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时间:2020-04-04
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1、生产计划工作流程2011-7-20生产计划管理的目标项目按期完工卓越服务客户计划得以落实完成,就是对客户提供最重要的服务。图纸、设备、资金、现场管理等各项计划的有效执行和配合引领未来市场技术引领之外,生产服务成为引领市场的第二支力量工作方法计划人员规划3人(每人负责2个重点2个水泥)生产计划落实人:配合重要项目分管高管工作(参谋长)巡查组尽早成立(4人)工作方法项目部专题会议(项目组无法协调工程施工进度滞后项目组其他发起因素)工期延期许可(业主公司总裁)绩效考核(考核到项目组成员)第一步销售交底会合同签订后或待签合同审批同意执行后,在3天内由
2、生产计划部组织销售交底会,销售阶段的技术和销售人员向设计部、采购部、工程部、技术部进行销售交底。第二步成立项目组合同签订后在10天内任命该项目的项目经理、设总、采购负责人,与销售经理一起组成以项目经理为核心的四人项目组。职责:全面负责该项目的前期准备工作、设计、采购、施工以及客户关系协调。性质:临时性横向组织第三步下达一级生产计划生产计划部15天内正式下达项目一级生产计划,包括四部分:设计进度、采购进度、项目施工进度、资金保证计划。第四步制定二级计划项目组应该在20天内排出项目施工进度计划、设计出图进度计划、设备采购进度计划等三个项目二级计划
3、,上报各自部门,由各部门审批通过后上报生产计划部。第五步计划执行生产计划部安排专人跟踪二级计划的执行和落实,作为该项目的生产计划落实人,作为项目经理的参谋,全面了解、监控该项目的设计进度、采购进度、资金保证计划;整理项目施工关键路径,给予特别关注;及时提醒项目经理关注项目的各方面信息,特别是进度滞后的信息,利用在公司总部工作的便利,按照项目经理的指令督促各方面工作进度。第六步施工进度调整生产计划落实人同时实时了解项目施工进度,对项目工期延期信息及时通报生产计划部、工程部。第七步项目总结项目竣工验收后,设计部和采购部应安排项目回访。生产计划部应
4、组织项目总结(表彰)会议,对项目设计、采购、施工中的优点和不足进行总结,会议对项目作考核,提出最终考核分。谢谢大家!
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