安装工程师绩效考核表格.doc

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1、佩纳·城堡项目安装工程师同志2013至2014年目标责任书本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分

2、绩考组评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。1、每周计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣1～10分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；2、每月计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路扣1～10分。实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进

3、措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣10分/次。协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。2020月计划填写下月计划完成情况201919成本管理设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提出合理优化建议：1、图纸意见及问题不少于10条；2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条；3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣1～10分。认真填写审核及优化计划，并提出合理化施工方案99甲供材管理甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在

4、每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上传软件。2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。10甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、漏报、错报扣1～2分/次，可倒扣。2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣1～5分。严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行

5、验收，并协助项目部人员做好出库入库手续993、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用，工作不到位扣1～5分。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1～5分。工程签证技术核定单协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同

6、规定；2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、真实性，确保所报签证真实性。5协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及时性，工作不到位扣1～2分；3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报总经办处理。协助项目经理进行真实合理的经济技术签证55质量管理施工质量每日上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会议，督促承包单位及时整改。10协助项目经理对工程施工质量严格把关，对

7、本专业施工质量负直接责任。1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次；3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。对工程安全、质量、进度进行跟催，并对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施109加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会讨论

8、，督促承包单位及时整改。10严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关施工单位召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记