企业生命周期中的创新与控制分析.pdf

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1、2009年第5期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2oo9No．5文章编号：1000—7695(2009)05—0310—03企业生命周期中的创新与控制分析叶生洪，王成慧(暨南大学管理学院，广东广州510632)摘要：企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不同企业间是长短不一的，但是其有内在的规律性可循。创新与控制的统一是企业可持续发展的关键，是任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”；反之，创新与控制的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。关键词：企业；生命周期；创新；控制中图分类号：F270

2、文献标识码：A结合企业发展的历史，从各个方面探讨了决定或影响企业生1企业生命周期简述命周期长短的因素，但大多是仁者见仁，智者见智，并没有企业生命周期是指企业从诞生到死亡的时间过程。企业对其做出一个统一的规律性的理论解释。其实作为一种客观和人一样都希望自己健康成长、延长寿命、有所作为，而不存在的现象，企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不希望中途夭折、早衰、碌碌无为。人的寿命受自然生理因素同企业问是长短不一的，但是其有内在的规律性可循。笔者的限制是有限的，企业组织由于不受这些因素限制因而从理研究认为，创新与控制的统一是企业可持续发展的关键，是论上说可以

3、无限延长，但历史上长寿的公司却并不多见。世任何优秀企业成功和长寿的共同“基因”；反之，创新与控界上年龄最长的公司大约有700多年，瑞士的劳力士公司和制的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的“病根”。美国的杜邦公司年龄超过200岁，美国的通用汽车公司和西2创新与控制的内涵方电气公司则有100多岁了。但是更多的企业的生命周期是很短的。在日本和欧洲，企业的平均生命周期为l2．5年；在2．1创新是企业发展壮大的前提美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20“创新”(Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作年的企业只占企业总数的10％，只

4、有2％的企业能活5O《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是年⋯，美国1997年倒闭的企业有l0万家。英荷壳牌石油公“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产司(RoyalDutchShel1)的一项调查表明，1970年名列美国要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为J，创《财富》杂志前500强的大企业，其生命周期只有4O—50年，新、新组合包括五种情况：(1)zjl进新产品；(2)引进新技术，到1983年它们有1／3已经消失。根据陈放的研究，中国的即新的生产方法；(3)开辟新市场；(4)控制原材料的新供应来企业寿命更短，大

5、集团公司平均寿命在7—8年，一般的中小源；(5)实现企业的新组织。其后，美国管理学家彼得·德鲁企业只有3—4年。因此从总体上说，世界上企业的平均生命克在其《创新与企业家精神》中对创新作出进一步地阐周期都不长，企业组织整体上呈现出高死亡、短寿命的态势。释：“创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予所以现代社会中只有少量的企业组织历史比较悠久，大部分资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源⋯⋯企业组织还很年轻。企业组织也渴望自己长寿、富于生命力。凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。”但企业组织如何才能长寿呢?决定企业生命周期长短的

6、因素因此，从熊彼特和彼得·德鲁克的观点延伸，所谓“创新是什么?这正是企业生命周期理论应该研究的课题。力”就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变企业生命周期理论是美国管理学家伊查克·艾迪思博士革，从而提高其内在素质，驱动企业获得更多的与其它竞争于1989年提出来的。该理论主要从企业生命周期的各个阶段企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上分析了企业成长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周所能获得的竞争优势。期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周期包企业创新过程包含着企业在不同方面的变革，这些变革括三个阶段九q'-n,J期J

7、：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、必然要对纳入其内部的要素资源如财务资本、技术、人力资学步期、青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期；老化阶源和原材料等按一定的组合方式进行有效配置，从而形成一段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期(含死亡)，每个阶定的资源配置综合能力，因此，企业创新力总是企业内部整段的特点都非常鲜明。企业组织体系随着生命周期不断演变合力的源泉；同时，企业创新的内容以及由此带来的内部整将会展现出可以预测的行为模式，在迈向新生命阶段时，组合力的变化要最终转化为企业产品或服务的实际竞争力，才织体系都将面临某种阵痛，此时组织若能通过程序的制定以称得上

8、创新的成功，因此，企业创新力也是企业竞争力的源及有效的决策来克服难关，促成转型的成功，则所面临