浅析电力工程的建设管理.doc

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1、浅析电力工程的建设管理浅析电力工程的建设管理【摘耍】随着我国科学技术水平的飞速提升，电力建设得到了迅猛的发展，在电力建设工程管理屮，工程的安全管理、质量管理、进度管理与成本管理被视为工程管理的四大主要方面。在我国的电力工程建设中对于质量管理、投资管理和安全管理均较为重视，唯独对于工程的施工管理略有忽视。工程管理屮的施工管理，是工程管理过程中不可缺少的重耍一环，有着特殊的重耍地位与作用。因此，电力工程建设管理是我们值得深入研究的课题。【关键词】电力工程；建设管理；质量；安全；技经；进度引言随着我国电力行业的迅速发展和电力体制改革的不断创新，在电

2、力行业中电力工程建设管理变得越来越重耍。部分地区的电力设备虽然在冰灾中抵抗住了寒冰的侵袭，但是还有一些质量较差的豆腐渣工程，从冰灾的惨痛教训我们应该反思电力工程建设管理的重要性。施工是项目建设是将涉及的意图转化为实际工作的过程，是一个重耍的工作环节，如果设计中考察欠缺，或与实际情况不同，相应问题都会一个一个的显现出来，甚至以后使用维护的相关问题也能暴露出来,它的每一个过程都会对工程质量产生很大的影响，是电力工程中最主耍的环节。电力工程建设管理有资源密集、技术密集、资金密集、交叉施工、专业众多等特点，同时还耍受设备制造、工程设计、材料采购运输和

3、其它很多工程的外部因素影响。因此，怎样合理的计划、协调、组织、管理和控制好工程项目中出现的问题是电力工程建设管理中的一个大难题。1电力建设管理的性质与任务1.1电力建设施工管理的性质电力建设施工管理是电力建设单位在施工过程中，施工过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。施工管理具有双重性：一是技术方而的，二是社会方面的。在技术方面，施工管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。我国目前电力施工企业的施工水平从改革开放前的落后状态，经

4、过20余年的努力，采用了现代化的施工技术，吸取了发达国家的经验，得以迅速提高，基本赶上了发达国家的水平，这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面，施工管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。1・2电力建设管理的任务电力建设管理的基本任务是：遵循电力建筑生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成计划的前提下，全

5、面完成企业各项技术经济指标。2加强安全管理，确保安全生产安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随吋可能形成，应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是：第一、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育培训，并经考核合格后方能持证上岗。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施T现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外来施工人员进入施工作业，都要进行严格的资格审查及身体检查，进

6、行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制危险源及危险点控制措施，作为向职T进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识，警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。同时要利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从自我

7、意识上形成“我要安全”的理念。3电力工程项目的质量管理质量是企业的生命，关系到企业的存亡。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量笫一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，以保证T程项目的质量管理能顺利有效的落到实处。在计划编制方面，做好电力丁程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审丁作，将设计缺陷消除在施T之前。项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目涉的金具材料进行归类和梳理,确保其合乎国家质量

8、标准，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方