荣盛华府项目部现场管理制度.doc

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1、荣盛华府项目部现场管理制度一、对施工单位的管理1、对总包单位的管理：（1）总包单位应经常同建设单位工程管理部经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制等。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程管理部、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单

2、位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。（5）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同

3、的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理           工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。1、 工作流程规定（1）现场工程监理例会：a、现场工程监理例会一般由监理总监或者总监代表主持；b、现场工程监理例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；c、

4、现场工程监理例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程管理部经理、专业工程师、资料员根据情况参加；d、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；e、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程管理部经理签字认可；

5、f、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。（2）、现场专题技术会议：a、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；b、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；c、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程管理部经理、相关承包商；d、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程管理部经理的决定意

6、见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；e、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程管理部经理签字认可；f、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程工程管理部、公司领导批准。（3）、现场签证：a、办理签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；b、办理现场签证程序：由总包单位提出现场签证内容，经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，建

7、设单位工程专业工程师及工程管理部经理确认签名，由建设单位分管领导对现场签证再次确认；c、办理签证的相关单位负责人签字顺序： 总包单位代表、监理单位总监、建设单位专业工程师、建设单位工程管理部经理。d、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签