目前的市场现状：低价中标承接项目，劳务价格飞速上涨、过程维权意识强，材料价格上涨快，通货膨胀预期强烈，业主的管理越来越精越细，再审价的精度越来越高，种种因素限制着我们的利益空间越来越小。前言

4、影响成本最重要的因素人员管理劳务管理材料管理在项目成本中，材料所占比例达到60~70%，材料的盈利与否是决定项目效益的关键，也决定了我们个人的收益。材料管理是个系统工程，涉及材料采购、供应、现场管理、工程结算、财务核算等各个环节，材料的成本管理是我们项目每个人员最重要的工作之一。二、成本管控之材料管理各类人员在材料管理中的职责商务管理人员70%~80%项目会计80%材料管理人员100%专业工程师70%~80%材料管理材料价材料量标书价标书量采购价结算价采购量分包结算量实际量业主结算量简单说，材料的成本管理主要为材料价的管理和材料量的管理材料管理价是明显的，控制较

5、为容易，也是大家都比较重视的。量是隐形的，控制较为复杂，常常被忽视，是材料成本管理的难点和重点。材料管理材料管理理论上购买量实际量分包结算量==实际上呢？量差=业主结算量-分包结算量项目量的最佳状态是——业主结算量＞实际量分包结算量＝实际量购买量≤实际量。材料管理材料计划1材料采购招（议）标2材料采购合同3材料验收4材料的仓库管理5材料的领用与退库6对供应商的材料结算7材料管理对分包单位的材料结算8（一）、材料计划1、劳务分包材料需用量计划2、工程材料需用量计划3、材料采购计划材料管理（二）、材料采购招（议）标1、成立材料招议标小组2、必须同供方进行竞争性谈判材

6、料管理采购者无定价权，定价者无采购权招（议）标比价工作严禁:1、任何人擅自作主、自行采购任何材料、设备。2、不按劳务分包合同约定，以任何形式委托或指令劳务分包商采购材料。3、任何个人以介绍厂家为名，对材料采购招标比价施加引导、暗示、影响。材料管理材料采购招议标是在满足业主要求的情况下，得到的最低采购价的保障。（三）、材料采购合同材料管理运输&卸车费用质保金付款方式包装方式&费用验收&质保方式追加用料、余料退货办法及价格仔细斟酌合同条款尤其注意合同的要约条件（四）、材料的验收材料管理材料验收应严格按照材料采购计划和物资合同对材料进行数量计量和质量验收。严把产品质量

7、关，严格按检斤、检尺、计件等约定方式进行验收。严禁流于形式（五）、材料的仓库管理1、仓库管理2、零库存材料管理材料的仓库管理好，可减少不必要的浪费，有效控制材料成本。（六）、材料的领用与退库1、材料的领用（1）、劳务分包商的领料（2）、对业主的领料2、材料的退库（1）、劳务分包商的退料（2）、对业主的退料（3）、对供应商的退料材料管理不超领（七）、对供应商的材料结算1、严格执行合同价格。2、严格执行合同约定计量方法。3、应扣除实际发生的退货款、违约金、质保金及应扣款项。材料管理（八）、对劳务分包商的材料结算1、核算材料量步骤：将分包实际工程量+合同约定损耗量与分

8、包领用量进行对比材料管理