大型煤化工项目EPC总承包管理的团队建设.pdf

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1、团燃巳!蝴堕幽业!!项目管理鲁庆东华工程科技股份有限公司安徽合肥230024中图分类号F284文献标识码B文章编号1672—9323(2016)0卜0023一041团队建设概念1．1所有的项目都是由团队完成的项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。世界最早的汽车轮胎全球性生产商美国工业家哈维·

2、菲尔斯通在总结其管理经验时特别强调“众人之力”的重要性，他认为：我们取得的任何成就都不仅仅是我们个人努力的结果，而是和别人共同努力的结果。这就是说，项目是由团队完成的。“众人之力”的实质是团队的凝聚力和战斗力。1．2项目经理是团队中的一员项目经理在具体的工程项目上对外代表公司承担和履行工程承包合同中承包方的权利和义务；对内要带领项目团队，按照合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成任务。项目经理，无论是对外，还是对内，他首先是项目团队的一员。1．3项目经理．项目团队。都是因项目

3、而存在的因为项目经理和项目团队都是因项目而存在，所以项目的目标、人、定位、权限、计划就是团队的目标、人、定位、权限、计划。1．4团队建设的总体思想团队建设是一个过程。在该过程中，团队的所有人员都会彼的此增进信任。要做好团队建设，必须做好团队的5个统一：(1)统一的目标。目标是团队的前提。因为是先有了目标才会有团队，没有目标就称不上团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。(2)统一的思想。如果团队的思想不统一

4、，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。(3)统一的规则。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。(4)统一的行动。一个团队在行动的时候要相互沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。(5)统一的声音。团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太

5、多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。2团队的目标项目的目标，就是团队的目标。没有目标就没有团队。2．1项目目标和团队目标合同所规定的工期目标、质量标准、投资限额、安全保证，以及项目组成员在项目中的学习和提高组成了项目的具体目标。石油化工建设2016．01J23巳唑!!些幽塑!!项目管理哈维·菲尔斯通说过：员工的进步和提高是领导者的最高使命。这些项目的具体目标对项目团队目标提出了要求：项目团队的所有人员都要团结一致，凝心聚力，克服困难，认真执行，踏实履行

6、，通过努力实现团队目标，而最终实现项目的目标。众所周知，现代经济的发展使工程项目规模越来越大，涉及的知识领域也越来越广泛。这些项目的成功实施都必须依靠多个行业或领域的工程公司的平行工作，而这些项目的管理就进入了多团队、多项目(装置)的管理的范畴。但是，无论参战的团队多少，项目的总体目标只有一个。大型煤化工项目EPC总承包项目都有建设工期紧张、投资额巨大、建设的装置和参与建设的单位众多的特点，例如笔者所参与的新疆伊犁新天煤制天然气项目和内蒙古康乃尔30万t／a乙二醇项目。这些特点就注定了项目目标实现的艰难。

7、也是这些特点要求我们必须组建多支能打硬仗、善打硬仗的团队来完成任务，工程公司必然是这多支团队的重要组成部分。2．2团队目标和施工目标在EPC总承包现场，一切为了施工，项目的目标最终都将落实在施工目标上，设计进度计划、采购进度计划等都是为施工进度计划的实现服务的。项目现场团队的目标就是现场施工目标。现场所有行政管理、人事管理、财务管理都是为施工能够按计划执行而提供各种资源保障的。所以从某种角度讲，施工目标的实现就是团队目标的实现，就是项目目标的实现，或者说项目目标的实现是通过施工目标的实现来体现的。设计人员

8、加班加点赶图纸是为了保证施工，采购人员询价、招标、评标、定标、出厂检验、现场接收也是为了保证施工。设计过程中存在的问题会在施工过程中得以暴露；采购过程中的缺陷也会在施工过程中得以发现。因此，现场的施工管理不仅是执行合同、履行合同的过程，也是解决E、P、C各环节问题的过程。为了有效实现项目目标，在现场施工阶段，必须紧抓施工主线不放松。现场管理人员，无论来自公司哪个部门，都必须接受现场项目部的统一管理，由现场根据各阶段的工作情况安