浅析区域电力安全调度对策.doc

《浅析区域电力安全调度对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析区域电力安全调度对策【摘要】随着社会的进步发展，电力在国民经济发展中越发凸显其作用。这就更加要求我们电力调度在保证电网的安全、优质、经济运行工作屮，发挥更大更为积极的作用。电力调度安全管理工作的好坏，将肓接影响着电网的安全和经济运行。笔者以多年的经验总结我们在电力调度屮的一些总结。【关键词】电力调度；安全；管理一、提高调度工作人员的安全思想意识调度工作最为关键的就是居安思危，及时遇见可能出现的调度问题针对问题作出预案,特别要求我们的工作人员强调忧患意识的重要性。调度工作更是要保持这种忧患意识，貝有调度员时刻都保持着强烈的安全意识，将安全责任牢记在心，

2、端正思想，提高T作责任感,才能把安全贯穿于工作屮的每一个环节，从而保证调度工作的正常运行。与此同时我们也要求我们的供电单位加大宣传教育，及时开展相关安全培训，做到警钟长鸣。二、严格执行规章制度，深化安全生产管理，确保电网安全稳定制度是确保安全的关键，我们首先治理与制度的建立健全。我们需要明确制度在我们确保安全质量中的关键作用。作为我们的电力企业我们需要特别关注安全，我们需要把我们的总结转化为规章制度，为我们的工作人员确立科学合理的规章制度。制度的建立健全是安全生产的前提与基础，重点应该落实在实施上。而实施的前提又是加强员工培训，把备种规章制度、安全措施、

3、总公司的安全通报及会议精神等作为学习的重点，并不断的总结安全生产屮出现的问题和隐患，分析措施是否有效，尽最大可能使我们的丁作人员学习掌握规章制度。在掌握我们的规章制度的前提下，我们需要通过实际工作予以检验。调度员应充分认识到严格执行规章制度，深化安全生产管理的必要性，并主观能动的去执行相关制度。如调度员在执行“两票三制”制度时，必须严格把关，办票，审票都必须仔细的进行，对工作票所列任务、安全措施及要求，逐项审核，这是我们确保工作安全的重要环节，需要我们I分关注，针对不符合要求的环节坚决予以冋绝。对不符合送电手续及违反规定的停送电工作，调度坚决不给予发布调

4、度操作指令。只有这样我们才能实现我们在整个工作屮确保安全T作的目标，实现公司关于安全生产的重耍指示。三、做好高峰期用电及防风防汛工作，确保电力正常供应特殊时期的供电安全问题尤为突出。随着为地球变暖，南方近些年来出现了酷热天气越来越多，特别是夏季，由于夭气炎热，很多企业以及居民全天候供应空调，致使人口密集区域供电不足。作为电力部门必须提前做好高峰期用电计划，只有做好相关的提前计划我们才能确保在面临具体问题时采取得当措施，及时予以解决问题，实现整个供电T作的顺利开展,确保用电安全。四、注重调度运行管理及经济调度方面的工作，以节能降耗电力企业作为企业需要关注节

5、约成木，通过节约成木才能实现高效。这就要求我们的企业实现高效管理，通过管理来实现成本的降低，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源生产到消费的备个环节，这样高效的管理可以有效地压缩成本,实现高效的管理目标。成木的节约是企业竞争力增强的要求，也符合企业绿色环保发展的要求，顺应时代要求。我们电力企业从加强运行管理及经济调度方面的工作入手，一般有下面儿种：1）加强设备检修管理，不管是什么电力行业，水电也好，核电也好，一般都会定期对设备进行检修，减少重复停电现象的发生。2）加强倒闸操作管理，严格执行倒闸操作指令票制度。通过以上的制度的确立

6、实施，我们讨以实现成木控制忖标，实现企业高效运营，为国家创造更高的效益。五、加强技术培训，提高调度人员的业务素质我们电力企业在整体的运营屮，因为经常要进行设备的检修和运行方式的变换，所以必须进行倒闸操作。在这个过程屮很容易出现问题，而问题的出现主要是人为因素居多，这样事故的出现对电力企业造成很大的损失。作为电力企业需要竭尽全力，避免出现问题，加强人员培训，从根本上实现杜绝故障发生的源头。上文我们有提到工作票，工作票是电力部门严格执行的一种制度，一张正常运行方式下的电气操作票是在给定的操作任务下，将电网屮的相关电气设备按照运行方式的规定，遵循操作规程而形成

7、的一系列操作步骤的有序集合。而开岀正确的工作票不仅需要掌握熟练的专业知识，还要具备认真细致的T作态度，同时这是一个涉及多个部门，流程极其复杂的工作，调度人员的技术和业务素质就显得更为重要。总而言Z,我们需要加强培训，实现工作人员索质的提高，确保故障的发生率极大地降低。六、加强企业文化建设，营造快乐的工作氛围企业文化是企业发展的核心。我们也需要将强建设，实现公司文化凝聚人、成就人。为我们的工作人员打造良好的生活、工作发展的企业文化氛围。七、认真执行交班制度电力企业实现的是全I」运营，为了保证工作的连贯性，调度人员交接班时必须提前二十分钟到达，查阅前一位当值

8、人员记录的资料，对当LI系统运行情况及出现的事故进行重点熟悉后，然后进行交接班。