浅析我校后勤管理中的几个问题.doc

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1、浅析我校后勤管理中的几个问题浅析我校后勤管理中的几个问题发表时间:2013-3-169:12:41浅析我校后勤管理中的几个问题（总务后勤处李荣喜）2013年华北水利水电学院将迎来大学更名成功和博士点立项建设终期验收合格两项关乎学校未来发展的重要成果，学校将在一个更高的发展平台上扬帆起航。正如校党委朱海风书记在开学工作会议上讲的，这只是一个新的起点，它是一个新的发展机遇、一个新的发展动力、一个新的发展潜力。高校后勤建设是高校教学、科研、管理、保障四大支持之一，是职工学生提升幸福指数的主要体现者和执行者。所以注重后勒建设，关乎学校未来发展并不言

2、过其实，是学生安心求学，老师安心施教，职工安居乐业的重要保证。第一、领导重视，群众支持后勤保障是学校发展的基础，是学校教学科研管理和师生生活的重要保证，它集管理服务经营稳定和协调多方利益关系等功能于一体。它也是学校资金使用的大户，它关系着民生，它关乎着教工学生的切身利益，它也是各种矛盾的汇集点，解决了后勤问题，番五次征求，反反复复求证，百年大计来不得半点马虎。一个好的建筑方案不是一蹴而就,而要经过多少人的反复推敲斟酌。-个建筑满足基本的使用功能后，最大的功能就是要满足他的管理功能，也是延续建筑的使用寿命和发挥建筑物的使用效率。建筑物一般由主

3、体土建工程和水电卩爰通讯和门窗安装工程。在平常的使用中容易岀问题的一般是水电暧，水电暧设计的合理性和所使用材料的质量直接关系到建筑物后期管理。从目前学校龙子湖校区的建筑看，学生宿舍、教学楼上水管消防管暧气管锈蚀严重，已严重影响后勤管理，增加了后勤资金支出，影响后勤管理形象。建和管要和谐统一，应从以下几方面入手：1、领导重视，从领导层面要充分认识到建和管的和谐统一，建是为了用和管，建要服从用，服从管。成立领导小组组织协调指导。2、制定建筑规划设计制度，规定在建筑设计前要广泛征求使用者管理者的意见，设计初稿出来以后还要继续征求意见，直到正式图纸

4、交付使用。3、每栋建筑要考虑它的节能减排，节能减排新技术要得到应用，每栋建筑要考虑水电计量安装，以便考核节能减排效果，也是以后向上级部门上报节能减排数据的基础。4、加大建筑物质量监控，特别是购进材料的监管，严禁低劣材料使用。5、加大质保期监管，制定严格的质保期验收制度，对在质保期内维修不及时甲方有权先行处置后从质保金扣除的管理制度，减少扯皮现象发生。6、加大已建建筑物包括室外水暖电网管路的图纸资料移交和更新，建设基本建设基本资料数据库。使任何管网线路都能在图纸资料中查询。第四、重视新技术利用，发挥群众力量，争创节能减排标兵节能减排将是我国要

5、坚持的长期工作，我国已向全世界庄严承诺减少碳排放，十八大已将建设绿色环境列入五大体系。各机关团体高校事业实体都在争做节能减排的标兵。国家几大部委相继支持节能减排建设专项资金已多年。我校虽已连续两年被评为河南省高校节能减排先进单位，但我校在节能减排的制度建设，机构设置、项目研讨、资金投入等方面己满足不了节能减排发展的需要，需要引起校领导的高度重视。节能减排的成效绝不是一个部门的事，他是一个单位的首长工程，是一把手工程，它牵涉到学校整个系统，需要各部门密切配合，学校还需要给予政策和资金支持。建设节能减排标兵单位应从以下几方面着手：1、建立健全机

6、构设置，建立全员节能减排制度，成立专门领导小组，定期召开节能减排专项会议，制定近期远期目标。2、在新建建筑物中使用先进的节能技术，避免边建边改造成资源浪费。3、借鉴学习外单位成熟的节能减排先进经验，制定我校长远节能减排规划，根据实际分步实施。4、利用国家和各地政府的节能减排资助资金多方筹措资金，减少我校资金压力，使各项节能新技术得以应用。目前已从郑州市节水办申请到屮水利用资金75余万元，用于龙子湖校区学生宿舍公共卫生间中水利用项目的改造。也已启动住建部关于能源监管平台信息化建设的专项资金的申请工作，项目的申请建设,使我校能源控制单元管理的远

7、程监控变为可能,将大大提高能源的监控力度和使用效率。5、及时推出二级管理制度，下发二级管理能源管理指标，制定管理制度，节约有奖，浪费有臥真正发挥群众力量参与到节能减排的运动中。把节能减排量化指标完成情况和单位创优评先挂钩，.