主材管理办法.doc

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1、关于下发《振华煤矿主材管理及考核办法》的通知公司各相关科室、队组：为了有效加强井下“主材”成本费用管理，进一步完善主材管理工作，减少人为丢失，材料乱丢乱放及不合理使用现象，杜绝浪费、降低消耗、提高材料回收利用率，达到减少投入，节约成本的目的。结合我矿实际情况，特制订主材管理办法。望有关单位接文后，认真贯彻执行。附件：《振华煤矿主材管理及考核办法》《振华公司主材选型检测》振华公司二○一三年十二月22振华煤矿主材管理及考核办法第一章总则1、“主材”即：坑木、火药、雷管、单体液压支柱（含三用阀）、金属顶梁、金属支架、钢筋

2、网片、金属网、塑料网、锚杆、锚索、锚固剂、配套附件（包括托盘、螺母、锚具）梯子梁、W钢带等。2、生产科为全矿井下主材使用管理部门，负责编制主材月度消耗计划，负责对各单位主材使用的审批、回收管理及考核工作，对所有主材使用、库管及主材有关业务的单位行使主材管理监督职权，并组织主材质量验收。第二章月度计划1、公司每月定于24日下午开计划会，25日下午各队组将下个月主材计划经本队主管领导、分管科室、分管副总审核签字报送生产科，由生产科汇总测算下月主材消耗，27日报送企管科考核，供应科采购。2、为保证主材的质量，供应科每进回

3、一批主材，应及时通知生产科主材管理人员进行现场抽样检查，经验收合格后方可入井，未经验收或验收不合格不能入井使用。第三章领用审批1、队组需领用的支护材料，队组领料员必须在供应科办理材料领料单，经使用单位主要负责人签字，分管科室审核，报生产科批准，并在生产科用料领用台账上登记材料的数量、规格及使用地点，将领料单第一联留存于生产科。2、生产科每月26日建立下个月新的电子台账并与纸质台账相对应。22使用队组超出材料考核计划且电子台账计划数为零时，队组需写书面报告经分管科室、生产科、分管领导审批核准，方可继续使用主材。3、队

4、组使用计划之外的材料，需做补充计划并写清使用地点，数量、规格，以便生产科月底核减计划之外超出部分材料费用。4、原则上队组所使用主材，必须先审批后使用，如炸药、雷管可先使用后审批，但最大间隔时间不允许超过48小时，若超出时间队组领料人、负责人给予200元的经济处罚。5、队组每月所做材料计划使用统一计划表（样本附后）。第四章发放、运输1、供应科在发料时，各用料单位的材料管理人员要与供应科保管员现场按领料单的规格、品种、数量进行发放，若用料单位材料管理人员不在现场，供应科不得发料。2、材料在装好车后，由用料单位材料员向运

5、输队移交，双方（签字）生效。3、运输队将接到的材料负责运送到井下指定地点，不得运错，运输途中发生丢失的材料，由运输队按原价赔偿。4、相关单位必须按公司要求，在限期内将材料运送到指定地点或场所。5、各用料单位在发现自己领用的材料有丢失或数量不足等问题时，应及时向运输队查寻，并向矿调度及生产科汇报。若不汇报，损失由用料单位自负。6、运输队将材料运送到井下指定地点后，与使用单位在现场进行交接，并双方签字。7、各单位材料管理人员要将移交手续妥善保管，以防有问题时备查。22移交手续上必须写明品种、规格、数量等。8、由于不办理

6、移交手续而发生丢失现象时，生产科要对双方责任单位(或个人）根据损失价值进行处罚。9、火工品管理各使用单位必须严格执行火工品领退使用等制度。10、单体液压支柱在装运前无论井上井下都必须将三用阀卸掉，不得带三用阀装车运输，井下放置单体柱一律整齐平放在架子上。第五章主材盘点（工程验收）1、每月24日中班对井下使用主材队组进行盘点，队组须安排一名材料员与生产科主材管理人员、企管科共同清点数量，并最后在盘点表上签字确认。2、在盘点过程中，本着对公司、使用队组负责，盘点人员必须认真对待，尤其数量较多的材料逐根（块）盘点，不许走

7、过程，预估数字，一经发现对盘点人员处于500元以上的处罚。3、在盘点过程中，除盘点当月工程量、主材领用剩余量外，要对地质构造加强支护段的材料、硐室、绞车固定、机尾地锚、更换点柱核减用量进行盘点。4、每月队组所使用的主材，综掘队以月初考核单价乘以月底进尺做为考核依据，其余队组以综采队产量作为考核依据，综采队产量以调度室出具数据乘以93%为准，进尺以地测科出具数据为准，若综掘队每月留存多余进尺，需在材料分析报告中说明，并经调度室、地测科、生产科签字核实，方可做为核减主材的依据。22第六章回收管理1、生产科根据井下生产的

8、实际情况制定月度主材回收计划，按月考核，季度兑现。2、综采工作面两巷回收的材料（锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索托盘、单体液压支柱、坑木、金属网、轨枕），由通风队瓦检员现场清点综采工作面材料回收情况并记录台账。综采队安排日常回收；较重物件在井下集中存放，与运输队现场清点办理交接手续后集中装车运至地面，运输队通知综采队组及时交到供应科指定地点，并办理移交手续。3、