如何加强高校科研团队例会的管理.pdf

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1、科技请究Sciencea『l(1_rcchn(Jh)g)Marmg(·『Il℃【IfRtsah文章编号：1000—7695(201】)】0—0065—04如何加强高校科研团队例会的管理高尚敏(清华大学汽车工程系，北京100084)摘要：科研团队例会是强化科研团队管理的重要手段。通过分析例会效果不如人意的原因，探讨提高高校科研团队例会效果的方法和对策，说明在组建和管理高校科研团队的过程中应当充分认识开好有效例会的重要性，并以清华大学燃料电池城市客车科研团队的实例说明有效例会制度对高校科研团队所起的作用。关键词：高校；科研团队；例会；管理中图分类号：C931．47文

2、献标识码：AHowtoStrengthentheManagementforScheduledMeetingOfSeientificResearchTearninUniversitiesGA0Min(DepartmentofAutomotiveEngineering，TsinghuaUniversity，Beijing100084，China)Abstract：ScheduledmeetingiSanimportantmethodformanagementofscientificresearchteams．Thisarticletriestoexploreways

3、ofimprovingthequalityofscheduledmeetingsofscientificresearchteamsinuniversities．hanalyzedthepossibleeausesofineffectivescheduledmeetings．ItshowsthatsignificanceofeffectivescheduledmeetingshouldbeHn-derstoodintheorganizationandmanagementofscientificresearchteamsinuniversities．Theroleo

4、fscheduledmeetingforscientificresearchteamsinuniversitiesiSillustratedbyexampleofthefuelcellbusresearchteaminTsinghuaUniversity．Keywords：universities；scientificresearchteams；scheduledmeeting；management近年来，高校通过组建科研团队进行科技创新l召开科研团队例会的必要性已成为相当普遍的一种科研形式。高校科研团队是以科学技术研究与开发为内容，由为数不多的技能高校科研团队

5、一般是由不同学科、不同课题组互补，愿意为共同的科研目的、科研目标和工作方的教师、工程技术人员和管理人员组成，在团队带法而相互承担责任的，以高校科研人员为主组成的头人的领导下从事科研工作。有些团队成员同时还群体⋯。虽然高校建立科研团队具有很多优势，但承担着其他科研项目。在这种多样化的科研团队中，并不是每一个科研团队的产出都是高绩效的。美国沟通显得尤为重要。定期召开科研团队例会，可以的管理学者斯蒂芬·罗宾斯认为高效团队应具备八使团队带头人及时了解团队成员的精神状态、工作个特征：明确的目标、相关的技能、相互的信任、情况、整个项目的进展情况，及时发现问题，尽快共同的承诺

6、、良好的沟通、谈判的技能、合适的领采取必要的补救措施；也可以使每个团队成员明确导、内部与外部的支持。这些特征在高校科研团个人和子课题组的工作在整个团队中的进度、影响队中同样适用。因此，要塑造高效的科研团队，还程度、本阶段的工作成效及如何更好地开展下一阶必须注重团队建设，对科研团队进行有效的管理。段的工作。例会的内容包括情况通报、经验交流、在科研团队中建立例会制度可以使团队成员加强交检查任务完成情况、技术研讨、工作总结等。科研流与沟通，明确工作任务，了解团队的工作进展，团队例会是强化科研团队管理的重要手段。有效的增强团队的凝聚力和向心力，是管理科研团队的有例会，可

7、以进一步加强团队成员之间技术上的沟通与交流，更好地完善技术方案，促进研发质量和效效措施之一。然而如果没有高效的组织和行之有效率不断提高。因此，开好科研团队例会是提高团队的方法，例会制度将流于形式，无法起到推动科研成员积极性，更好地促进科研项目顺利开展的有力团队工作顺利开展的作用。本文针对高校科研团队措施。例会中可能出现的问题，探讨如何组织高效的科研团队例会。牧稿日期：2010一I1一I6。修回日期：2010—12—28基金项目：国家高技术研究发展计划(863计划)课题“燃料电池客车动力系统技术平台研究开发”(2006AA11A102)66高敏：如何加强高校科研团

8、队例会的管理2科研团队例