仓储管理的问题与对策.doc

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1、仓储管理的问题与对策[内容摘要]仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位，是协调企业生产与销售的桥梁。本文结合浙江百力达太阳能有限公司的实际情况，采用问卷调查、实地考察等的方式，对该公司仓储管理问题进行了全面分析。[关键词]仓储；设施；管理改革开放以来，我国仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，大大提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头，仓储业务量不断增大，业务收入增长速度较快，仓储业的固定资产投资额持续增长和仓储技术获得较快发展。但随着市场经济的进一步发展，仓

2、储市场的竞争也日益加剧。仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。仓储是企业经营的重要组成部分，它能使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，直接影响到企业生产经营的稳定运行。为此，本文特对浙江百力达太阳能有限公司的仓储管理状况进行探讨。一、浙江百力达太阳能有限公司的概况和仓储现状（一）浙江百力达太阳能有限公司概况第7页共7页浙江百力达太阳能有限公司由中外合资嘉兴百丽特包装用品有限公司和桐乡市申河投资有限公司等出

3、资组建，占地面积100亩，注册资金5000万元，集太阳能电池和组件的制造、销售、和售后服务。公司规划太阳能电池片200MW和100MW组件(封装线)的生产规模,计划二期开发，其中一期投资2.8亿元，年产太阳能电池片75MW,分别为25MW和50MW生产线各一条，其中第一条25MW将于2008年底投入运行。（二）浙江百力达太阳能有限公司仓储建设的基本现状该公司的库房面积3×2400m2，三大仓库总共7200平方米，其中一个又为三个仓库分别用作产成品库房，原料库房，化学品库房，配套库库房，生活劳保用品库房。组装仓库4000平方米，由于该公司生产经营的需要，大部分的仓库面积是用来做原

4、料库房和产成品库房，所以其他库房占的面积相对比较少，该公司主要制作单晶硅，制作单晶硅对原材料的需求量比较大，所以公司对原产料的仓储问题特别重视。一个大的库房用于原材料的堆放，另一个大仓库用于产成品的放置，该公司是按订单生产，一般不会有较多产成品积压，所以成品库房占总库房的三分之一左右，剩余的一个仓库分为三个小仓库用于化学品库房，配套库库房，生活劳保用品库房。三、浙江百力达太阳能有限公司仓储管理的主要问题（一）公司仓储形成以部门管理为主的管理体制，布局不合理在此种体制下，公司各部门出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓库，形成“生产仓库”、“销售仓库”、“原材料第7页共7页仓库”

5、等，长期形成的这种部门分割、自备仓库自己用，满足各自的需要纷纷相互封闭、重复建设的局面尚存，仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的管理体制，造成了某些部门仓储能力大量剩余和某些部门仓储能力不足的两极分化局面。这必然造成资金分散、管理落后、仓库利用率低。（二）公司仓库设备陈旧落后公司部分仓库设备不够完善，很有必要增加先进设备和淘汰一些旧设备。设备的陈旧既会浪费时间，降低劳动效率，而且还会降低仓储设备设施的利用率。不少作业仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低，设备陈旧导致仓库利用率低，不少仓库处在“货物进不来出不去”，商品在库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变

6、，损失严重，加大了物流成本。（三）仓储管理的人才缺乏人才的缺乏会导致仓储操作不专业，该公司由于对仓储业的认识不足，对专业人才不重视，以致造成专业人才相当缺乏，操作专业化程度不高。发展仓储行业，需要掌握一定专业技能的人才，既包括操作型人才，更需要仓储管理型人才，但该公司成立不久，人才招聘和录用工作还相对滞后，特别是仓储管理人才，近三年来，没有招聘过一个大学本科以上的物流管理专业人才。（四）公司的库存量较大该公司是集生产销售一条龙服务的公司，怎样达到逼近零库存对该公司来说第7页共7页至关重要。有效的逼近零库存可以减少因库存而占用的较多资金，从而加快资金的周转速度，可以使企业的流动资

7、金得到大幅度提高，更可以有效回避产品积压的风险，降低了库存管理的成本，亦可以提高管理的效率，但该公司差距很远，还存在着较大的库存量，必须下大力气加以解决。四、加强浙江百力达太阳能有限公司仓储管理的途径（一）完善仓储管理体制，加强仓储资源的整合根据前述问题，该公司必须改革仓储管理方面的体制。不合理仓库管理体制会影响企业合理统筹仓储资源的能力。为了适应现代物流要求，要加强资源整合，该公司必须从全局出发，深化仓库管理体制的改革，为提升仓储管理效率打好基础。（二）更新仓储设备和设施，提高仓储利用率能