企业研发团队知识共享的进化博弈分析.pdf

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1、20l1年第7期s。i。。d．re盏。tR。。h文章编号：1000—7695(2011)07—0122—04企业研发团队知识共享的进化博弈分析宋军花(郑州大学管理工程系，河南郑州I450001)摘要：在分析知识共享的内涵和企业研发团队知识共享对企业重要性的基础上，构建一种进化博弈模型，探讨企业研发团队中可能造成知识共享障碍的原因，期望帮助企业研发团队提高知识共享程度，从而提高企业竞争能力。关键词：知识共享；进化博弈：研发团队中图分类号：F224．32文献标识码：AAnalysisofKnowledgeSharinginCorporateResearchandDevelopmentDep

2、artmentBasedOHEvolutionaryGameSONGJunhua(ManagementEngineeringDepartmentofZhengzhouUniversity，Zhengzhou450001，China)Abstract：Throughanalyzingknowledgesharing(KS)andtheimportanceofKStoR&D，thispaperproposesallevolu—tionarygamemode1．Onthebasisoftheevolutionarygamemodel，thereasonsofineficientknowled

3、gesharinginR&Dde—partmentaref0und．Keywords：knowledgesharing；evolutionarygametheory；researchanddevelopmentdepartment知识经济时代，知识管理的逐渐普及和深化，阅读发现目前国内的研究方向大致集中在对企业知使得知识共享的地位日益突出。知识共享作为知识识共享中存在的障碍及对策的分析，如文献⋯；对管理的关键环节，在提高企业对环境的应变能力和知识共享机制的研究，如文献的研究；企业文化知识创新能力方面有巨大的推动作用。越来越多的等内部环境和组织知识共享之间关系的研究，如文企业清楚地认识到

4、，只有致力于知识的共享，才能献[3的研究；知识共享的效率的研究，如文献的把分散于个体头脑中的零星知识整合为强大的企业研究等。国内虽然对知识共享问题的研究比较多，智慧，才能不断开发出新产品来应对不断变化的市但具体到某个行业或某一企业部门的知识共享问题场需求。企业研发团队作为企业新产品开发的主力的研究相对来说较少。参考前辈研究人员的研究成军，其知识共享程度很大程度上决定了企业开发新果，本文通过对企业研发团队知识共享的分析，设产品的速度。然而，基于企业内部环境、个人心理计了一种进化博弈模型，试图找出知识难以在企业认知等因素，研发团队知识共享的实现不是一帆风研发团队中充分共享的原因，以期能给企

5、业知识共顺的。享活动提供借鉴。1文献回顾2企业研发团队知识共享的重要性在知识经济中，绝大部分知识将通过共享得到2．1知识共享应用，个人独占形式的知识将微不足道，共享成为知识共享(KnowledgeSharing)的概念是伴随知识价值实现的一种形式，也成为知识增值发展的着知识管理理论和实践的产生而出现的，在最初的一种途径。鉴于知识共享的价值和重要性，国内外知识管理研究中，学者们只是把知识共享看作知识已有研究人员就知识共享进行了大量的研究，国内管理的一个子内容来研究。随着知识管理理论及其对知识共享的研究要晚于国外。通过文献的查询和实践的逐渐普及和深化，管理者们逐渐认识到组织收稿日期：201

6、0—08—30，修回日期：2010—11一l6宋军花：企业研发团队知识共享的进化博弈分析l23实施知识管理的目的是充分利用组织现有的知识资品的能力，最终将增强企业的竞争力。源，培育组织知识创新能力和实现知识的增值，而3企业研发团队知识共享的进化博弈模型在此过程中知识共享是最为关键的环节，同时也是组织知识增值发展的一种途径，由此知识共享逐渐3．1进化博弈从知识管理中提取出来，成为一个独立的研究对象。进化博弈论(EvolutionaryGameTheory)是近年对于知识共享的概念，目前学术界还没有统一来博弈理论的新发展，最初产生于生物学领域。进的定论。很多学者用不同的文字从不同的角度对知

7、化博弈论是基于生物进化论，以有限理性为前提的识共享进行了解释和描述，如有的学者从沟通的观实用性较强的博弈理论，它突破了传统博弈论对参点用知识转移(KnowledgeTransfer)来描述知识共与人完全理性假定的限制。以进化理论为基本的进享，认为知识是通过个体之间的沟通交流来实现知化博弈理论的基本思路是：在具有一定规模的博弈识从拥有者到接受者的转移；有的学者从知识社群体中，博弈双方进行着反复的博弈活动j。进化区的视角用知识扩散(Knowledg