《管理学期中考试》PPT课件.ppt

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1、期中考试一、选择题（26分）1.管理的两重性是指管理的(C)A.科学性和艺术性B.一般性和特殊性C.自然属性和社会属性D.科学性和实践性2．就管理的职能而言，法约尔认为，（C）。A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯4.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营

2、条件保持不变，在这样的情况下，盈亏均衡点Q的变动会是：AA．先左移，后右移B．先左移，然后再左移C．先右移，然后再左移D．先右移，然后再右移5.组织理论之父是(B)。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥6．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（B）为重要标准。A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念D．效率的逻辑7．计划工作的核心是（B）。A、组织B、决策C、预测D．领导8.巴纳德是哪个学派的代表人物(C)。A.决策理论学派B.社会合作学派C.社会技术系统学派D.管理过程学派9.

3、一般认为管理过程学派的创始者是(C)。A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.巴纳德10．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策11.规章制度属于(B)的企业文化。A.上层B.中层C.表层D.深层12．中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多身份也看中该

4、领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为一下哪一说法正确？AA．同行竞争者是国内其他航空公司；潜在竞争是其它想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司。B．同行竞争者是铁路运输、公路运输；潜在竞争是其它想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、国内其他航空公司。C．同行竞争者是波音公司、空中客车公司；潜在竞争是其它想从事航空运输业务的省份；替代品生产者是铁路运输、公路运输；供应者是航油公司、国内其他航空公司。D．同行竞争者是国内其他航

5、空公司；潜在竞争是铁路运输、公路运输；替代品生产者是波音公司、空中客车公司；供应者是航油公司、其它想从事航空运输业务的省份。13．1989年，著名的计算机制造商棗康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长减去停顿。这是康柏调整了该种计算机功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到的帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又

6、进入新的成长时期。对此，你认为下列哪一种评述最贴切？DA．产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段B．康柏的每一产品都具有非凡的生命力C．产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段D．计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其它产品有所不同二、简答题（20）1．组织外部环境的主要内容有哪些？2.简述现代管理理论阶段中现代管理的主要特点3．管理的基本职能包括哪些内容？4.简述集权、分权和授权。三、计算题（30分）1．某企业集团投资开发新产品，现有开发甲产品和开发乙产品两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈是每年可获

7、得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？为什么？画出决策树。2．甲公司生产某种产品的固定成本时30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？四、案例分析（20）被欧洲人称为“天才”的经营者卡尔森，1978年，瑞典航空公司出现危机，无力偿还

8、债务，北欧联航即任命卡尔森为该公司的总经理，一年之后，瑞航扭亏为赢，获得了相当丰厚的利润。1980年，整个北欧联航出现危机，卡尔森放下瑞航走马上任北欧联航总经理，仅仅两年工夫，就使这个庞大的企业集团扭亏为赢