《生产作业控制》PPT课件.ppt

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1、生产作业控制通俗版什么是ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”（订单询问）丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋。。。。。。（MPS计划）发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。（BOM物料清单）炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰

2、箱一看（库存信息），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）妻子："这有一个坏的，换一个。"（验收、退料、换料）回到家中，准备洗菜切菜炒菜。。。。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几

3、个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单）"好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？"“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理……）“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验

4、收、入库、转应付帐款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）"不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。"（ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说："亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。"丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）妻子：“还有，

5、最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者……生产作业控制是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的保证完成生产作业计划所规定的产品质量和交货期限指标。生产进度控制的基本内容包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。生产进度控制基本过程包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告。生产进度控制措施库存的缓冲抢修设备加班培养多能工生产作业控制技术优化生产技术OPT约束理论TOC准时生产方式JITPERT计划评审法持续改善

6、（PDCA）最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology)一种改善生产管理的技术，以色列物理学家戈德拉特博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(OptimizedProductionTimetable)，80年代才改称为最佳生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(TheoryofConstraints)。OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。约束理论衡量企业的标准衡量链条的重量还是强度？系统方法

7、–物理学的角度事实1:每家公司都有一个目标(现在及将来,赚更多钱)……事实2:为了实现目标,企业必须快速高效地生产“目标单元”(产品)……事实3:生产更多“目标单元”的能力受制于企业链条中最薄弱的环节……事实4:由于流程的相互依存性，最弱环节的表现受到上下游供需波动的影响……购买15/hr98%制造10/hr95%库存13/hr98%搬运15/hr98%销售12/hr98%供应商客户对公司的影响:最有效和快速的改善来源于对系统最薄弱环节的保护或加强66%100%77%66%83%制造10/hr98%客户系统方法–物理学的角度对

8、公司的影响:最有效和快速的改善来源于对系统最薄弱环节的保护或加强66%100%77%66%83%购买15/hr98%制造10/hr95%库存13/hr98%搬运15/hr98%销售12/hr98%供应商客户制造10/hr98%客户传统管理的误区企业中每一环节的改善都有助于系统