浅析财务管理与成本控制目标的关系.doc

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1、浅析财务管理与成本控制目标的关系浅析财务管理与成本控制耳标的关系摘耍：成本控制和财务管理已经成为现代企业发展不可或缺的两大法宝。本为在对成本控制目标分析的基础上，深入的论述了财务管理对于成本控制的重耍性。关键词：财务管理；成本控制；关系中图分类号：F275文献标识码M文章编号:1001-828X(2013)02-0-01成本控制已经成为一个企业生存和发展的根本，是企业企业进行一切活动的前提目标。随着市场经济的不断深化，财务管理已经逐渐成为企业管理的核心，渗透和贯穿于企业的一切活动之中。财务管理的0标是指在一定的环境和条件下保证B标达到预期的结果，这也是财务管理工作的定向机制、出发点和

2、归宿。因此，在当前的环境下，企业要想到达持续健康的发展，就必须从成本控制入手把财务管理工作推向一个新的高度。一、成本控制传统的成本控制主耍集中在对产品的制造成本的控制上，主耍是产品的原料成本、人工成本以及分摊的制造费用，而其他的费用一般认为与产品的生产无关。随着市场竞争压力的增大，传统的成本计算方法则会给企业的投资和决策带来严重的失误。因此，成本的概念也应该拓展到产品的开发设计成本、产品的制造成本、产品的保养成本和废弃成本以及与此产品相关的所有的消耗。为了有效的控制成本，现代企业除了原来的节约原材料等手段外,更重耍的是寻求新的降低成本的方法，从根本上来避免成本的发生。如成本避免思想认

3、为事前的预防重于事后的调整，在企业产品的开发、设计、生产、销售等各个环节都耍认真、细致的进行规划、避免不必要成本的方法，来达到成本控制的目的。成本控制的范围已扩展到整个企业。当前企业对于成本的控制已经发展到了企业发展战略的高度，在具体的实施过程中，不仅要考虑到各种有形的消耗，还要考虑到各种无形的消耗，比如企业的规模、市场的开拓、企业内部结构的调整等等。在激烈的竞争之下，成本的控制至关重要，应该从管理的高度来挖掘成本控制的潜力。随着买方市场的形成，企业单纯的依靠产品的数量来控制成本已经变的越来越困难，消费者对于产品的关注也已经转移到了产品的质量、外观、功能、品牌及售后服务等方面。因此在

4、控制成本方面也应从单纯的成本控制转向以更少的成本获得更大的产品价值转变，提高成本的使用效果。企业要想在激烈的市场竞争中获得最后的胜利，就必须以市场为导向，把成本控制的重点转移到对产晶的设计阶段和售后服务阶段，通过对成本的分析，找出成本与收益之间的关系，继而确定出最佳的方案。二、财务管理企业的任何经营活动都离不开财务，财务管理的目标也就是使企业的成本控制目标在一定环境和条件下能够达到预期的效果。那么财务管理对于企业的成本控制主要体现在那些方面呢？1.财务管理可以为企业的投资决策把关。企业的任何决策都是有成本代价的，一个正确的决策可以让企业得到迅猛的发展，同样一个错误的决策也可能导致企业

5、的破产。正确的决策最根本的就是符合市场经济的规律，这就需要财务管理人员能够从公司的成本核算上找出经济发展的规律，为企业的决策进行把关。在投资的管理程序上，不同投资具有不同的特点，这就要求财务管理能够把握好管理的程序。成本控制、成本核算是实施财务管理的基础，同吋，财务管理也是实施有效成本控制的有效手段。2.财务管理可以保证资金的正常流通和安全。企业的正常运行需要资金的正常运行，然而在不少企业中存在资金入不敷出的现象，这与企业的成本控制是相互矛盾的。财务管理，通过对产生问题原因的分析，依据企业的实际情况，釆取合理的财务管理制度，则可以有效的避免上述情况的出现。在整个管理过程中，从全局出发

6、，严格的执行财务管理制度，使企业的资金流动得到合理的控制和监督。3•财务管理可以充分调动员工的积极性，节约成本。人是成本控制的最主要因素，因此，在工作吋能否充分发挥出员工的工作积极性、主动性和创造性直接决定着企业的成本控制。传统的“吃大锅饭”已经被打破，现在的按股分红，受益人也基本都是出资者。如何更加合理的分配利润，调动起企业各个层次的员工，也已经成为当前财务管理工作面临的主要问题。三、财务管理与成本控制的现状及发展趋势成本控制是财务管理的一部分，同吋它们也是相辅相成的关系。由于成本控制与企业自身的效益关系更加密切，已经得到了一定程度的重视。然而，财务管理则显得虚了很多，得到的重视明

7、显不足。因此，对于财务管理工作，应该加强以下儿个方面：1・深化对财务管理核心地位的认识，树立人人参与的意识；2.在组织上应该有经营者直接进行领导，保证财务管理工作的客观公正性；3•在工作中应该以成本核算为基础，以财务分析管理为重点；4.在措施方面，可以多安排一些学习和进修的机会，努力提高他们工作的积极性和主动性。因此，当前的主要任务就是在改善成本控制目标的同吋，加强对财务控制的理解和应用。参考文献：[1]侯红英，杨毅•论中小企业成本控制与财务管理目标[J]