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1、注重实际人岗匹配积极调动员工工作积极性黄河钻井综合公司摘要：人岗匹配有两层含义,一是岗位所要求的能力需要有人完全具备,即岗须其才;二是某人具备的能力完全能胜任此岗位的要求,即人需其岗。人岗匹配的核心是,使人岗的匹配达到最合理的状态,即人在此岗位上能发挥最有效的作用,同时,此岗位能给人以最大的满足,从而获得绩效最优。为更好地实现组织的目标与远景,组织必须使人与岗获得最佳匹配。在社会群体中每个群体成员都有归属感，都希望自己的工作绩效得到公正的评价。如果评价公正，则起激励作用，如果不公正，则会使人产生苦恼不安和紧张心理，影响工
2、作积极性的发挥。关键词：注重实际人岗匹配工作积极性 随着知识经济、网络经济的到来,人力资源管理进入了崭新的阶段，组织要获得长足的发展,就需要组织内的各个环节良好地组合，对人岗匹配实现最优化。人岗匹配有两层含义,一是岗位所要求的能力需要有人完全具备,即岗须其才;二是某人具备的能力完全能胜任此岗位的要求,即人需其岗。人岗匹配的核心是,使人岗的匹配达到最合理的状态,即人在此岗位上能发挥最有效的作用,同时,此岗位能给人以最大的满足,从而获得绩效最优。为更好地实现组织的目标与远景,组织必须使人与岗获得最佳匹配。在社会群体中每个群
3、体成员都有归属感，都希望自己的工作绩效得到公正的评价。如果评价公正，则起激励作用，如果不公正，则会使人产生苦恼不安和紧张心理，影响工作积极性的发挥。 一、教育激励,工作互补。工作往往需要组织中的团队协作完成。团队必须协调内部的每个成员,通过个体间取长补短,提升整体优势、实现组织目标,这就是互补原则。互补的内容有以下几方面:第一,知识互补,表现为知识在深度和广度上的互补。个体间不同专业方向、不同层次类型的知识互补,可以使整体形成应对各种实际问题的知识复合体,利于解决组织所面临的种种困惑。第二,能力互补,即个体在能力类型、
4、大小方面实现互补,使整个集体能力结构更加合理。第三,性别互补,男女性别上的差异,导致其行为及性格的不同,男性的阳刚、坚毅、果敢、豪放、开朗等性格加以女性细腻、温柔、有人情味、忍耐、内敛等性格,将更有利于形成充满和气的团体,使每个成员都能有“男女搭配,干活不累”的体验。第四,年龄互补,员工的年龄不仅与其体力、智力有关,也与其经验和心理有关。每项任务都需要由年龄结构合适的团队来完成,一个年龄互补的团队既可以在体力、智力、经验、心理上进行互补,又可以实现人力资源的新陈代谢,焕发出持久的活力。通过思想教育，提高人的认识，树立正确
5、的世界观、人生观、价值观，树立远大的理想和坚定的信念，从而指导人的正确行为，防止在行为上发生偏差。思想政治工作同时又是一项凝聚人心的工作。可以使中层管理者保持思想统一，团结一心，步调一致，形成合力。总之，思想政治工作是一切工作的生命线，是灵魂，是统帅，是一切工作的动力和力量源泉。通过教育，使中层管理者最大限度地保证其工作积极性的发挥。二、职务激励，能及排列。人力资源管理,要求将不同能力的人安排在不同的岗位上,给予不同的权力和责任,实现能力与职位匹配,即能级对应要作到:第一,能级管理必须有序排列,现代组织中的“级”不是任意
6、组合的,而是要形成“用精干的团队做到绩效最优”的局面。第二,不同的能级应该设置不同的权责、利,使其在岗位上充分使用权利的同时承担相应的责任,享受应有的利益与荣誉对失职者给予应有的惩罚。第三,各类能级的对应是一个发展的过程,领导者须审时度势,根据组织的发展、岗位的调整,以及组织成员的素质和能力的变化,经常不断地调整“能”与“级”的关系,真正做到“知人善任”。一个懂经营、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，理应根据实际需要、扬长避短，及时地受到提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。作为一个单位的主要领导就要
7、有一双识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的优秀人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务、压担子，引入竞争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。三、情感激励，公平竞争。竞争公平是指竞争者各方以相同的起点和规则,公开和公正地进行考核、录用和奖惩。在人力资源工作中使用竞争机制,能较好地解决奖勤罚懒、用人所长、调动人员积极性等问题。运用竞争公平原则,就是要坚持公平、适度和良性的竞争。公平竞争就是领
8、导者对所有人都采取公平态度严格按规定办事,一视同仁,不偏不倚。适度竞争、没有竞争或竞争不足,组织会一片寂静、毫无生气;但过度竞争又会使人际关系紧张,破坏团结,甚至产生内耗,损害组织的凝聚力。良性竞争,组织内部的竞争必须是在以不损害组织和其他成员利益的前提下,友好合作地开展。组织上下在友好合作的氛围下形成你争我赶的良好
