质量管理期末试卷.docx

质量管理期末试卷.docx

ID:52364056

大小:23.20 KB

页数:4页

时间:2020-03-26

质量管理期末试卷.docx_第1页
质量管理期末试卷.docx_第2页
质量管理期末试卷.docx_第3页
质量管理期末试卷.docx_第4页
资源描述:

《质量管理期末试卷.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、同济大学经济与管理学院试卷(B卷);2006-2007学年第1学期;课号:010378课程名:质量管理学考试考查:考;此卷选为:期中考试()、期终考试()、补考(√);专业和年级学号姓名;一单项选择题:10分(每小题1分)得分;1.质量的好坏由谁来评判?();A、产品或服务的提供者B、产品或服务的接受者C、;2.判断商品质量的优劣的主要依据是什么?();A、________________________________________同济大学经济与管理学院试卷(B卷)2006-2007学年第1学期课号:010378课程名:质量管理学考试考查:考试此卷选为:期中考

2、试()、期终考试()、补考(√)试卷专业和年级学号姓名一单项选择题:10分(每小题1分)得分1.质量的好坏由谁来评判?()A、产品或服务的提供者B、产品或服务的接受者C、质量管理机构D、质量认证机构2.判断商品质量的优劣的主要依据是什么?()A、品牌B、顾客的期望和需求的满足程度C、价格D、性价比3.“Juran质量螺旋曲线”包含()个环节A.13B.12C.10D.94.下列关于2000版ISO9000族标准说法正确的是()A.通用性加强B.增加了程序文件的数量C.与环境、安全等管理体系难以兼容D.是对20世纪90年代的ISO9000族标准进行局部修改而形成5.

3、将企业在废次品上发生的成本比作“矿中黄金”的质量管理专家是()A.FeigenbaumB.石川馨C.JuranD.Crosby6.为确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,企业应确立一名()A.质量管理专职人员B.质量管理经理C.内审员D.管理者代表7.排列图又被称为()A.帕累托图B.分类法C.石川图D.相关图8.计算过程能力指数是以过程质量特性值服从()为假设前提的。A.F分布B.指数分布C.正态分布D.威布尔分布9.在制作直方图时,如果分组过多,容易出现()A.偏态型B.平顶型C.双峰型D.锯齿型10.可靠性指标和技术性能指标的主要区别在于()A.复

4、杂性B.时间性C.可行性D.客观性二多项选择题:10分(每小题2分)得分1.统计质量控制阶段主要解决了质量检验阶段的那些不足?()A.操作与检验职能没有分化B.事后检验C.全数检验D.破坏性检验(判断质量与保留产品之间发生矛盾)E.缺乏管理分工2.下列属于质量保证成本的费用项目是()A.质量奖励费B.专职检验和计量人员的工资及福利基金C.事故分析处理费D.诉讼费E.产品降级损失3.下列属于质量策划的输入的因素有()A.组织的战略B.对法律法规要求的评估C.对产品性能数据的评估D.过去的经验教训E.已识别的改进机会4.PDCA循环的工作程序包括()。A计划B.执行C

5、.控制D.检查E.改进5.在确定与产品有关的要求时,需要考虑()A.顾客规定的要求,包括交付及以后的活动B.顾客虽然没有明示,但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求C.与产品有关的法律法规要求D.组织确定的任何附加要求E.外部审核方要求三是非题:10分(每小题2分)得分1.质量管理体系文件化的目的是形成一套体系文件。()2.人的因素(如心理的、社会的)不属于工作环境范畴。()3.计量抽样方案的优点在于手续简便、费用节省,且无需预先假定分布律。()4.当产品进入偶然失效期时,产品寿命分布服从指数分布。()5.若点子全部处于控制界限内,但出现7个点子连续上升,则判断

6、过程不稳定。()四简答题:30分(每小题6分)得分1.ISO9000族标准提出那些质量管理原则?这些原则以哪一条原则为核心,为什么?2.什么是顾客、顾客满意和顾客忠诚?实施顾客满意管理应遵循哪些原则?3.质量成本与会计成本的区别是什么?4.通常所说的“老七种”质量管理工具包含哪些?阐述散布图的制作方法及判断。5.抽样检验中隐含那些风险?如何控制这些风险?五计算题:20分(每小题10分)得分1.某产品尺寸公差要求为Ф12.2经随机抽样测算,样本加工尺寸均值X=12.19238mm,样本标准差为。试求:(1)Cp、k、Cpk(2)对工序能力进行判断。2.对于样本容量为

7、4,=81.5384,s=0.8608,求-s图的控制限。附表:?s图的系数表六分析题:20分得分某企业有一个很严格的质量检验主管,在最近的一次质量检验时发现了不合格问题,与往常一样,他按规定的要求对受验产品予以“不予放行”的处理。同时,他也及时上报企业的最高管理者。通常,企业的最高管理者对于该主管的决定都给予很大的支持。但是,目前这批产品急需供货,否则会带来很大损失。为此,企业最高管理者多次向质量检验主管进行疏通,希望给予通融,而该主管却我行我素,因为他有企业的质量手册和规定的产品质量要求撑腰。无奈,企业的最高管理者只好下达了“给予放行,下不为例”的命令。请谈谈

8、你的看法。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。