辅助生产成本与制造费用.ppt

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1、第七章辅助生产成本与制造费用的核算辅助生产成本的核算制造费用的核算学习目的与要求：通过本章学习，明确辅助生产成本与制造费用的含义；了解辅助生产成本与制造费用的归集；掌握辅助生产成本与制造费用的分配方法及账务处理。重点：辅助生产成本与制造费用的分配方法及账务处理难点：辅助生产成本的分配方法第七章辅助生产成本与制造费用的核算第一节辅助生产成本的核算一、辅助生产车间的特点为保证产品生产的正常进行面向基本生产及行政管理等部门提供服务的生产车间。如为基本生产车间及行政管理部门供电、供水，提供运输劳务、修理作业等服务，以及为基本生产从事工具、模具、夹具、修理用

2、备件等的制造。特点：是一个对内服务部门，很少对外提供服务。为了确定其他车间、部门的总费用水平，就必须先对辅助生产车间发生的费用进行归集并分配计入各受益对象中。二、辅助生产费用的归集辅助生产费用企业的辅助生产车间发生的费用称为辅助生产费用。辅助生产费用归集的账户设置只提供一种劳务或一种作业按辅助生产车间设置“辅助生产成本明细账”，按费用项目设专栏核算。生产多品种或提供多种服务的辅助生产车间按辅助生产车间设置“辅助生产成本明细账”，按所生产的产品或劳务种类，设置“产品（劳务）成本计算单”，按车间设置“制造费用明细账”。第一节辅助生产成本的核算三、辅助生产费

3、用的分配辅助生产费用的分配方法根据各辅助生产车间提供产品或劳务的性质以及在生产中的作用决定辅助生产车间生产可入库保存的产品辅助生产车间是提供电、水、蒸汽等无法入库保存的产品或运输、修理等劳务企业只有一个辅助生产车间或有多个辅助生产车间但相互间不提供产品或劳务企业有多个辅助生产车间并且相互之间提供产品或劳务第一节辅助生产成本的核算三、辅助生产费用的分配直接分配法是辅助生产费用分配的基本方法，它将辅助生产车间所发生的费用直接分配给辅助生产车间以外的各基本生产车间和行政管理部门等受益部门（产品）负担。计算公式该辅助生产车间直某辅助生产车间接发生的费用总额费用

4、分配率=————————————————该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等部门提供的劳务数量某基本生产车该基本生产车间间或行政管理=或行政管理等×费用分配率等部门应分配部门劳务耗用量辅助生产费用第一节辅助生产成本的核算三、辅助生产费用的分配直接分配法举例见书。优点：计算手续较简单。缺点：1.分配结果的准确性差；2.不利于各辅助生产车间降低相互之间的消耗。适用范围：各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的企业。第一节辅助生产成本的核算三、辅助生产费用的分配一次交互分配法辅助生产车间的费用分配分两次进行。第一次是各辅助生产车间之间根据相互提供产

5、品或劳务的数量交互分配费用；第二次是将第一次分配后各辅助生产车间的费用总额分配给辅助生产车间之外的各受益部门。计算公式第一阶段的交互分配:某辅助生产车该辅助生产车间直接发生的费用间交互分配率=————————————————该辅助生产车间提供的劳务总量某辅助生产车间该辅助生产车间应承担其他辅助=耗用其他辅助生其他辅助生产车生产车间的费用产车间劳务量×间费用分配率某基本生产车间、该基本生产车间辅助生产车间行政管理等部门应=或行政管理等部×费用分配率分配辅助生产费用门劳务耗用量第二阶段的对外分配:某辅助生产车间对外分配率=该辅助生产车间直接发生费用+

6、分配转入费用分配转出费用-——————————————该辅助生产车间向基本生产车间和行政管理等部门提供的劳务总量接上页第一节辅助生产成本的核算三、辅助生产费用的分配一次交互分配法举例见书。优点：1.提高了分配结果的准确性；2.能促使各辅助生产车间降低相互之间的消耗。缺点：1.计算工作量增加；2.分配结果仍不够准确；3.影响计算的及时性。第一节辅助生产成本的核算三、辅助生产费用的分配计划成本分配法也称内部结算价格法，是按事先确定的各辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益部门（包括辅助生产车间在内）的实际受益量，计算各受益部门应分配的辅助生产费

7、用的一种方法。差异额有两种处理方法：一是分配给辅助生产部门以外的各受益对象（按受益量）；二是列入“管理费用”科目。计算公式各车间、部门应分该车间、部门辅助生产车间提供产品配的辅助生产费用=的劳务耗用量×或劳务的计划单位成本某辅助生产部该辅助生产车间直分配转按计划成本分配门分配的差异额=接发生的实际费用+入额–出去的费用总额某辅助生产车间按计划产品或劳务的该辅助生产车间提供成本分配出去的总费用=计划单位成本×的产品或劳务总量举例见书第一节辅助生产成本的核算三、辅助生产费用的分配计划成本分配法优点：1.计算手续简便；2.便于考核各辅助生产车间成本计划

8、的执行情况，促使其降低成本；3.各车间、部门可预知应承担的辅助生产费用，便于进行总体规划。缺点