关于板桩码头项目经营管理的探讨.pdf

《关于板桩码头项目经营管理的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、204年第2期si。。dT熏臻；霉毫。R。。hdoi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．23．039关于板桩码头项目经营管理的探讨赵明时，田自民，申立明(中交第一航务工程勘察设计院有限公司，天津300222)摘要：现代板桩码头项目经营管理具有投资大、施工周期长、市场透明化、经营风险复杂且多变等特点。针对以往板桩码头在建设发展过程中出现的主要经营管理问题，依托京唐港26#一27#集装箱码头工程，提出3点经营管理方法：(1)以“单位劳动时间成本”作为板桩码头利润空间的评价标准；(2)提高绩效考核与评价的科学合理性，推行公平&if-公开的薪酬分配标准化管理方法

2、；(3)经营的风险管理采用预危险性分析法，对潜在的市场、国家政策等环境风险作出宏观的概略的分析．．关键词：板桩码头；经营管理；单位劳动时间成本；薪酬分配标准化；预危险性分析中图分类号：U656．1：12；F275文献标志码：A文章编号：1000—7695(2014)23—0206—04DiscussiononOperatingManagementofSheetPileWharfProjectZHAOMingshi，TIANZimin，SHENLiming(CCCCFirstNavigationalEngineeringDesignInstituteofCo．，Ltd．，Tianj

3、in30022，China)Abstract：Nowtheoperatingmanagementofsheetpilewharfprojecthasthecharacteristicsoflargeinvestment，longcon—structionperiod，markettransparency，complexandchangeableoperationalrisk．Withthebackgroundof26#一27#con—tainerterminalproject，aimingatthemainproblemsintheoperatingmanagementofshe

4、etpilewharfduringconstruction，threemethodsofoperatingmanagementareputforward：(1)“unitlabortimecost”isusedastheevaluationstandardofsheetpilewharfprofitspace；(2)fairandopenstandardizationofsalaryallotmentcanimprovethescientificandreasonableperformanceappraisalandevaluation；(3)riskmanagementuses

5、preliminaryhazardanalysistomakethemacroscopicalandbriefpredictiononthepotentialenvironmentalriskofmarketandstatepolicy．Keywords：sheetpilewharf；operatingmanagement；unitlabortimecost；standardizationofsalaryallotment；preliminaryhazardanalysis断提高的假象所迷惑，对项目的经营形式盲目乐观，1研究背景对整个板桩码头建设市场的价值规律产生错误的分板桩码头

6、是码头三大结构形式之一，1989年始析和判断。建于唐山港京唐港区。回顾板桩码头的建设历(3)项目“小团体”意识造成项目内部分配体史，其技术增长方式也由原来的粗放型向集约型发制出现严重缺陷，薪酬分配不以项目组织人员的劳展。但是随着板桩码头市场化的加剧，技术创新成动强度和劳动时间为标准统一度量，而是以项目领果不断透明化，此时单纯依靠技术创新来提升利润导班子的“好恶”来实现项目资金的个人分配，且空问的经营管理模式已经不能满足现代板桩码头建薪酬分配缺乏监督管理。。设项目经营管理的要求，主要表现如下：(4)追求项目眼前利益，对整个建筑市场和国(1)技术创新必须符合自然规律和社会规律。家政治

7、经济形势等影响项目经济增长的宏观因素分一方面，板桩码头施工技术在近30年的高速发展后析不足，没有以可持续发展观谋划项目的长远发展。已经进入相对成熟阶段，在社会生产力没有重大发综上，在新的集约型经济增长形势下，板桩码展或者相关技术领域没有重大突破的情况下，板桩头传统经营管理发展模式受到新的挑战，为了保持码头技术创新空间大大缩小。另一方面，现代板桩技术创新条件下码头质量和效益的可持续增长，经码头建设队伍中，一线施工人员仍以农民工为主，营管理必须整合影响项目运营的各个主导因素，在学历普