找准降低安全风险的着力点.pdf

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1、422013年第6期找准降低安全风险的着力点刘峰(长庆油田建设工程处陕西710086)近年来，为了加强安全生产，有效控制施工生产事故的发工的合理需求以满足。比如，定期进行家访，实实在在帮在生产生，我油田分公司可谓想尽了办法，制定出台了一整套安全生产一线的员工解决一些实际困难，经常性地通过电话、短信与员工管理制度，也建立、完善了上到油田分公司。下到作业队四级保持沟通，给予问候关怀，掌握其思想状况，情绪变化；在奖金分HSE管理体系，按理说，应该能有效预防施工生产事故的发生，配、绩效工资发放上向艰苦岗位倾斜，并形成长效机制。并建立但遗憾的是施工生产和交通意外事故仍然频发，仅我们油田维

2、一套科学的管理制度，对家庭、个人遇到重大变故的员工，情绪修抢险中心，2012年就因施工生产和交通意外事故而造成6人不稳定的员工，强制性安排其休息调整，预防其在情绪波动状态死亡，一人重伤。给企业和职工家庭带来难以弥补的损失。下投入工作，引发意外事故；对在偏远地区长期不能回家的员是制度不起作用？工，可以组织家人、亲友定期探望，给他们一份意外的惊喜。这些是管理体系未发挥应有的作用？细节上的关注，都是有效预防安全事故发生的软实力，真功夫。都不是。科学的管理制度和健全的HSE管理体系是一个企第三，科学引导员工改变隐含安全风险的行为习惯，从根本业安全生产的保证。但是对于一个施工生产高度分散

3、、施工地域上杜绝事故发生。人的行为习惯一旦形成，就很难改变，比如:驾环境恶劣的生产企业来说，仅有科学的管理制度和健全的HSE车不系安全带：高空作业不采取保护措施：设备运转不填写记管理体系是远远不够的。制度只是提供了行为规则，体系只是构录；现场作业不穿劳保用品等等蕴含安全风险的违章行为在我建起管理流程。要使这些制度落到实处，体系发挥作用，还需要们的生产作业中几乎每天发生，但屡禁不止。这也是我们生产作我们从关爱员身心健康、情感变化和改变员工日常行为习惯三业事故多发频发的一个主要原因。这些不良习惯的改变，仅靠管个方面着手，重视管理细节，才能使各项管理制度和管理流程发理制度和一两次罚款

4、处理是无法杜绝的。要切实改变这些长期挥作用。养成的行为习惯，需要我们一是在制度上约束；二是要进行专业首先，管理者必须牢固树立以人为本的管理理念，自觉维护化训练，组织员工进行机械地、反复性地重复训练，以强化这方员工合法权益。石油工业的建设和开采是一项非常艰苦的工程面的意识，直至员工这种良好的行为习惯成为他思想意识中的项目，地域高度分散，遍布陕甘宁蒙四省区；生产石油天然气的本能，才能真正把要求变为自觉；三是在涉及安全问题上，要打地方，不是沙漠边缘，就是人迹罕见的大山深沟，自然环境恶劣。破私人情面，只讲制度原则，发现一起处理一起，严格按制度处从事这一行业的每个员工都要承受与亲人长期分

5、离，生活、工作理，才能以儆效尤，使多数人不报侥幸心理，久而久之，就能形成环境不适应等诸多困难，久而久之，无尽的孤独寂寞难免会使人风气，从根本上杜绝违章行为。的思想情绪产生波动，在极不稳定的思想情绪支配下，再严格的总之，HSE管理是一个项系统工程，绝不是做好了一件事就安全管理制度也会流于形式。因此，要使各项安全管理制度真正能从根本上确保安全生产无事故。这就需要我们从人的思想、情落到实处，管理者必须牢固树立以人为本的管理理念，多给员工绪、生理周期等方面去着眼，并借鉴现代企业先进的管理理念，人文关怀。要切实将员工的轮休制度落到实处。定期安排在偏远从人的习惯、行为、身心健康等每个细节方

6、面去着手，才能真正地区生产、生活的员工轮休探亲，切不可因为工作需要、人员紧达到我们希望的效果必须特别提到的是，安全生产关系到人的张而肆意侵占员工法定的休息时间。这样表面看起来，满足了企生命和企业的持续发展，切忌形式主义和弄虚作假。但在现实工业的生产经营需要，但实质上给员工精神层面和身体健康都会作中我们更多看到的是忽视细节。看到弄虚作假，自上到下，做造成巨大的伤害，久而久之，日积月累，员工更会因为自身权益假资料成为一种风尚，一些HSE管理人员几乎不到现场，资料全得不到保障而产生抵触情绪，降低责任感，以消极的态度应对一部由下面上报，上下合起来作假资料，表面上看资料齐全、管理切安全管

7、理制度，从而使各项管理制度和健全的HSE管理体系到位，光鲜亮丽，但实际却是安全管理每况愈下。因此，只有从根在落实中大打折扣。本上改变这种现象，切实真抓实干，我们才能从根本上改变事故其次，切实把握员工的思想脉搏和情绪变化，有的放矢做好频发的现状，使HSE管理迈上新台阶，实现安全生产无事故。安全风险预防工作。当今社会，人的价值趋向呈现多元化，利益参考文献：驱动与社会责任矛盾必然反应在人的日常行为和情绪变化上。[1]许伟民;何相鄂;俞建兴;甘军明;盛伟;;浅析风险安全点的这是社会发展的必然。但企业