企业知识型员工激励因素个人喜好倾向评价实证研究.pdf

《企业知识型员工激励因素个人喜好倾向评价实证研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012~18期scie⋯瑟。mentResarch2叭2N0·18doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．18．032企业知识型员工激励因素个人喜好倾向评价实证研究熊志坚，曲浩(1．西南石油大学经济管理学院，四川成都610500；2．中国石油天然气集团公司办公厅，北京100007)摘要：针对知识型员工激励因素个人喜好倾向评价这个问题，根据由7类、45项要素构成的激励因素体系进行针对性问卷调查，利用SPSS17．0对相关数据进行频率分析和单因素方差分析，确定知识型员工激励因素及其构

2、成要素个人喜好倾向评价排序，且知识型员工个人特征对激励因素及其构成要素个人喜好倾向的评价具有显著性影响。关键词：知识型员工；激励因素；喜好；评价中图分类号：C962；F243．5文献标识码：A文章编号：IO00—7695(2012J18—0145—06ResearchesonIndividualFancyTendencyAppraisalofIncentiveFactorsforKnowledgeWorkersXIONGZhijian，QUHao(1．SchoolofEconomics＆Managemento

3、fSWPU，Chengdu610500，China；2．GeneralOfficeofCNPC，Beijing100007，China)Abstract：Toaimatenterpriseknowledgeworkersindividualfancytendencyappraisalofincentivesfactors，thepaperana·lyzedrelateddataby~equencyanalysis&OnewayANOVAinSPSS17．0accordingtoincentivesfactor

4、ssystemconsisting0f7kinds&45elements．Itdeterminestheincentivesfactorsindividualfancytendencycorrespondingsort．Itissurethatknowledgeworkersindividualcharacteristicssignificantlyinfluencetheindividualfancytendencyappraisalofincentivefac—torsanditselements．Key

5、words：knowledgeworkers；incentivefactors；fancy；appraisal的客观需求，具有不同个人特征的知识型员工有着1引言差异化的需求满足喜好是显而易见的，张维迎说得管理大师彼得·德鲁克指出作为2l世纪新型生好：“要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理产力的代表，知识型员工与以往任何群体或者集团解人们的偏好”。都具有不一样的特点，因此他们的激励因素有别于激励因素是指能够满足员工需要，激发员工的传统员工，他认为怎样提高知识型员工的生产力，工作热情，充分有效调动他们工作积极

6、性的因素，怎样有效激励知识型员工，是企业在21世纪面对的即用什么来激励知识型员工。以美国学者玛汉·最大挑战。对知识型员工进行有效的激励，找出坦姆仆为代表的国内外学者和研究机构I6的研其中重要的激励性因素，激发他们的创造性和主动究成果表明知识型员工主要的激励因素共计27项性，既是一个重要的实践性问题，也是学术界重点(种)。尽管国内外学者们对知识型员工激励因素进研究的理论性问题J。因此本文对企业知识型员行了有益的探讨，取得了良好的成果，然而知识型工激励因素个人喜好倾向评价问题进行了相应的研员工对激励因素差异性喜好

7、的具体表现尚未有针对究与实证分析。性的研究。为了准确把握知识型员工激励因素个人喜好倾向的差异性，以便全面系统地指导企业知识2知识型员工激励因素体系构建型员工的激励实践，取得良好的激励效果，本文作企业知识型员工队伍由不同专业、不同岗位、者提出了企业知识型员工激励因素体系，包括7类不同职务、不同性别、不同年龄、不同个性、不同因素和45项构成要素，如图1所示。地方等的个人构成，按照马斯洛的观点，人们的需本文根据知识型员工激励因素体系在中国石油求十分丰富，构成了一个需要层次。面对十分丰富A公司和B公司进行了问卷调查。

8、问卷调查对象确收稿日期：2012—01一o4，修回日期：2012—03—09146熊志坚等：企业知识型员工激励因素个人喜好倾向评价实证研究定为：处级干部50人；科级干部50人；一般职能50．5％。两者相差8个百分点。在喜好层面上，精部门管理者(大专学历以上)70人；专业技术人员神因素的选择人数百分比为36．8％；领导因素的选120人；共计290人。在调查中尽量做到调查对象在择人数百分比为29．3％。