如何去做好一名初二班主任(交流稿).doc

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1、如何做好一名初中班主任茭湖初中李环内容摘要：工作第五个年头了，我当过班主任，但是只当过初一的班主任，但是今年，学校安排我接手初二班主任，霎时，我就觉得我身上有着无形的压力压着我。初一的学生对一切充满好奇，老师的话会听，但是初二却是从儿童到少年过渡的转折年龄，情绪动荡。可是初二是多事之秋，是需要班主任给予更多的关注。我作为一个初二的班主任，肩上有压力。但我也些自己的想法。1、初二处在"心理断乳"的年龄生理上的日趋成熟带来了心理上的巨大变化，同时心理发育成熟度显著落后于身体发育，使得他们的“成人感”往往与现实世界发生矛盾，

2、因此为了使自己得到内心真正的满足，他们往往采取两种方式，一是获取同龄同伴的认可，一是追求流行文化。于是简单追随、模仿、尝试，带来哥们义气、盲目强调个性等等不良习性。与此相对的，作为主流文化代表的学校与家庭，与他们追求流行、崇尚绝对自由、要求独立的内心世界恰恰是相对抗的。于是，反感、敌对、叛逆、孤独、焦虑、偏激等等敌对行为和心理状态就产生了，喜欢上网聊天，迷恋游戏，与上一代人之间的代沟也由此形成。2、功课由基础性向科学性过渡初一的课程大多数的内容，是中学的入门功课，是给初中整个阶段打基础。出现掉队或知识漏洞，往往是非智力

3、因素起作用，是贪玩、不读书，该记的不记，该练的不练造成的。但是初二的情况就大不相同了，各门功课都有其内部的科学体系，再也不是小学的常识性或初一的基础性了，特别是出现了需要高度逻辑思维，一步疏忽掉了队，往往步步艰难，甚至把全部功课拖了下来。学习上的挫折不仅是后进之源，而且还是后进的催化剂。这是关键。3、社会助长因素　心理断乳摆脱了成人的控制，走进了同龄人的伙伴。一个人胆子小，不敢恶作。两个人成了伴，三个人成了众，胆子壮了，主意也多了，只要有一人挑头，恶作剧便接踵而至，而且互相挑动、逞能，显示"力量"与"智慧"。谁管教就盯

4、上谁，气势汹汹，摆出寻衅闹事的架势。若不及时制止，一而再，再而三，反面的强化，使他们越发疯狂不羁。初二是学生成绩“两极分化”最明显的阶段，也是违规违纪最频繁的阶段。初二是整个中学“最危险”的阶段，变好变坏往往就在这一时期。成了品德不良和初犯道德过错的高峰年龄，被称为"犯罪年龄"。这个年级，如果出现教育上的失误，班级就会顷刻之间转化为"乱班"。那么，作为一名班主任，我该怎么办呢，以下是我的教育对策。二、班主任教育对策1、自我素养(1)正确的育人观念初二是把初一班级管理缺口的回补再自我更新，确定新的班级目标，营造新的班级舆

5、论，创建新的班级愿景，而不是早早指定中考目标，否则只会加速分化。一个班是否能带成功关键是看你把初二这个班级带向何处。(2)班主任不光只是能力更要有魅力有强的能力可以让学生佩服你，也不容易会对你提出的班级管理制度表示抵制，更容易接受你提出的教育观点，班主任个人的人格魅力潜移默化地影响着学生。(3)要有时代感、有创新精神、有个性思想前卫，让学生感到老师也是某些流行爱好兴趣者。一首歌，一部影视，一句时髦句等。(4)要有“爱心”、“童心”以及“责任心”班主任的爱心特别重要，只有你真诚地“爱”学生，才能更好地和同学沟通，才能更有

6、利于学生的发展。班主任还应该具有“童心”，能把自己放在学生的位置思考一些问题，从而做出更切合学生实际的做法来。班主任工作是一项非常艰巨的工作，更是一项非常繁琐、细致的工作，没有强烈的责任心是不能做好这一工作的。2、教育方法(1)尊重孩子，要求要严格，对待问题要一丝不苟，做事要严谨采取鼓励为主的教育方式，防止出现两个极端。一是过渡纵容，一是一味压制。我们对待学生出现的问题，应一丝不苟地予以教育和处理。对学生的要求更要严格，在理解学生的同时，更要站在教师的观点上来思考问题，在大是大非面前，在原则问题面前，对学生还是要严格要

7、求，以更有利于学生的发展。在和同学相处中，做事要严谨，即使在课外，在同学面前也要树立好榜样。(2)做好学生的教育引导工作初二的学生是思想波动比较大的阶段，当然也是各方面可塑性强的时期，我们要利用好这个机会去正确引导。(3)帮助他们正确发挥独立性。孩子过分强调自己的独立性，而实际认识能力并不高，常常分不清是非，不能控制某些本能欲求；另外，老师或家长只看到孩子要求独立的一面，忽视管教，因之，往往彼此都事与愿违。怎么办？一方面，不要把他们当作"小孩子"来管，要适当地尊重他们的意见，充分发挥他们在学习上和生活上的独立性与自觉性

8、；另一方面，也不要把他们当作"青年"看待，要给以必要的指导监督，帮助他们克服冲动性和幼稚性。(4)帮助他们处理好人际关系。指导他们与朋友，同学之间如何正常交往。如果发现男女之间关系不够正常，应立即与家长取得联系，共同配合，进行疏导，防患于未然；如果发现他们有抱团现象，出现劣迹，应及时教育，进行分化，视情节作出公正的处理。3、管理部