企业科技人员职业技术培训的组织形式与流程设计模式研究.pdf

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1、2010~18期scie⋯dTe麓。⋯tRmh文章编号：1000—7695(2010)18—0155—04企业科技人员职业技术培训的组织形式与流程设计模式研究陈伟明(广东省烟草专卖局(公司)科技处，广东广州510610)摘要：揭示了当前企业科技人员职业技术培训的组织形式和流程设计存在的不足的现状，指出开展企业科技人员职业技术培训既要创新其组织形式又要创新其流程设计，提出了企业科技人员职业技术培训的组织形式的“六员”模式：决策人员、管理人员、主办人员、授课人员、服务人员和受培人员等，以及提出了企业科技人员职业技术培训的流程设计“五步

2、”模式及其23项细化内容，并以开展广东省烟草专卖人员质量技术监督知识与技能培训为例进行了实证研究。研究表明：用企业科技人员职业技术培训的“六员”模式和流程设计“五步”模式来指导开展企业科技人员职业技术培训，成效显著。关键词：企业；培训；组织形式；流程设计；模式中图分类号：F270文献标识码：AStudyontheOrganizationFormsandProcedureDesignPatternoftheProfessionalTrainingofEnterprise’SScientificandTechnicalStafCHEN

3、Weiming(GuangdongTobaccoCompany，Guangzhou510610，Guangdong)Abstract：Thepaperdiscussesthedrawbacksofthetheorganizationformsandproceduredesignintrainingenterprise’Sscientificandtechnicalstaf．Itmaintainsthatboththeorganizationformsandproceduredesignshouldbeinnovatedwhenim

4、plementingatrainingprogramspecificallyforenterprise’Sscientificandtechnicalstaf．Italsoproposesa“six—typestaff'’modelwhichinvolvespolicy—makers，administrators，thestafincharge，trainers，traineeandpeoplewhoprovideserviceforthetraining．A“five—step”proceduredesignpatternand

5、23specificationsarealsooferedinthisstudy．AnempiricalresearchiscarriedoutonhowtotrainthestafinquestionintermsoftechnologysupervisionknowledgeandskiH．Theresearchshowsthatthe“six—staf’’modelandthe“five—step’’procedurepatternareefectiveintrainingenterprisescientificandtec

6、hnicalstaf．Keywords：enterprise；training；organizingways；procedures；pattern企业的市场竞争主要表现为技术创新、市场营且不系统。本文在对企业科技人员职业技术培训采销的竞争，其实质却是人才的竞争，人的综合素质取“三步”式的不足的分析基础上，对企业科技人的竞争。企业只有拥有高素质的人才队伍，才能在员职业技术培训的组织形式及其流程设计模式进行激烈的市场竞争中占据主动，对此，企业要加强人了系统性研究。才的引进和员工的培训。中外成功的企业都十分重1企业科技人员职业技术培训采

7、用“三步”式的视员工的培训工作，把它作为增强企业竞争力的关不足与分析键⋯。开展对企业培训为研究对象的文献较多，如建立有效的雇员培训体系J、培训模式四步曲等，企业为实现其战略目标，走集团化道路，必须而关于企业科技人员职业技术培训在提高企业竞争加大科技人员职业技术培训，以培养出企业各种适方面的重要性，尤其是随着“创新型企业”的构用的科技人才与科技管理人才，并借此帮助企业科建，科技人员职业技术培训将显得更加重要。开展技人才在实现其职业生涯规划中完成其自我发展与科技人员职业技术培训是企业实现其理想目标状态管理。企业在开展科技人员职业技术培

8、训时普遍采的人力资本结构与现实条件的人力资本结构趋于一取“三步”模式(如图1)。致的重要手段。然而，针对企业开展科技人员职业企业在开展科技人员职业技术培训时，采取技术培训的组织形式及其流程设计模式研究显得少“三步”式，虽简单、易操作但明显地存在着不