浅析机械设备管理1.doc

《浅析机械设备管理1.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析机械设备管理姓名：石泉鑫班级：机设102学号：201003031075关键词:机械设备管理问题措施科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一系列的问题，如管理机制不健全、管理不规范，设备利用率不高筹，这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用，企业管理也越來越社会化、帀场化，企业要想在生产屮充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施來处理好机械设备管理屮所突显的问题，来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和快速发展。所谓设备维

2、修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。做好设备管理工作对企业竟争力有重要意义。在生产的主体由人力向设备转移的今天，设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。(1)设备管理水平的髙低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方而的工作(2)设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量。(3)设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低。(4)设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护。(5)在工业企业屮.设

3、备及其备品备件所占用的资金往往占到企业全部资金的50%—60%,设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。设备管理对企业参与市场竞争有如此重要的影响，必须花大力气做好这项工作。设备管理的主要内容包括：(1)依据企业经营曰标及生产需要制定设备规划。(2)选择、购置、安装调试所需设备。(3)对投入运行的设备正确、合理地使用。(4)精心维护保养和及吋检查设备，保证设备正常运行。(5)适时改造和更新设备。一、机械设备管理中的问题(%1)管理不规范长期以来，很多企业对机械设备的管理的最人问题就是管理不规范,这主要体现在

4、以下儿个方面:首先，企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理，只是凭经验、凭感觉來管理;其次，企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究，只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次，企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理，在设备管理工作屮主观性较大。(%1)激励机制的不健全激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好白己的本职工作，如果做的不好就会采収惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作

5、积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的丁作变成应付羌事，冥至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。(%1)组织机构的不灵活组织机构的不灵活是企业机械设备管理的乂一问题，这主要体现在以下儿个方面：首先,直线式的组织结构，极容易造成家长式的管理方式,领导缺乏有效的授权，完全是一个个人指挥企业的所有管理工作，各部门分工不明，职责不够明确，一口发生问题容易造成推诿扯皮，极犬影响力组织的绩效。其次,各部门之间各白为政，协作不力，无法发挥团队作用，也不利于调动员工的积极性。很多

6、部门和员工只对自己的工作负责，与其他部门和员工没有太多的关系,无法形成一个有效统的工作团队。再次，设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备人都是专门针对某种施工工艺的人屮型专用设备，专业性太强，但此类T艺没有任务就要处于闲宜状态，假设长期没有任务,设备就有闲宜报废的危险。同样，设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养，这是对人力资源的大浪费，同时也无法适应市场专多能的要求。另一方而,管理体制落厉还体现在维修体制落后上。如今，现在随着设备使用的市场化,很多国外的复杂先

7、进的机械设备进入国内市场的乞领域,然而很多企业的维修技术水平还远远的落厉于先进的机械设备。二、机械设备管理的措施（一）实现规范化管理企业要想实现在对机械设备的规范化管理，一是需要建立健全各项规章制度;二是要建立、健全设备管理档案。首先，从长期工作实践屮总结出來的行之有效的规章制度具有强烈的科学性，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证，只有建立健全规章制度并严格执行,才能实现科学管理机械设备，迹而提高企业的经济效益;其次，完善的机械设备档案体系是设备管理屮非常重要的环节。通过机械设备档案，能够帮助人们了解机械设备的

8、使用性能现存状况、调动情况、维修情况,能够及时发现机械设备的问题并进行维护，充分发挥设备的潜能。（二）深化组织机构改革对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理，不应该是只服从少数管理人员的命令,更不应该是各个部门各自为政。这就要求企业深化组织机构改革，形成企业机械设备管理系统,对于管理屮的决策问题耍有更多的人参与，直相监督、互相协作、互相提醒,增强人家的团