资本业务基本法.docx

资本业务基本法.docx

ID:52365098

大小:33.84 KB

页数:7页

时间:2020-03-27

资本业务基本法.docx_第1页
资本业务基本法.docx_第2页
资本业务基本法.docx_第3页
资本业务基本法.docx_第4页
资本业务基本法.docx_第5页
资源描述:

《资本业务基本法.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一条目的为规范客户服务中心薪酬绩效管理,明确客户服务中心各职级薪酬绩效及对应任务,根据公司实际情况,结合人力资源中心有关制度,制定本办法。第二条薪酬绩效定义本办法所指薪酬绩效特指客户服务中心各职级人员有关基本工资、业绩计提与员工收入相关的要素。第三条适用范围本办法适用于**北京财富管理中心各客户服务中心。第四条折标业绩标准P2P业绩=出借金额*折标系数;基金业绩=打款金额*折标系数;公司产品折标系数:产品名称投资期限折标系数众享季盈3个月0.3众享顺盈6个月0.6众享月利12个月1.0众享年盈

2、12个月1.0第五条客户经理薪酬绩效考核1.薪酬标准与折标业绩考核指标(一线城市)职级薪资(元)月度SPI(万)见习客户经理20007一级客户经理250010二级客户经理300015三级客户经理400020四级客户经理500025五级客户经理600035六级客户经理700045七级客户经理800060八级客户经理9000702.计提工资SPI达成率X计提比例X<100%3%100%≤X<200%3.1%200%≤X<400%3.2%400%≤X<600%3.3%600%≤X<800%3.4%80

3、0%≤X3.5%3.试用期、考核期期限、转正标准3.1试用期:试用期为3个月,当月20日(含20日)前入职,当月起计入考核;当月20日后入职,次月起计入考核;试用期内,基本工资按照对应职级的90%发放;3.2转正标准:试用期内第一个月业绩≥月度SPI*30%,第二个月业绩≥月度SPI*50%,第三个月业绩≥月度SPI*70%,如未达到转正标准可根据实际业绩降级转正或予以辞退;试用期内任意时点累计业绩≥对应职级的月度SPI*150%,可提出提前转正申请,经公司核定后次月即可转正。3.3考核期:考核

4、期3个月,在试用期内按月考核,每月底对员工本月业绩进行考核(由区域总监进行考核);转正后以自然季度进行考核,考核月为4、7、10、1月;转正后当季度(即转正后首个考核期),以本季度计入考核月数*月度SPI为标准进行考核(由公司总部人事部进行考核);3.4入职职级:外聘客户经理原则上均为见习客户经理(见习客户经理签代理协议,转正后签劳动合同);同行业一年以上经验的优秀人才可入职为一级或二级客户经理;带单入职的优秀人才可入职为三级或四级客户经理;入职职级原则上为四级(含)及以下;特殊情况最高入职职级

5、可为五级(需报总部人事部备案),对应考核标准为入职第一个月业绩≥35万,如未完成下月直接降级为见习客户经理或予以辞退。1.晋升1.1职级晋升:员工转正后,考核期内累计折标业绩完成对应职级季度折标业绩指标,次月晋升为对应职级;四级及以下客户经理最高可跨级晋升至五级,五级及以上客户经理需逐级晋升;业绩特别优秀者可申请特殊快速晋升,由北京财富管理中心总经理批准后,方可予以晋升。1.2岗位晋升:五级及以上客户经理方可转岗,①本人季度折标业绩达成率≥100%;②推荐人员及本人季度总折标业绩累计≥团队经理季

6、度SPI的80%;满足以上条件且有转任管理岗位意愿的,可提出申请,该客户经理次季度可晋升为团队经理,推荐入职人员为该团队成员。2.维持、降级与辞退2.1维持:客户经理季度折标业绩达成率≥80%,次季度可维持原职级;2.2降级:客户经理季度折标业绩达成率<80%,次季度降级至所对应职级客户经理;2.3辞退:客户经理季度折标业绩<一级客户经理季度SPI*80%,可予以辞退或降至见习客户经理。第六条团队经理薪酬绩效考核1.薪酬标准与折标业绩考核指标(一线城市)职级薪资(元)月度SPI(万)见习团队经理

7、500060初级团队经理600075团队经理700090高级团队经理8000120资深团队经理90001602.计提工资SPI达成率X计提比例X<50%0‰50%≤X<100%4‰100%≤X<200%5‰200%≤X<400%6‰400%≤X7‰3.试用期、考核期期限、转正标准3.1试用期:试用期为3个月,当月20日(含20日)前入职,当月起计入考核;当月20日后入职,次月起计入考核;试用期内,基本工资按照对应职级的90%发放;3.2转正标准:试用期内任意时点累计业绩≥对应职级的月度SPI*2

8、00%且具备一定团队所辖人力,可提出提前转正申请,经公司核定后次月即可转正;如未达到转正标准可酌情予以降级转正或辞退;3.3考核期:考核期3个月,在试用期内按月考核,每月底对员工本月业绩进行考核(由区域总监进行考核);转正后以自然季度进行考核,考核月为4、7、10、1月;转正后当季度(即转正后首个考核期),以本季度计入考核月数*月度SPI为标准进行考核(由总部人事部进行考核)。3.4入职职级:外聘团队经理原则上均为见习团队经理;同行业二年以上经验的优秀人才可入职为初级团队经理;带单入职的优秀人才

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。