财务总监的岗位说明.doc

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1、财务总监的岗位说明一、财务总监主要职责1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责(1)参与制定公司年度经营计划和预算方案。(2)参与公司重大财务业务问题的决策。(3)掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议。(4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行(1)根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系2)根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程(3

2、)根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书。3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况(1)建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处。(2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和提出解决方案。(3)组织内部审计工作。4、搞好外部关系，树立公司良好的形象(1)做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇

3、报，维护企业利益。(2)督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转。5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行(1)与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作。(2)充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动。(3)每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队。6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况(1)按照审核审

4、批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保。(2)合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响。(3)充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支。7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系(1)营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质。(2)凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象。(3)参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集

5、有关人员履行述职报告。(4)凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好。二、权利和责任1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料8、关注往来对账确认表和往来

6、分析管理等资料9、关注资产盘查对账确认表等资料10、关注对外投资分析表等资料1.会计基础建设职责其主要包括：1、会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。2.公司的价值管理职责其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。3.企业内部财务控制其中

7、主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。4.企业财务战略其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。2.建立公司会计核算体系和制度。3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务

8、报表、财务报告编制工作严格把关。7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。