汽车租赁商业计划书1210.docx

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1、一、市场分析1.2.1我国总体经济环境对汽车租赁行业的影响目前,城市公交业、城际快运、物流业在我国具有良好的发展前景,由于运输工具在这些行业中的资产中属于核心资产,对车辆有着大量的和持续的需求,但由于各方面的原因,从事这些客货业运输的企业融资渠道单一,车辆更新的后续资金存在不同程度的缺口,并且随着时间的推移,这种更新需求和资金缺口的矛盾日益显现。解决车辆更新与增添问题,目前已成为道路运输行业发展的关键。为此,道路运输企业融资需求也越来越大。针对以上道路运输业的种种需求,作为道路运输行业的辅助服务子行业,汽车租赁业的各项功能如果能够得到有效发挥,不但以有效满足

2、这些需求,而且对道路运输业的发展具有很好的促进作用。1.2.3居民消费水平对汽车租赁业的影响从宏观趋势来看,中国经济持续快速的增长是一个不可逆转的趋势。在人均GDP达到1000美元以后,汽车进入家庭也同样是不可逆转的。目前没有出现汽车广泛进入家庭的现象主要是因为汽车行业开始进入了调整时期。在完成短暂的行业调整后,预计下一轮高产即将到来。因为那时候国内车市应该初步完成了中低档车价格和国际价格的接轨,汽车业的增长开始实实在在的取决于国民的需求。1.3.2消费者面对的客观选择将买车、养车的包袱全丢给汽车租赁公司,而把主要财力和精力放在自己的主业上,这是当今国际跨国

3、公司流行的做法。这看似平常的举措背后,其实拥有很实在的经济原因。以租一辆桑塔纳3000为例,一年的租金大约4.5万元,其中车辆折旧费占了租金的2/3,剩下的1/3包括保险费、养路费、修理费、年检费、驾驶员工资、税金和租赁公司的利润。对于受租方来说一旦交付了租金,有关车子的任何问题全都由出租方负责,他无需再为其它管理费用买单。而购买一辆全新桑塔纳3000,包括车价和附加税,整个购车成本将近20万元。按国内轿车平均使用年限10年计算,仅购车费一项,每年分摊到的费用就达2万元。若是银行按揭,分期付款费用还要高。每年养车的费用和请司机所花费的人力成本,约需3.5万元

4、。这两笔费用加在一起已经达5.5万元。这还没有把一年至少5000元的停车费等计算在内。在汽车的修理费用上,由于制度的不健全,漏洞很大。政府或是企业购车所需的修理费用往往是租赁公司的5-6倍。据统计,以租代买,成本可下降3成。2行业环境分析2.1行业竞争结构分析(波特五力模型)如图所示,现有的汽车租赁产业结构受到五种力量的影响,这五种力量分别来自汽车供应商、租赁用户、潜在汽车租赁商、汽车租赁替代品和现有的汽车租赁商。这五种力量的作用和演变趋势如下:2.1.1供方的力量及其演变趋势供方的力量主要指供方的侃价能力,这种能力取决于供方的产品对买方价值链的影响程度。因

5、此,公司在制定新的发展战略的时候,必须时刻关注到供方力量的演变,有计划的选择车型和供应厂商,以避免供应商政策和地位的变化对公司运营成本和风险的影响。如推出新的租赁品种-------融资租赁,可避免了车辆降价带来的风险。2.1.2买方的力量及其演变趋势买方的力量是指买方的侃价能力。影响买方力量的因素主要有:买方的购买量、买方所购产品对买方成本的影响、买方的转换成本、买方的盈利水平、买方向后整合的能力和买方掌握信息的程度等等。目前,汽车租赁市场的用户可分为商业用户和消费者用户两大类。调查表明,商业用户群租车的主要用途是满足公务和领导用车的需要,出于降低公司的固定

6、资产投入的考虑,因此更看重车型档次和服务,对价格的要求次之。消费者用户群主要集中在青年群体。从目前汽车租赁市场中可发现:青年用户群的比例占到97%以上,其中男性居多,占95%;收入5000元以上的占到80%;学历为本科以上的占到50%。此部分消费者租车的主要用途是假日旅游和学车,一般均在周末租车,由于此部分消费群不固定,力量分散,因此侃价能力不高。但随着租赁公司的增加,这部分消费群的转换成本降低和对信息掌握程度的增强,使得其侃价能力在不断的提升。对于这点,汽车租赁公司必须给予高度重视。从未来的发展趋势来看,这部分消费群将不断的增长,消费的能力将得到提高,必将

7、成为未来汽车租赁市场的主流消费群体。2.1.3进入威胁及其演变趋势影响进入威胁的因素主要有:规模经济、资本需求、转换成本、获得渠道的难易产品的歧异性等等。2.1.4替代品及其演变趋势正确辨识当前汽车租赁产业的主要替代品,对租赁企业防止替代威胁,提升利润水平十分重要。因为替代产品的威胁常常限制了租赁产品的价格上限,替代品的存在常常会抑制一个产业的发展势头。如当年汽车销售商推出的分期付款策略,使得一大批租赁客户转向购买汽车,而非租赁,使得一批租赁企业急剧亏损。目前,汽车租赁产业受到的替代威胁主要来自于出租汽车、汽车销售等等。如出租汽车的低价格对汽车租赁的威胁,供

8、应商的低价销售策略和分期付款策略的威胁等等。2.1.

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