R&D人员绩效考核必要性争论解析.pdf

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1、2009年第1期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch20o9No．1文章编号：1000—7695【2009)O1—0167—04R&D人员绩效考核必要性争论解析李红玲，廖建桥(华中科技大学管理学院，湖北武汉430074)摘要：关于是否应该考核R&D人员的争论从未停息，并逐渐形成主张考核和不主张考核两大流派。文章分析了争论产生的起源及各派观点，运用管理学职能理论和经济学委托一代理理论对R&D人员绩效考核的必要性进行了肯定；通过“双低组合”分析发现，争论之所以存在是因为我们长期缺乏一套具有良好信度和

2、效度的R&D人员绩效考核工具；复合型R&D人员绩效考核模式将有助于完善当前考核制度并平息争论。关键词：R&D人员；绩效考核；必要性；复合型模式中图分类号：F273文献标识码：A命题2：绩效考核有利于提高员工绩效。1引言虽然学者对绩效考核的概念表述不一，但大家都一致认知识经济背景下，R&D活动日渐成为价值创造的关键环为绩效考核是在企图回答这样一个问题，即“被考核者在这节；R&D人员及其工作绩效是一个组织赢得相对竞争优势的段考核期内工作完成得怎么样?”为了使被考核者更好地完关键力量。作为人力资源管理的重要环节，绩效考核是提高成工作，考核主体通过对被考

3、核者提出期望引导员工努力使员工绩效的重要措施。因此，研究如何通过科学有效的绩效自己的工作表现更出色；通过设置考核周期引导员工按时完考核制度来提高R&D人员的工作绩效，是当前科研管理者和成或及时修正自己的实际绩效；通过设置考核标准为被考核人力资源管理者普遍关注的话题。者设定明确的目标，等等。绩效考核作为绩效管理的一个关但是近年来，虽然不少学者参与讨论如何改进R&D人员键环节，是“防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工考核方法、提高考核效率(Schumann，1995；Roger，1995；具”(方振邦，2003)。戴江华，2004；Brown，19

4、99；许庆瑞，2002等)，仍然有不如果上述命题1和命题2均可成立，我们可得出推论：少学者对R&D人员绩效考核工作的合理性和必要性产生质疑既然绩效考核可以促进员工绩效，而R&D人员绩效具有战略并形成争论，这给绩效管理研究和实践造成意识障碍。因为意义，因此应该对R&D人员进行绩效考核。明确一项工作的有效性(efectiveness)是提高该项工作效率若推论成立，则对R&D人员进行绩效考核的争论也无法(eficiency)的基本前提，前者强调我们要“做正确的事”产生。事实上，争论的缘起在于：很多学者并不对两个命题(dofightthings)，后者在

5、其基础上帮助我们“正确地做事”都持肯定态度，尤其是部分学者认为，命题2并不是在任何(dothingsrightly)。R&D人员绩效考核也是如此，明确绩效时候都成立的，即对于R&D人员来说绩效考核往往并不能起考核必要性是我们修正和完善考核制度的基础。为此，本文到提高绩效的作用。于是关于是否有必要对R&D人员进行绩围绕R&D人员绩效考核必要性的争论，通过解析该项争论的效考核，学者们形成不同观点。缘由、争论的内容和争论的根源，进一步明确和重申绩效考3两个阵营：争论的流派解析核的重要性和必要性，为今后的绩效管理工作扫清意识障碍，实现“正确地做正确的事情

6、”(dorightthingsrightly，PaulA．3．1“贵族派”：不主张考核Schumann等，1995)。从R&D活动的概念可知，它是一种为增加知识总量以及运用知识去创造新的应用所进行的创造性活动。因此，R&D2两个命题：争论的缘起解析活动以创造性和新颖性为本质特征，以产生新的知识或创造命题1：现代社会里，R&D人员的工作绩效是组织致胜新的应用为根本目的。这种特征和目的将其同其他事务性活的关键。动区分开来，也将R&D人员同体力劳动者区分开来；不仅如根据OECD的观点，R&D活动“是在一个系统的基础上此，在全体知识型员工中R&D人员也是

7、一特殊群体，具有其的创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知他知识工作者，如知识传播者、知识管理者等所不具备的创识库，并利用这一知识进行新的发明”。由此可见，R&D活造性特征。因此，不赞成对R&D人员进行绩效考核的学者认动是一项以知识为手段，并不断充实发展人类知识的创造性为，工作的创造性和新颖性赋予R&D人员“贵族”特质，活动。在知识经济背景下，“知识型工作是能为生产力的提以至于他们不适宜成为绩效考核的对象。升提供最大机会的领域”(P．F．Drucker，1974)，因此作为知一方面，R&D人员的工作特征和绩效特征使得绩效考核识型工作的

8、典型代表和重要组成部分，R&D活动具有重要战工作不可行。略意义，R&D人员的工作绩效则成为一个组织——大到国家当前国内外学者对R&D人员