人资内外部年度计划.doc

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1、人力资源内部，外部年度规划随着社会发展，经济竞争日益激烈，企业在发展的同时人力资源成为每个公司的重中之重，做好人力资源就等于稳定了公司的大后方。根据公司的发展和我们人力资源不多饿现状我做了以下规划。内部规划：1、企业经营目标的人员调配人力资源属于企业管理行为，其本身是为了整合资源，优化配置，更有效地实现组织目标。而人是组织最重要的核心资源，制约着组织其他资源效益的发挥，因而要想人力资源规划切实有效地发挥其应有的作用，就必须结合经营目标，对企业的人力资源进行"最优"配置。所以在未来的一年中我们人力资源内部要做到了解企业的经营目标和企业内部员工的特长、能力。以实现企业经营目标为

2、前提，把企业的员工放在最适合企业发展的位置上。随时可以拿出正确的、有据可靠的方案，应对企业内部计划的实施。2、组织结构人员调配企业的组织结构决定了企业内部各部门间以及部门内部对工作任务进行分解、组合和协调的方式。组织结构不同，其各个职能部门的设置、运行和相互关系也会不同。这就直接决定了在进行人力资源规划时，它们的职务编写计划、人员配置计划和人员需求都会有所差异。与此同时，企业的管理费用也会因为组织结构的不同而不同。所以我们人资部在未来的一年中要做到了解各个部门的各个岗位需要什么样的人才，根据部门需要随时调动或招新适合岗位的人才。2、企业高层管理人员企业的高层管理人员是企业经

3、营行为的最终决策者，其个人的态度和偏好对一项工作的进行有着极大的影响。高层管理人员对于风险的偏好、对于市场竞争格局的把握、对企业今后的战略定夺、重大经营行为决策的选择都将直接影响人力资源规划的制定。甚至于，管理人员对规划本身的态度都会影响其方案的制定。所以，在未来的一年中我们要做到随时掌握公司领导的决策，根据其真实意图选择、调配人员。3、内部考核，福利待遇内部考核和工资的发放直接挂钩，同时也影响着员工的工作积极性。所以在这方面我们人资部要在了解公司每一个员工的工作的前提下做到公平、公正、公开。每月的工资发放都要列清每个人的工资情况，备案。以便领导，员工随时查阅。福利待遇的发

4、放要根据市场上同行业间的发放情况，结合领导意见，向领导提出可行的方案。5,、员工升迁员工升迁关系到企业内部管理的重大问题。在业绩考核，工作效率，个人品性方面都要对员工进行全方位的考核，向领导提出升迁前要有具体的依据。做到有据可依、有证可考。6、劳动力市场劳动力市场是企业外部的一个人才"蓄水池"，它为企业提供所需的人才储备，它是时刻在发生变化的：劳动力市场的供给变化会影响企业对人力的实际"购买"；劳动力市场人才的素质也决定了企业对人员的录用。而公司员工的能力在很大程度上决定着公司能否顺利地完成自己的目标。由于可从公司外部聘用新的员工，因而会间接影响企业的用工规模。除此之外，还

5、有很关键的一点：劳动力的价格会直接影响企业的经营成本，因此在制定人力资源规划的时候，这也是必须纳入考虑的因素。因此我们人资部在未来一年要做到随时掌握劳动力市场动态，以减少公司运营成本。7、行业发展状况行业的发展状况构成了企业发展的一个大背景，当行业发展不景气时，从事这个行业的企业会不可避免的受到影响，缩小公司规模，这就要求企业对其先前制定的人力资源规划进行调整。同样的，当某个行业发展快速、繁荣时，其间的企业也会乘势迅速发展、相应扩大公司规模，从而需要适当改变人力资源规划。因此在未来一年我们人资部要随时掌握本公司所经营项目在市场上的动态，应变突发状况。公司如需要扩展，缩小随时

6、拿出人员招新，裁员方案。6、政府政策政府政策就好比一个调节器，它会有选择地对企业行为进行调整。当企业的某种经营行为正好是政策所提倡和鼓励的，那么此类经营行为就会比较顺利进行，它所对应的经营目标也会较快的得到实现。因此，企业会根据自身的情况，相对调整自己的战略方向、业务重心和人力资源政策。这样一来，企业的人员的流动调配和人力制度就会发生变化，从而进一步推动其人力资源规划的变动。因此我们人力部要了解新闻，国家政策，来随时调整公司的人员分布，调配。总结：以上规划2到3个人即可完成，每星期一次报告，交与主管。报告内容包括要有总结，方案，最重要的是方案。外部人力资源人力资源部门已经不

7、是单纯的管理部门，我们要走向专业，服务的道路，目前人力资源外包方面包括人事外包、劳务派遣、劳动事务外包、人事代理，猎头等形式。根据我们人力部的情况，我有一下计划。1、我们部门留下2到3个人负责公司内部人力大小事务，其他人员都下市场寻找客户。主要是航空招聘，人力外包业务。2,、航空招聘每人分管一所学校，要做透做精，每星期汇报工作进展，每月招至少1个。3、制定人事内部业务考核，分化到月，每月有业务评估，和工资挂钩。总结：外部人力资源必须在做好内部人力的时候进行。建议综合考虑，做单子要专一，不要多，先做好一个，稳定发展，