【工作职责模板范例】不锈钢制品实业市场营销中心部门职责和岗位描述.doc

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1、市场营销中心部门职责和岗位描述：■营销总监直接上司总经理，直接下属市场部经理、国内销售部经理、国际事业部经理、综合管理部经理。依照公司的基本方针，在总经理的领导下，制定整体营销战略和计划；指导和管理市场部、国内销售部、国际事业部、综合管理部各部门业务，着力培养一支具有战斗力的团队；填报市场营销中心的财务、税务、会计等综合报表；组织实施销售、发货、回收及物流管理等工作；领导各下属部门共同完成公司下达的销售目标。■市场部部门职责——市场营销整体体系的架构；市场推广工作的管理、服务和监督的机构；负责市场推广组合的总体策划并组织实施；负责市场推广费用的预算、分配、审核和执行监督；负

2、责广告宣传和促销活动的策划、计划审核、跟踪控制、编排调整和效果评估；负责商品、品牌形象的定位、设计和组织推广等。市场部部长——全面管理市场部的各项工作；引导、协助市场营销中心各部门的工作；为总经理及营销总监提供市场运营的深度参考资讯等。商品课长——消费及市场分析；竞品研究；商品特性市场分析、定位及设计；引导新品开发；产品战略规划等。企划课长——4整体销售计划；企业经营发展规划；产业分析；营销策划及其文案等。促销课长——广告及促销方案的策划；广告及促销方案执行的组织、跟踪和监督；公关及媒介工作；促销培训等。设计课长——品牌包装设计；销售工具、促销道具的设计、制作和管理；展览展

3、示设计；企业形象及VI应用系统管理；中宝网站建设及维持等。促销督导——此岗实行二级管理，一级为对市场部负责，由促销课长领导，另一级为对省级经理负责，配合和监督省级经理工作；具体促销组织及监管工作等。■国内销售部部门职责——营销方案的具体执行；渠道和终端的开发、维护管理；品牌形象的传播；完成销售回款目标等。内销部部长——领导、组织、监督、指导各片区经理开展国内销售业务；协助市场部进行整体营销策划工作；分解销售计划并拿出执行方案、提出下一步的销售战略战术；完成销售目标及回笼销售款项等。大客户部经理——组织片区经理开展（大客户）超级终端谈判业务，与大客户建立长期稳固的合作伙伴关系

4、；负责大客户商场终端陈列建设；负责大客户导购员及促销管理；完成销售指标等。渠道拓展部经理——4组织片区经理开展经销商批发渠道的相关管理工作；与各区域经销商保持和良好的客情关系；负责经销商谈判的指导工作；完成销售指标等。片区经理——本区经销商、终端超市及大客户的具体开发工作；完成片区内销售分解目标；指导经销商及促销人员开展中宝产品的销售工作；联系发货、负责售后、维护客情、收款等工作等（目前与省级经理同）。理货员——在区域经理的直接领导下，配合对口经销商开展理货工作等。■国际市场部部门职责——拓展公司产品国际市场出口业务；与内销部共同完成公司的整体营销目标；建立国际客户资源等待

5、。外贸部经理——带领本部门工作人员共同开发国际业务，完成公司下达的指标；对部门工作人员进行培训和引导；参加各类相关的出口商品展；制定业务拓展方案和计划；全程跟踪和管理每单出品业务等。外贸业务员——通过各种渠道拓展出口业务；协助部门领导参加各类出口商品展；跟单操作等。外贸内勤——信息收集、收发邮件、制单、统计报表、报关、寄样等工作等。■综合管理部部门职责——4本部门是公司市场营销工作的后勤服务及协调机构，负责产品仓储、发（退）货、销售数据及信息统计报表制作、客户数据库建设，与市场部、销售主管部门、财务部共同完成驻外营销人员的考核工作，协助片区经理处理相关行政事务、按定单协调生

6、产等。综合管理部部长——领导本部门员工开展日常工作；综合协调各驻外区域经理的销售后勤事务，并进行相关销售后勤工作的监督和指导；配合财务部共同完成销售回款的清结等工作。物流管理员——发（退）货的全程跟踪工作等。仓库管理员——产品数量统计；仓库的日常管理事务；协助物流管理员发（退）货物；协助部门领导传达生产定单等。售后管理员——售后技术指导及培训；协助内销部完整售后体系等。信息管理员——客户关系数据库的建立；驻外销售人员反馈报表的统计分析等。销售内勤——销售人员考勤管理；报表、传真、报销凭证的收集和传达；接待来访的客户等。4