综掘一队管理考核细则.doc

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1、综掘一队管理考核细则二○一二年一月5综掘一队管理考核细则为了进一步规范干部职工行为,增强干部职工的责任意识,强化管理考核力度,提高制度的约束力,切实保障安全生产和各项制度的顺利实施,在管理制度的基础上,编制管理考核细则。一、劳动纪律1、无故旷工每次罚款100元,绩效考核扣去10分。2、班前会迟到一次罚款50元,绩效考核扣去10分。3、无故不参加学习每次罚款50元,绩效考核扣去10分。4、提前升井每次罚款100元,当班不支付工资,绩效考核扣去10分。5、接受工作后不出勤,每次罚款200元,绩效考核扣去10分。

2、6、未执行现场交接班制度,对交接班人员各罚款100元,绩效考核扣去10分。7、不按时参加班前会或班前会迟到者,每次罚款50元。绩效考核扣去5分。二、行为规范1、酒后进入队办公场所每次罚款200元;绩效考核扣去20分。2、涂改考勤表每次罚款200元,绩效考核扣去20分。3、不接受工作分配,扰乱工作秩序,每次罚款200元,绩效考核扣去10分。4、酗酒闹事,影响公共秩序,每次罚款500元,并取消当月星级职工评比资格,绩效考核扣去30分。5、不遵守管理制度,偷拿财物,每次罚款1000元,并取消当月星级职工评比资格,

3、绩效考核扣去30分。56、发生打架斗殴每次罚款500元,同时承担相关责任,并取消当月星级职工评比资格,绩效考核扣去30分。三、安全1、班组发生轻伤及以上事故,当班罚款1000元,并对当班跟班队长、班长每人罚款200-500元,群监员、青岗员每人罚款100-300元(矿已处理的不在处罚)。当班所有人员取消星级职工评比资格。2、不按措施和规程规定施工,对责任人罚款50-100元(矿已处理的不在处罚),并在星级评比中扣0.2分;3、对一般‘三违’责任人每次罚款100-500元(矿已处理的不在处罚),并在星级评比中

4、扣0.2分;绩效考核扣去20分。4、重大‘三违’责任人每次罚款500-1000元(矿已处理的不在处罚),并取消当月星级职工评比资格。绩效考核扣去30分。5、互保工作未落实,对他人造成伤害,由责任人承担一切后果,并取消当月星级职工评比资格。6、不按操作规程作业对自身造成伤害,对当事人罚款100-200元,并在星级评比中扣0.5分;绩效考核扣去10分。7、手指口述未按要求执行,每次对责任人罚款100元,绩效考核扣去10分。8、对当班的安全隐患未及时排除和影响生产的情况未及时解决,并未及时汇报者,给予当班跟班队长

5、罚款200元,绩效考核扣去20分。四、工作质量(一)生产班组1、不按中线施工,造成巷道偏离中线100mm以上,对当班跟班队长、班长各罚款200元,当班不付进尺,绩效考核扣去30分。52、巷道宽度、高度小于设计尺寸或超过设计值200mm,对当班跟班队长、班长各罚款200元,当班不付进尺,绩效考核扣去30分。3、巷道坡度不符合要求,每增大或减小一度罚当班200元,绩效考核扣去30分。4、发生抽顶每次罚当班500元,绩效考核扣去20分。5、锚杆锚固力、锚索张紧力小于设计值,每根罚款200元,并重新补打,所消耗的材

6、料费由责任人承担,绩效考核扣去10分。6、锚杆预紧力小于设计值,每根罚款100元,并对责任人绩效考核扣去10分。7、锚杆间排距必须符合设计要求,小于或超过规定不计进尺,同时承担材料费,并对责任人罚款100元,绩效考核扣去10分。8、托板未密贴岩面,每处罚款50元,绩效考核扣去10分。9、网子不平不展不贴巷壁,每处罚款50元,绩效考核扣去10分。10、网子必须扣扣相联,每漏联一扣罚款50元,绩效考核扣去5分。11、巷壁必须平整,不平不直每处罚款100元,造成返工时不计进尺,所超耗的材料由当班人员承担,绩效考核

7、扣去30分。12、锚杆必须成排成行,整齐一致,出现布置凌乱,每处罚款100元,绩效考核扣去20分。13、当班任务未完成,单价下浮一半,当班绩效考核扣去10分。(二)辅助班组1、物料未运至指定地点每次罚款100元,绩效考核扣去10分。2、下放的物料运至指定地点后,必须分类码放整齐,未分类码放或码放不整齐,每处罚款100元,绩效考核扣去10分。53、物料运至指定地点后,必须与岗位工办理交接手续,不办理交接手续,每次罚款100元,绩效考核扣去10分。4、因物料下放不及时影响生产时,每次罚放料班200元,绩效考核扣

8、去20分。5、对设备必须及时安装、检修维护,因安装、检修维护不及时造成影响,每次罚电钳班200元,绩效考核扣去20分。6、设备的安装、缆线的敷设和使用都要按《煤矿质量标准化标准》严格执行,设备安装规范,缆线敷设整齐,一处不合格,罚款100元。绩效考核扣去20分。7、设备出现故障后,维修人员必须随叫随到,接到通知后30分钟未到队值班室,罚责任人100元,并对责任人绩效考核扣去20分。8、材料员必须按生产需要及时领取

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