《组织工作概述》PPT课件.ppt

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1、第7章组织工作概述一、单选题2、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）A、直线职权关系B、参谋职权关系C、既是直线职权关系又是参谋职权关系D、都不是3、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）A、越大B、越小C、不变D、不一定1、当代管理机构变革的一大趋势是（）A、管理层次复杂化B、组织结构扁平化C、管理幅度日益减少D、锥型结构更受欢迎4、关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（）A、管理层次一般与组织规模成正比B、在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成

2、反比C、组织成员越多，管理层次一般也就越多D、主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多BAAD第7章组织工作概述一、单选题6、组织设计中最为重要的基础工作是（）A、部门划分B、职务设计与分析C、人员的激励D、组织目标的分解7、现代大公司广为采用的组织形式是（）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制5、把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、

3、控制职能8、正式组织以活动成本和效率为主要标准，其基本特征是（）A、自发性B、内聚性C、不稳定性D、正规性9、易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制BBDDB第7章组织工作概述一、单选题11、在下述哪种情况不，管理幅度可以适当的加大（）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散10、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（）A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度

4、低D、企业内部政策具有统一性12、要想避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的哪项工作？（）A、计划B、组织C、领导D、控制13、职能制的优点是（）A、权力统一B、命令统一C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策讯速DCBB第7章组织工作概述一、单选题15、对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）A、职能制的组织结构形式B、直线制的组织结构形式C、事业部制的组织结构形式D、矩阵式的组织结构形式14、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，除了（）A、工作能力B、工作环境C、工作情

5、绪D、工作内容和性质16、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?（）A、纺织厂B、医院C、电视剧制作中心D、学校17、矩阵式组织的主要缺点是（）。A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差18、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（）A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构CBCBC第7章组织工作概述一、单选题19、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本

6、质原因?（）。A、该公司在组织设计上采取了职能结构B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C、该公司的组织层次设计过多D、该公司组织运行中违背了统一指挥的原则20、企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、所管理的层次数量DA第7章组织工作概述一、单选题21、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角

7、度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（）。A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通C第7章组织工作概述二、填空题2、管理层次受到组织规模和（）的影响。1、管理中的组织职能就是在（）的基础上，设计出组织所需的管理职务及其之间的关系。3、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制（）。4、组织的经营环境按照对组织的影响

8、程度不同可以分成（）环境和一般环境。劳动分工管理幅度职务说明书任务第7章组织工作概述三、判断题2、组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员的数量的增加而不断提高。（）1、组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。（）3、管理层次与组织规模成反比，在组织规模已定条件下，与管理幅度成正比。（）4、组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即人人有事做，而非事事有人做。（）5、组织的经营环境按照对组织的影响程度不