供应链不确定性及其产生机理概念模型.pdf

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1、科技管理研究Sciencea．1dTechnologyManagementResearch文章编粤：1000—7695(2010)19—0080—04供应链不确定性及其产生机理概念模型吴小东(茂名学院机电工程学院，广东茂名525000)摘要：以全面性、系统性地认识供应链不确定性为出发点，从直接产生原因、间接产生原因、来源和影响等四个方面探讨供应链不确定性，并指出四者之间的关系和构建供应链不确定性产生机理概念模型，在该概念模型的基础上分析供应链不确定性的性质；以期为有效控制供应链不确定性奠定基础。关键词：供应链不确定性；来源；产生原因；影响；产生机理；概念模型中图分类号：274文献标识码：AUn

2、certaintyofSupplyChainanditsConceptualModelofGenerationMechanismWUXiaodong(SchoolofMechanicalandElectronicEngineering，MaomimgUniversity，Maoming52500，Guangdong)Abstract：First，thispaperdiscussesaspectsofthesupplychainuncertaintyfromthedirectcause，indirecteause。sources，effect，andtheirrelationship．Then，

3、thepaperconstructsaconceptualmodelofgenerationmechanismfortheuncertaintyofsupplychainandanalyzesitsprope~yinordertolayafoundationforthesupplychainuncertaintyidentificationandcontro1．Keywords：uncertaintyofsupplychain；sources；cause；effects；generationmechanism；conceptualmodel同的角度划分和归类，有不同的供应链不确定性来I引言源和

4、分类l5]。贾江鸣把供应链不确定性分为外部不供应链不确定性是供应链的固有属性，供应链确定性、内部不确定性、传播不确定性和性能不确不确定性影响了供应链绩效，是供应链风险的来源，定性等四类J。针对供应链不确定性来源的多种观也是引起供应链管理复杂性和困难性的主要原因之点，朱怀意等认为从供应链各环节的角度分析，供～，降低供应链不确定性一直是供应链管理的重要应不确定性、制造不确定性和需求不确定性能概括目标。正确认识供应链不确定性及其产生机理是供各种不确定性来源。应链不确定性管理的前提。供应链不确定性成因的研究。Sterman将牛鞭效国内外许多学者对供应链不确定性的来源、成应归因于供应链企业决策者的非理性

5、行为和对反馈因、影响和产生机理概念模型进行了研究。信息的曲解【sJ。朱怀意等把供应链中的供应、制造供应链不确定性来源的研究。最早对供应链不和需求的不确定性的产生原因归为：供应链成员问确定进行研究是Forrest应用系统动力学研究需求波的信息不对称和信息传递过程中的信息扭曲；供应动沿着供应链上游企业逐级放大的特性，这一特性链成员的败德行为或机会主义、自身素质、战略不为供需衔接的不确定性，即所谓的“牛鞭效应”或确定性；天灾人祸等J。张涛等分析了供应链复杂“长鞭效应”。Davis把供应链不确定性的来源界定为性对供应链不确定性来源的加剧作用[93。Richard为三大来源——供应不确定性、制造不确定性

6、和需Wilding分析了供应链不确定性的三种主要原因—求不确定性并阐述了它们的表现形式¨]。Nagatain需求放大效应、混沌效应和并行互交性，并分析了认为供应链不确定性的来源为供应不确定性、制造该三种原因的相互作用提出了供应链复杂三角不确定性、需求不确定性和衔接不确定性]。鲁耀形。傅玉颖把人的有限理性和不稳定性、物的复斌等认为除了供应、制造和需求的不确定性以外，杂性和突发故障、环境的复杂性与突发意外及三者供应链不确定性的来源还有外部环境的不确定性]。之间的相互关系归为供应链不确定性产生的根源J。Tang从供应管理、需求管理、产品管理和信息管理Vorst认为供应链产生不确定性的根源为订单的预测

7、的角度研究了供应链不确定性]。傅玉颖认为从不水平、输入的数据以及管理和决策的流程加上运作收稿日期：2010—03—22，修回日期：2010—05～25吴小东：供应链不确定性及其产生机理概念模型81流程中存在的一些不确定性¨¨。雷小清认为，从本性、动态复杂性和主体行为复杂性。质上看，供应链不确定性主要来自于需求信息的精3供应链不确定性的含义、来源与影响确性和决策信息的有效性、透明度和可靠性。供应链不