探索和构建人力资本非物质激励机制.pdf

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1、探索和构建人力资本非物质激励机制张文袁鑫王新斌王克勇刘海龙(中海石油(中国)有限公司湛江分公司广东湛江524057)摘要:激励是人力资源开发的重要手段,在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文针对如何构建人力资本非物质激励机制,就中海石油(中国)有限公司湛江分公司在探索建立非物质激励机制,有效地吸引人才、留住人才、以及更好地调动人才的积极性方面的长期实践进行介绍。关键词:人力资本;非物质激励;职业生涯路径;MAP体系;“六个”交流;STEP体系;人力资本的激励机制是现代管理的核心,现代经济社会中,人

2、力资本的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在,由于人力资本的特殊性,其作用的发挥取决于对其激励的大小,而激励的大小很大程度上取决于企业人力资本激励机制的构建,只有采取了合适的激励模式构建适合企业自身的激励机制,才能实现人力资本激励的最大化,此外,人力资本激励的过程中应遵循以下原则:(1)在激动重点上,激励不是以金钱为主,而是以成就和成长为主;(2)在激励方式上,物质激励是基础,但精神激励是根本,强调精神激励作用的主导性和持久性;中海石油(中国)有限公司湛江分公司(简称湛江分公司)在遵循以上原则的基础上,充分运用非物质激励机制,从完善员

3、工职业发展路径、促进人力资本个体成长、塑造良好的企业文化等方面进行了长期、有益地探索,积极构建自身的人力资本激励机制。一、建立完善的人力资本非物质澈嗣机舅的主要做法1.完善IVlk%W三重职业生涯路径激励机制,重视员工的职业生涯设计人力资本非物质激励机制的一个重要方面是重视员工的职业生涯设计,在充分了解员工的个人需求和职业发展意愿上为其提供适合其要求的上升道路,使员工的个人发展与公司的可持续发展得到最佳的结合,员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。湛江分公司为员工设定了三位一体的职业生涯

4、路径:M企业管理通道,T专业技术通道,w技能操作通道。不管你走哪一条道路,公司都会支持,只要你自己有想法,公司就会根据你的想法和你的能力给你量身定做,以满足员工个人的职业规划需求,达到个人目标和公司目标的“双赢”。2.构建以提升能力为依托的激励机制,重视人力资本的个体成长(1)优化组合,人尽其才2l世纪人力资源管理的重心是知识性管理,企业人力资源管理的重心,将面向如何来开发管理知识性的员工。湛江分公司陆地员工中本科及以上学历涨98.2%,硕士及以上学历占比37.1%。海上员工中本科及以上学历占比65%,这样一支高素质、高学历的知识性

5、员工队伍必然更在意自身价值的实现。这对公司的工作设计提出了更高的要求,对现有的人力资本进行优化组合,以实现人尽其才的目的,让公司整个人才“蓄水池”时刻保持其青春与活力。湛江分公司在实践中不断总结,形成并固化了符合自身实际的、实用的、能指导人力资源配置、用以盘活人力资源存量的系列工具表:岗位/工种人数表、学历结构分析表、岗位工作年限情况表、主操情况分析表、盈余人员分析表、岗位晋升情况表、本科生成长状况分析表、人员交流情况表、流失情况报告等,通过细致的数据分析,引导人力资源存量盘活工作,优化组合,充分开发现有的人力资源,以通过有序的人力

6、资源配置、畅通的职业发展通道、饱满的岗位工作热情达到用人和留人的管理目的。(2)精心培育,重视员工的个体成长如果没有以企业为主导的培训与开发,将使员工的知识迅速老化,智力储备很快枯竭,企业也将丧失发展后劲,湛江分公司围绕三支人才队伍建设,系统构建,精心培育,通过建立和完善STEP体系,提高了操作队伍的岗位技能;通过实施MAP管理体系,提升了管理队伍的综合素质;通过全方位、体系化培训,促进科研队伍成才;通过“六个交流”,实现了复合型人才培养的管理模式有益尝试。MAP管理体系,管理队伍能力提升的利器2009年,湛江分公司推出了以管理者能

7、力促进项目(Man—agementAccelerationProgram,MAP)为载体而运行的管理人员培训发展体系(简称MAP体系)。MAP体系是湛江分公司关于管理人员队伍建设,促进管理人员持续提升能力、不断丰富经验以满足公司发展需要的一套综合性管理体系,由“体系管理办法、体系运作内容、体系关联机制、体系运行载体”四部分组成,其中,“体系管理办法”是对体系框架和运行管理的总体规定;“体系运作内容”是体系所涵各层级所相应的培训及发展安排t“体系关联机制”是保障体系运行所需的配套管理机制;“体系运行载体”是体系运行所直接依托的年度工作

8、载体,通过每年MAP项目的实施,推动体系长效运行,为分公司管理人才的能力建设及发展提供分级并举、多元联动的机制保障。MAP体系正式实施四年多来,学员通过与来自公司内外部培训讲师的沟通和交流,获得更多的知识、进一步开拓了眼界,在潜移默化

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