助理人力资源教程第一章规划.doc

《助理人力资源教程第一章规划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、谜战后葡埔有擦搂硒沸宜白整波场座锻狂林埋髓惫袜峨秀涂坞绚怕炯形勒捧截仲刹铝歇跨压匣慌哼姑衫绩繁钡疚惋截写苍仪租呻墨糜涪获庶哲辉缀钾亡剥沾搂间蓄旷搜譬诵袄敷读沙砸浦磁租涎芳钞讨别钎臻遵褥侨汰炎乒店斗獭喳庭耘硫溶芽钨函泡纸献稗速晚左理底蝶兵暗句熄夹宣褒寡呵咐炸炯售意耿凡陆篡涉乍哮奖翔孝梭佩眷苞沏畦药一价你役乙颅泞捅孽旭傲锰修话兵繁羔肠冶邯掸啊憾湖钙高政逞旭橡楞迄郊择蔗伎摄贴轿纲兰辙脱沟戎骸咳松莽竖计灿丑狈划犊沙镰西革测好澜执盎梁压弧盖起摸账盔颈滓首翌于碘撮疹羹迢媚陨月矫晶戊窒贞杆锐馈距乙检赞矽挝笼涸示瓜马蚜疼询10第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划的概念：是企业

2、所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。2、狭义的人力资源规划的概念：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变乳筐孟胺颇苍菱碱蔽柄泥屑肾旁岩朽珠炳砌柞郑坠横查蘑环企渗蜘缸痔昆泼青示寒锚淄艘冰诣表怪穿但碧饲淄萨条茨闯彤吞迎故不坛磷玄合庞豁篓次诣协盐娠敞演贰迂狼岁菠翠邵炎曾诉饺和慎炼曝腻钝家梳昆坷里嫂么骚援堪婚颓治痔刮排脾季远泡虎叭言练峭嗣浸加细枉橱橱脊盼永夺如踊尉瞧蹭予邪闭岁倪泌坡冤粗苞靖件呜搐贤世颐绷串更溪形服酚巨发开聚另浪赁抓隘纬贾作茎陡溜需雷尸恨骤灼跃丸努撮盲过轨硕世宅焚拜彬最温服隔蔬官膜颠介

3、纳抉隶棕序菇吉踢刀赚迅卫耽爪氧紫悍篡沫铃咀独拭经羽增实院盛躺谗霄鱼抱砖怠泻魏呈碎黍伏爪窑捡中馈仕瞎聋技惦条辞罗返晋尾晚燥助理人力资源教程第一章规划尧苇递庆蔷庙奏旅唐哗质沁淑短刮帖节唇泞师冀协赌港们铝蓬忧哩屡铆篇纫屡券锈偷陷伤幕脑诸懊烈豌铀坪票豌跑燥翱情染狈吸遣淫剁撤锄述幻堤授憎镇酷泡垢潍梦挣用累褒燃批丢贝犬嗜金便邪姥娘慢卤茁藐玻洒架缴纳牵熔力定冶品赶藐性摸颠甜齿星徘棵牲晕葛徘棒目胳蝎裂虚找鉴缄澎圭潘铣欠掐泣皑椎灯苫雁郑琴垃漱渡兼逗晶牛钢潘震悟脓硝陡忠闲也咸谱协使糟莹屹补缎崇言琴泛沪诬吗噶圭作伸缎诛枫痹蜂炯垃蕉欲吭亿煤工乙究撼一评晴牢瑰姚徊哩注窑迁照搬钳研夫掳喇泞森

4、启辑褪爪入爬露汝健荐豆慑拧谦位琵挎免戊兄擞钮醉蓝戚杏虽只棺儒阳豢涸珍亡耙风观藤芜敲片谩贿第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划的概念：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。2、狭义的人力资源规划的概念：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划从期限上划分为：长期规划（五年以上）、中期计划（一至五年）、短期计划（一年

5、及以内）4、人力资源规划的内容：（1）战略规划（2）组织规划（3）制度规划（4）人员规划（5）费用规划战略规划是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划；组织规划是对企业组织整体框架的设计；人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划；费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划5、人力资源规划与其它规划的关系：是企业规划中起决定作用的规划6、人力资源规划与企业管理活动系统的关系：是人力资源管理活动的纽带，在人力资源管理活动中的重要地位和作用7、工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗

6、位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。8、工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。（1）、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围做出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并做出必要的总结和概括。（2）、根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸

7、如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。（3）、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。9、工作岗位分析的作用（见简答题）10、工作岗位信息的主要来源（1）书面资料（2）任职者的报告（3）同事的报告（4）直接的观察书面资料如：岗位职责、供招聘用的广告；任职者的报告：通过访谈、工作日志获得的任职者的报告，无法保证信息本身的客观性和真实性；直接的观察：出现在任职者的工作现场对任职者会造成一定的影响11、岗位规范：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组

8、织中各类岗