安全生产管理中基本原理及应用.pdf

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1、2009年第6期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2Oo9No．6文章编号；1000—7695(2009)06—0407—02安全生产管理中基本原理及应用谢力(江苏沙洲工学院，江苏张家港215600)摘要：对生产事故管理再认识，分析现代安全生产管理系统理论要点，指出防控生产事故关键是注意事先及时发现和修补“玻璃窗”，具体实施安全生产管理过程中，根据主导元素转换原理和目前安全生产管理现状，发挥人的主导作用，防止子系统接12'问题造成的系统能量意外释放。从观控原理出发，既防重点，也要防偶然

2、的小概率事件，力求达到本质安全。关键词：事故；原理；安全生产；系统中图分类号：X913文献标识码：A1对生产事故管理的再认识人们对生产事故的认识可以分为三个阶段：早期的事故频发倾向论和以海因里希因果连续论为代表的事故致因理论；以能量意外释放论为主要代表的二次世界大战后的事故致因理论，以及强调全面认识、控制生产事故，以本质安全为目标的现代系统安全理论。生产事故有三种直接后果：伤人、物损毁和环境受损害。图1安全生产管理系统图实际生产事故分析中，较多采用因果连锁模型分析事故直接原因——人的不安全行为和物的不安全状态，找到人与物轨3现代安全生产管

3、理系统中的基本原理迹交叉点，即事故点，然后探究事故背后的原因。防控事故步骤是：提出安全或减灾目标一分析存在的问题一找出主要3．1玻璃窗原理问题一制定实施方案一落实方案一评价一新的目标⋯，效果美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳1995年提出了破窗显著，积累了丰富的安全生产管理经验，但存在三点不足：原理：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，这扇窗户又一是，事先控制中，抽象说教多，具体操作指导少，缺乏先得不到及时维修时，就给人造成一种无序的感觉，有人就可进的安全生产管理理念；二是，在事中控制中与事后控制中，能受到某些暗示性的纵容去打碎更多的窗户玻

4、璃。久而久之，经验教训总结多，理论支持少，监控缺位；三是，制度建设这些“破窗”形成一种公众麻木不仁的氛围，犯罪和事故就存在缺陷，基本上局限在对现场进行“点与线”分析，看到会滋生、蔓延。这个原理说明环境具有非常强的暗示和诱导的问题只是冰山一角!笼统认为，事故背后是管理落后。作用。威尔逊和凯林在提出这个理论时，指出破窗“没有及时修复”，该理论才会应验。2现代安全生产管理系统理论主要内容从安全链原理看，要高度警觉第一扇破窗和可能破碎的传统安全系统理论认为，安全系统论有两个系统对象，玻璃窗，出一扇，修一扇，及时排查，建立一套预警系统和一是事故系统

5、，二是安全系统。事故系统指出了事故源头，分析检查制度，把生产隐患、苗头消灭在萌芽状态。有了防范事故的基本目标和对象，但没有指明系统各元素之与玻璃窗原理对应，“墨菲定律”指出：如果坏事有可问的关系，就“事”论“事”，存在一定的局限性。能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大安全系统强调事前预防因素，重视事先控制，同样没有可能的损失。指出各因素之间关系、更没有涉及子系统微观结构和系统作这就是说，当人们麻痹大意之时，小小的疏忽，“坏事”用机理，缺乏对事故预防的具体操作指导。或者“烂苹果”正在形成、出现，并可能引起“最大可能的现代安全

6、生产管理系统理沦指出，系统六大元素之问相损失”。因此，我们必须及时清除它，只有时刻从“隐患险互联系、影响、制约的关系，提出了安全链、三角链、外环于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。”的理念出发，才链等概念。该系统作用机理足：在一定的环境中和管理水能防止其“必然发生”!平下，人根据自身掌握的信息与技术，通过对物的控制，来有破窗，一定在某处，一定会传染，千万不要忘记其影实现系统目标。着重探讨系统安全的微观基础，为达到本质响，注意“破窗”附近的“窗边”。窗边现象：如果一群小安全指明了分析方向和途径。事故发生是系统的某子系统失孩在玻璃窗附近踢球，

7、时问稍长，窗户的玻璃被打碎。按大控：可能是元素本身的问题，也可能是子系统，或其接口处数定律，这种现象一定发生。这种现象与“破窗原理”指链条问题，最终导致使系统能量非控制渠道释放，系统目标出的无序氛围引发的某些恶意行为不同，其一是小孩子不懂无法实现。事、不明白问题的严重性“在玻璃窗附近踢球”；其二是小用陔理论分析事故，事故背后的东西一目J，然。孩子调皮，故意“在玻璃窗附近踢球”收稿日期：2008—10—15。修回日期：2008—12—20408谢力：安全生产管理中基本原理及应用现实中一些单位企业和个人，对隐患麻木不仁，如同条)，输入信息，改

8、善和控制系统行为；通过输出的反馈信“一群小孩”，要么对安全生产管理只是要求“大家注意一息，观测系统的行为，使系统能观能控，对生产目标做出贡点”，不严格执行管理制度，允许机器设备超负荷运转，超献