做技术标方法.doc

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1、浅谈投标施工组织设计的编制施工组织设计作为指导拟建工程施工全过程的纲领性文件，一直受到重视，在许多重大工程施工中发挥着巨大的作用。随着我国经济从计划经济向市场经济转型，在建筑领域里通过招投标的方式承接施工任务，已成为建筑施工企业承揽工程一个主要途径，而编制投标施工组织设计是投标工作中的一项重要内容。因此，为了竞争取胜、占领市场、获得效益、发展企业，承包商必须引起对投标施工组织设计编制和使用的重视，编制的水平高低是直接关系到承包商能否中标的关键所在，它既是业主考核承包商技术与组织、管理水平的依据，又是承包商进行承诺的根据和理由，还是承包商中标后组织施工和管理

2、的前提条件，所以必须认真做好投标施工组织设计编制工作。随着时代的前进，社会的进步，涌现出越来越多的高、大、难、新工程。面对激烈的竞争市场和日新月异的科学技术，如何编制好这些高、大、难、新工程的施工组织设计，提高施工组织设计的质量，最大限度地满足招标文件要求，说服业主和评标专家，从而提高中标率成为目前迫切需要解决的问题。一、 投标施工组织设计与实施施工组织设计的区别1、作用有所不同：投标施工组织设计的作用是投标；实施施工组织设计则是指导整个工程的全过程施工。2、侧重点有所不同：投标施工组织设计的侧重点是响应招标文件作出承诺。评标者一般对投标人所能投入本工程的

3、机械设备计划、工期保证措施、质量保证措施和工程重要部位采取的可行施工方法等内容更加注重，因此在编制投标施工组织设计时就应对此予以侧重。而承包人则根据不同情况会偏重于其他方面的内容，在中标后的实施施工组织设计中也应反映。3、编制时间有所不同：投标施工组织设计在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，因此编制时间往往很仓促；实施施工组织设计在工程开工前编制，施工中应加以完善、补充。164、投标施工组织设计提交后就不能再修改，施工组织设计优劣直接影响中标与否，因此要考虑全面，突出重点，针对性强，施工方案要切实可行并具有先进性；实施施工组织设计则可针对客观条件的变化

4、来改变、优化、补充方案。5、投标施工组织设计与实施施工组织设计的关系可描述为投标施工组织设计是实施施工组织设计的基础和依据，实施施工组织设计为投标施工组织设计的深化与拓展。6、有内外之别：投标施工组织设计涉及的一些施工新技术、新工艺中只需写到知其然不知其所以然的程度即可，只要达到使评标者知道投标人对此方法是内行的就行了。而投标后的实施施工组织设计需让操作者明了，这就必须详细。此外，投标施工组织设计的插图、表格、版面设计和装订质量等更应优于中标后的施工组织设计，要给评标者一个好的印象。二、编制投标施工组织设计的重点   编制好投标施工组织设计的关键是根据工程

5、实际情况，做到既要把握住重点项目，又要兼顾全面无遗漏。投标施工组织设计是承包方对工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期、文明施工等所作的全面承诺，是招标方评标的主要依据之一，稍微的疏忽都会使招标方产生疑问而影响工程中标。从这一点来看，编制投标施工组织设计的难度大于编制实施施工组织设计。1、投标施工组织设计的重点之一是投标施工组织设计的编制内容及基本要求，应在充分理解招标文件的基础上严格满足招标方的要求，增强响应力，以避免废标。2、投标施工组织设计的重点之二是要制定好施工总体部署（或施工总体技术策划）。例如：要确定好施工总体目标；要确定适应工程施工管

6、理需要的现场管理体系，组织精干的管理班子；要制定施工分段及施工顺序。3、投标施工组织设计的重点之三是要确定本工程施工的重点和难点并进行分析提出应对措施，施工难点的分析应包括组织管理和施工技术两个方面等。施工难点和技术创新、新技术应用。一般来说，工程难点是具体的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。工程难点可以对应新技术的开发与应用，工程难点可以从以下几方面进行总结：⑴工程地质条件复杂（地下水位高、压力大；土层结构差，有淤泥、流砂、基岩破碎带等）。⑵工期紧（实际有效工期与定额工期相比）。16⑶施工场地不利（狭小、地下管线密集，附近有高压

7、电线，周围建筑物、道路过近，基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放，施工作业困难等）。⑷建筑物造型复杂（异形平面，如圆形、椭圆形，多曲面组合，多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾、弧形等，造成施工定位、放线困难）。⑸大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模架等技术要求高。⑹特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等）。⑺普通装饰材料面大量广，质量通病预防控制难。⑻专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大，等等。4、投标施工组织设计的重点之四是要确定施工主要材料、周转材料、测量及检测工具、机械设备投入计划、劳动力投入计划及保证措施。5、

8、投标施工组织设计的重点之五是要编制好施工进度计划。不仅要明确重要节