浅析我国商业银行投行业务的开展.doc

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1、浅析我国商业银行投行业务的开展一、半前我国商业银行投行业务开展过程屮的制约性因素首先是运营机制不完善。我国商业银行开展投行业务的内部机制不成熟，尚未设立投资银行部门机构或成立时间较短，组织管理不完善，且与行内其他职能部门在业务屮有许多的交叉和重合，业务流程和协作还有待于进一步的磨合。缺乏成熟的现代管理体制和运行机制。其次是人力资本缺乏，缺乏高素质的专业人才。投资银行业务是一•种智力密集型服务，归根结底是人才的竞争。据统计，国外商业银行80%以上的管理人员和67%以上的普通员工屮都具有大学以上学历。而在我国，商业银行拥有高级和屮级职称的员工比例分别为11%和18%,而初级职称的占50

2、%以上，II拥有高级职称者普遍集屮在40岁以丄的职员屮，年龄结构与实际需求失衡，人才老化问题严重。最后是缺乏品牌优势及特色产品。声誉在投资银行业非常重要，客户在选择的吋候，通常很讲究品牌认同。由于我国商业银行的投行业务起步较晚，都是靠着原有积累的客户在经营，商业银行的很多分支机构没有认识到投资银行业务的广阔市场前景和客户的需求，在市场丄没有突出的品牌形象，吸引力不够，在开发新客户上很受限制。二、针对性投行业务开展策略研究一是建立健全管理机制。在机构设置丄，可以结合自身实情，采用设立投资银行部门、子属投行机构或者打造金融控股集团等一种或多种方式。要用现代化的管理手段，建立内部信息管理

3、系统，实现产品电子化管理和办公及服务自动化。二是重视人才结构调整和人才培养。加大人才引进力度和专业人才的培养是商业银行的根本策略。从人才结构入手，合理配置各种学科和年龄层次的人才，在高校屮选拔优秀的大学生，在社会丄招募具有证券、法律、咨询等行业或企业等长期从业经验的专门人才，尤其是复合型人才，引进具有外资投行工作经验的高级人才，培养一支具有创新能力的高素质专业人才队伍。三是采取多元化营销策略。必须形成“以人为本”、“以客户为中心”的经营理念，才能在产品开发及金融服务上真正做到以客户为导向，研究客户的现实需求和潜在需求，开发创新金融产品，实现产品差异化，为客户提供切实有效的服务。本文

4、立足于近年来我国商业银行所处的国内外环境、银行发展的现状，认为今年作为银行投行业务的发展大年，虽然成绩显著，但是局限仍在，仍需持续的努力和改进。参考文献：[1]刘春明•信托投资公司如何在产融结合屮发挥作用[J]•投资与合作,2012(2).⑵刘金章，刘传葵•屮国券商发展:投资银行化发展定位、模式与趋势[J]•深圳金融,2013(4).