加强班组建设筑牢发展根基.pdf

《加强班组建设筑牢发展根基.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、专业管理加强班组建设筑牢发展根基赵越川(大化集团有限责任公司，辽宁大连116032)班组是企业生产经营活动的最基础单位，是企业一切工作质量、比遵章赛安全、比学习赛技能、比挖潜赛降耗）为基础，通的出发点和落脚点。各基层单位班组建设工作如何开展，将影过完善劳动竞赛组织、评估、表彰等机制，做实叫响“大化工人响整个集团公司安全生产、稳定运行、节能降耗、质量管理等方先锋号”等品牌。以“安康杯”、“六个单项”劳动竞赛为契机，有面的工作，深入开展好企业的班组建设工作，就是抓住了企业针对性地开展提质增效、优质服务、创先争优竞赛活动，做到竞

2、管理的关键因素。赛项目有针对性、方案有操作性、奖励有激励性、结果有推广1围绕建章立制，强化班组建设的制度管理性，掀起全员参与劳动竞赛的热潮。为强化班组建设管理工作，大化集团公司以班组经济责任结合企业生产经营形势的变化，大化集团不断调整劳动竞制和综合管理为班组管理目标，制定了《大化集团有限责任公赛内容，鼓励各二级单位开展主题明确、贴近厂情、务实创新、司班组建设管理标准》（以下简称《标准》），并对该《标准》实行各具特色的班组劳动竞赛活动，要求班组在承包考核责任制的动态化管理，定期对其进行补充和完善。基础上，细化分解月生产作业计

3、划、生产任务和各项考核指标，根据《标准》规定，各分（子）公司建立班组建设工作领导小严格执行质量、工艺、设备、安全和劳动纪律等项考核指标，各组，制定本单位行之有效的班组考核细则和考评机制，并设置班组综合情况力争每年有变化，三年大变化，以在实际生产过班组建设专干，以创造性的开展班组升级活动。班组升级管理程中，克服“班组建设活动热热闹闹，考核内容没有达标”的形设置为合格班组、优秀班组和示范班组三个等级，依据《标准》式主义。首选合格班组，优秀班组在合格班组的基础上评选，示范班组4围绕素质提升，强化技能型人才培养在优秀班组的基础上评

4、选，一般不得越级升级。各分（子）公司大化集团坚持不懈地开展“创建学习型组织、争做知识型日常对班组管理的检查和考核资料，作为集团公司班组评审和职工”活动，在主要岗位上创建“五型班组”题库、制作了统一的班组建设先进单位评选的基本依据。答题卡和答题箱之后，又在全公司各班组全面开展“师带徒”和2围绕创建“五型”班组，强化班组建设的目标“一专多能”活动。在“师带徒”活动中，师徒双方通过双向选择，结成师徒对管理子，并签订师带徒培养责任书，明确传、帮、带、学的时间和目大化集团公司的班组建设工作以创建“五型”班组为载体，标。同时对师带徒实

5、行动态管理和阶段性考核，及时提出指导不断提高班组建设管理水平。“五型”班组，即打造努力学习文性意见和建议，带动更多生产骨干在精细管理上下功夫，在增化知识、刻苦钻研技术、业务水平一流的技能型班组；注重节约产增效上动脑筋，在节能降耗上想办法，在营造和谐上树形象，挖潜、全力降耗增效、安全生产无事故，在化工行业领先的效益在提升素质上当典范。型班组；制度健全、执行严格、管理科学的管理型班组；破解岗提倡一专多能，通过“以骨干带全员、以重点带一般、以考位难题、攻克技术难关、勇于革新发明的创新型班组；团结互试促培训”的方式，让岗位人员获得

6、多方面的工作经验，一门助、勇于争先、共同进步的和谐型班组。精，二门会，三门做准备，让更多的职工使自己的短板不短、长在创建“五型”班组的基础上，同时将“党员先锋岗”、“青年板更长，逐渐成长为适应多种环境、具有创新精神和应变能力文明号”、“巾帼文明岗”融入到班组建设活动中，有效发挥了党的复合型人才。员、团员和女职工在班组建设中的作用。2016年4月6日3围绕“五比五赛”，强化“优胜班组”竞赛“优胜班组”竞赛以“五比五赛”（比效率赛产量、比管理赛2017年07月111