矿井建设项目实施控制.ppt

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1、第4章矿井建设项目实施控制主要内容：一、矿井建设项目的组成及其特点二、矿井建设施工组织设计编制的依据及方法三、矿井建设工程施工进度控制四、矿井建设工程施工质量控制五、矿井建设工程投资（成本）控制Section1矿井建设项目的构成与管理特点第一、矿井建设项目的组成矿井建设项目可划分为单项工程、单位工程、分项工程、分部工程。一、单项工程是建设项目的组成部分。一般是指具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力或效益的工程。如矿区内的矿井、选煤厂等。二、单位工程是单项工程的组成部分。一般指不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立施工条件的工程。通常按照单项工程中工程内

2、容性质的不同，可独立组织施工、单独编制工程预算的部分划分为若干个单位工程。如矿井单项工程分为立井井筒、斜井井筒和平硐、巷道、硐室、通风安全设施、井下铺轨等六类单位工程。地面建筑中的一栋楼房即为一个单位工程；设备安装工程，指凡具有独立安装基础和单独安装条件的主体设备，以单台设备的主机为一个单位工程。三、分部工程按工程的主要部位划分，它们是单位工程的组成部分。是指不能独立发挥生产能力，没有独立施工条件，但可以独立进行工程价款的结算的工程。如立井井筒工程的分部工程为：井颈、井身、壁座、井窝、防治水、钻井井筒、冻结等；组成房屋工程的分部工程有：基础、墙体、屋面；或按工

3、种不同划分为土方、钢筋混凝土、装饰工程等分部工程。四、分项工程主要按工序和工种划分，是分部工程的组成部分。分项工程也不具备独立发挥生产能力和独立施工的条件，也同样可独立进行工程价款结算。如井身工程中的分项工程有掘进、模板、钢筋、混凝土支护、锚杆支护、喷射混凝土支护等；墙体工程中的分项工程有基础、内墙、外墙等分项工程。第二、矿井建设项目管理的特点一、合同管理：矿井建设涉及国家资源开发，和国家的经济、能源政策相关，其严肃性应该更高，执行合同的要求也更严格。二、组织协调：外部环境协调、项目参与单位之间以及参与单位内部的协调。（复杂的业务关系协调）三、目标控制：矿井建

4、设项目目标控制的主要任务是在项目前期策划、勘察设计、施工竣工交付等各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目目标的顺利实现。四、风险管理：矿井建设项目大型化，工艺技术的复杂化，面临风险较大，尤其施工总承包比较困难。因此，减少项目可能存在的风险，提高对矿井建设项目风险评价的有效性，转化风险的可能损失，是矿井建设项目管理的重要内容和值得研究的课题。五、信息管理：项目涉及矿、土、安，约束条件多，处理项目问题时涉及的因素多。因此，建立有效的信息管理系统，是提高工作效率的重要方面。六、环境保护：包括环境影响评价和评价报告；施工现

5、场的环境卫生问题，如矿井下的施工环境，采用通风、降尘、降温、放射性防护等手段维持良好的环境条件；矿井矸石及选煤厂废矿石的处理；地表沉陷和塌陷区土地复垦与利用；地面工程施工环境保护；地下水净化和复用等。七、施工现场管理：涉及井上井下，范围广、内容庞杂，管理任务繁重。八、施工安全管理：是矿井建设项目管理的重点内容。包括：遵循国家相关法律（矿山安全法、爆破器材管理条例、煤矿安全规程等），对矿井容易出现的安全事故的控制与管理（运输、冒顶、爆破、电器、突水、瓦斯、岩爆、火灾），管理体制与制度的实施等。作业1、分析矿井建设工程项目管理的特点。Section2矿井建设施工组

6、织设计编制的依据及方法一、施工组织设计编制的要求它是承包单位履行合同或协议前必要的准备工作。其基本要求是要依据合同或协议，解决以下基本问题并对其优化：1、根据工程条件和施工单位的具体情况，选择合理的施工方法和施工设备；2、确定各类工程的施工顺序和施工进度；3、确定各类工程的材料、劳力、设备的资源及其分配问题；4、解决项目开始前所需要的准备工作。二、各类施工组织设计的编制依据以单位工程为例说明矿井建设工程项目大体分为矿建、土建和机电安装三类单位工程。对于一般性单位工程的施工组织设计，其编制依据，除了参考编制单项工程施工组织设计的主要文件外，还应有：1）单位工程施

7、工图、施工图预算；2）国家或建设地区、部颁的有关现行规范、规程、规定及定额；3）企业自行制定的施工定额、进度指标、操作规程等；4）企业队伍的技术水平、技术装备和机械化水平，有关技术新成果和类似工程的经验资料等。对于矿建工程施工组织设计的编制，除上述一般性内容外，还必须依据：经批准的地质报告、专门的井筒检查孔的地质与水文资料，或预测的巷道地质与水文资料等。对于土建工程施工组织设计的编制，除上述一般性内容外，还必须依据：工程的地质、水文及土工性质方面的资料。机电安装工程施工组织设计的编制，除上述一般性内容外，还必须依据：机电设备出厂说明书及随机的相关技术资料等。三

8、、施工组织设计的编制内容施工组织设计是