小议石油采油工程施工质量控制.pdf

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1、施工应用小议石油采油工程施工质量控制赵彦成(成都龙星天然气有限责任公司,四川成都610000)摘要：石油采油工程与一般工程相比，对质量的要求更为质量的必要性，以减少违规作业。严格。所以，在施工过程中，质量控制措施不但要有，还必须确2.2对组织方案进行优化，并保证规范执行保有效。然而现实却是不少的石油工程建设中均存在监督不对于石油采油工程来讲，组织设计方案是影响其施工质量力、管理不严等问题，使得工程的质量存在诸多隐患。本文结的关键。甚至可以说，要想保证质量，就要首先确保方案是合合某石油采油工程实例，对其施工质量控制方面暴露出的问题理且有效的。设计方案中包括对资源的安排，因此，优化方案

2、进行了探讨，并提出了相应对策。的基本要求就是调整资源配置，确保资源能够得到最大程度的关键词：石油采油工程；施工质量；问题；对策合理利用。简单来件，人力资源、设备资源、材料资源均属于施专业化是我国各大行业未来的发展趋势，此种趋势的出现工中的重要资源，若能合理分配这些资源，他们将创造出更大一方面是提高质量的需要，另一方面是扩大生产的需要。作为的价值。同时，这样做还能够在不影响正常进度的基础上，保[1]经济建设中不可或缺的重要能源，石油的正常供应是各行业证施工活动的开展秩序、降低意外事故发生率。所以，优化方发展的一大推动力。因而，为了促进经济的快速发展，就必须案在节约资源、提高施工效率方

3、面均能够产生一定的积极作重视采油工程建设，做好工程质量控制。用。但是，确定了方案之后，若不执行或者不规范执行，那么，[3]1石油采油工程施工质量管控中的不足此套方案便形同虚设，发挥不了太大作用。因此，对于施工组以某石油采油工程为例，在其施工质量管理中，存在的问织方案来讲，不仅要保证设计合理，还要确保其能够被规范执题主要包括下述几项：一、观念问题。在该工程的建设中，施工行。方案执行并不是一件简单的事情，除了要完善管理模式之单位将管理重点放在了项目成本上，施工过程中一直在强调按外，还需要有效的管理机制来保证落实。鉴于石油采油工程质期完工，对于工程质量却并未实行严格要求，质量管控意识相量

4、控制的必要性，施工时应建立责任管理制，将管理任务摊派对薄弱。出现这种情况的原因在于施工单位，其管理层认为给具体的管理者，实现责任和权限的清晰化。“控制好成本与进度就完成了工程任务”，至于质量，“只要不出2.3强化过程管控与监督现严重失误，就不会有什么问题”。此种观念对工程质量与效在施工过程中，对于表现良好者与违规作业者应区别对益关系的认知是错误的，忽视了前者对后者的决定作用。待，对于前者，可酌情给予奖励，对于后者，可适当进行处罚。1.1方案问题这样做能够起到提醒与带动作用，形成良好的风气，除了可调在石油采油工程施工中，施工设计方案的影响力是非常大动作业人员的积极性之外，还有助于降低

5、违规事件的发生率，的，如果无法保证方案的合理性，将严重影响施工效率。但该对于施工质量风险的降低可起到一定的促进作用。同时，也可项目施工时，不仅未对方案进行合理优化，对于可能出现的突以通过质量抽检的方式，增强施工人员的责任心，避免错误的发事件也未提前制定应对方案，这就造成施工过程中经常出现循环链接，降低违规事件的影响力。另外，石油采油工程施工一些意料之外的状况，打乱正常的施工安排。中也要重视监督的作用，不断完善监督机制。一般来讲，总监、1.2体系问题项目、施工企业三方负责人均肩负着监督责任，为了保证监督此次施工中，并未形成有效的监督机制，管理层工作中仅的有效性，在施工中，必须使上述三

6、者之间形成有效牵制，避免靠个人的自觉性。这样的监督体系无法产生有效的约束作用，监督失效问题。监督工作执行者应积极充实自己，学习最新的相关工作的实效得不到保证，施工质量也无法得到有效控制。知识和理论，对于工程规划和施工安排也要了解清楚，以确保1.3行为问题自身工作紧密联系工程实际。对于石油企业来讲，部门互相监此次施工中，不仅施工者的行为很不规范，管理者的管理督也是很有必要的，可以明确责任，降低质量问题发生率。行为也存在很多问题，前者直接影响施工质量，后者则会造成3结语管控不力，间接影响工程质量。比如，砼浇筑部分的作业中，搅综上所述，石油采油工程施工质量控制中多存在观念陈拌站使用的材料

7、与工程要求并不相符，但由于此次施工中并未旧、方案合理性低、管理成效差、管控体系不健全等问题，造成对塌落度进行检测，造成材料性能与施工要求不匹配。为了保质量控制效果不能满足现实要求。因此，在此类工程的建设证质量和安全，这个环节只能返工。中，有必要转变观念、优化组织方案、强化过程管控，以实现对2石油采油工程施工质量控制对策建议石油采油工程质量的有效控制，促进工程效益的提高。2.1转变观念，增强质量管控意识参考文献：[2][1]胡昆.探析石油采油工程技术的问题与对策[J].