(广州本田)快速切换改善案例.ppt

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1、广州本田汽车有限公司QCC发表上海日精仪器有限公司制造2部加工课注塑系QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间QCC活动小组名称：妙手仁心所在部门：制造二部加工课注塑系课题项目：减短4R玻璃模具切换时间课题顾问：张勇系长小组合影上海日精仪器有限公司Honda　TodaySuzukiChoi-Nori业务状态・不仅扩展国内的摩托车及汽车市场，而且产品出口欧洲及日本市场。・零部件也向其他的日本精机集团的公司配套供应。公司简介成立日期：1995年2月投资总额：2，000万美元占地面积：35，990㎡职工人数：约1300人主要产品：汽车、摩托车仪表及油量传感器，空调用遥控器HondaA

2、ccord汽车仪表外装流水线SHANGHAINISSEIDISPLAYSYSTEMCO.,LTD08年生产能力摩托车仪表──250万套/年汽车仪表──80万套/年(广州本田占43.5%)空调遥控器──300万只/年公司主要客户一、广州本田汽车有限公司二、东风本田汽车有限公司三、长安福特汽车有限公司四、天津丰田汽车有限公司五、大长江摩托车有限公司六、嘉陵本田发动机有限公司七、株洲南方雅马哈摩托车有限公司八、济南轻骑铃木摩托车有限公司九、洛阳北方易初摩托车有限公司十、新大洲本田摩托有限公司十一、重庆建设雅马哈摩托车有限公司十二、富士通将军(上海)有限公司十三、台湾尚志精机股份有

3、限公司一、日本精机株式会社二、英国日本精机有限公司三、泰国日本精机有限公司四、巴西日本精机有限公司五、印度尼西亚日本精机有限公司六、JNSINSTRUMENTCO.,LTD国内客户海外客户上海日精仪器有限公司SHANGHAINISSEIDISPLAYSYSTEMCO.,LTD①全员参与，严格遵守集合时间（3次/月）。②外协部门的及时交流。③活动记录充分。①本次对于课题初学者进行指导。②从现场数据采集的各角度进行了调查、统计、改善。③活动记录的及时性和有效性指导。④对于变化点和改善项目的记录。（张勇系长）小组活动运行上的规定所属部门主管的方针性意见妙手仁心小组上海日精仪器有限

4、公司制造2部加工课注塑系集合开始日期第1·第2·第3周二PM15:00~15:30小组口号：品质看得见、过程是关键、立足生产现场、解决实际问题每次集合讨论时间30分钟每次集合讨论次数3次本次课题活动日程2007年07月~2007年11月本次课题集合的次数15次本次课题类型问题解决型·课题达成型本次课题担当顾问张勇GL上海日精仪器有限公司制造2部加工课注塑系一：小组概况组长徐继军序号姓名性别年龄职务小组分工1卫忠男36岁A1班组长数据收集，原因调查，实施2汪加勇男31岁A2班组长数据收集，原因调查，实施3丁光华男28岁A3班组长数据收集，原因调查，实施4曹建忠男40岁模具组组

5、长数据收集，原因调查，实施5徐继军男37岁注塑工艺员策划、原因分析、资料汇总小组顾问张勇组员卫忠组员汪加勇组员丁光华组员曹建忠上海日精仪器有限公司制造2部加工课注塑系QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间二:选题理由1.07年1月~6月成形工程换模数量时间统计2.07年1月~6月成形工程每日换模数量和时间统计3.07年1月~6月成形工程4R零部件换模时间统计4.07年1月~6月成形工程4R玻璃换模时间统计平均换模1221付/月,损失时间44911分钟平均每班换模23付,平均37分钟每付4R零部件换模557付/月,损失时间28182分钟,平均50.5分钟/付4R玻璃换模152付

6、/月,平均每付模具79分钟上海日精仪器有限公司制造2部加工课注塑系QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间7.课题选择讨论课题项目部门方针紧急性成本效益达成度合计改进注塑工艺，控制不良率○◎○△○10减少材料浪费，降低注塑成型报废率○◎○△○10提高模具一次合格率○◎○△○10减短模具切换时间◎◎◎◎○13提高成品合格率，降低不良率△○○○△8现场5S标准◎◎△△○10培训考核制度建立◎○△△○9评分：◎3分○2分△1分5.07年1月~6月成形工程换模损失金额统计6.07年1月~6月4R玻璃换模损失金额统计占总损失金额42.6%平均月度换模损失总时间28182分钟/月,损失金额

7、15500元/月上海日精仪器有限公司制造2部加工课注塑系QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间三：活动计划◎担当○协助计划实绩活动项目徐继军卫忠汪加勇丁光华曹建忠7月8月9月10月11月P选择课题◎◎◎◎◎现状调查◎◎◎◎◎目标设定◎◎◎◎◎原因分析◎○○○◎制定对策◎◎○○○D对策实施◎◎◎◎◎C效果验证◎○○○○A效果改进◎○○○○制定巩固措施◎○○○○总结及下一步打算◎○○○○上海日精仪器有限公司制造2部加工课注塑系QCC课题：减短4R玻璃模具切换时间四：现状调查11.下模作业顺序液押车准备到换模机床行车准备到