关于珠宝公司培训简介.ppt

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1、以人员入职培训为简述对象建设新型网络培训模式入职简述1.常规的入职程序2.新型的入职程序A公司Welcomeleter+基本公司简介B培训公司相应的岗位制度和工作流程C按照时间以及空间的特定告诉新人如何做这么做D相关部门工作流程培训E其他培训教程A公司Welcomeleter+公司基本简介欢迎信需要针对个人进行录制，公司简介可以统一模式将两者合二为一成为新员工首先了解公司并且感受企业文化的媒介。并且此种形式生动形象，容易让印象深刻。B岗位培训1.一般性的（统一）：行为规范公务礼仪职业操守等相关的培训2.专业的/针对性：业务流程职责权限产品知识3.其他培训

2、：《考勤制度》《薪资制度》《奖惩制度》等类似C按照时间和空间的特点培训内容1.时间：新品上货前员工上班前以及人员由（新-转-老）期间等培训2.地点：按照区域整理培训资料3.按照部门：整理培训资料D与各部门配合培训内容1财务部---如预算表如何填写2营销部---活动申请培训，新品推介培训，区域订货培训，货品售后培训等3.货品部---产品相关的陈列原则培训4.IT部---系统使用培训，电脑基础操作培训等培训部门1.营销部门为主培训.(根据区域特点进行点对点的培训方式,让公司的精神彻底传达到每个角落)2.公司人事部门为主培训.(根据相关部门的要求制定培训教程,

3、做到有预见性,完善性,能够真正做到一线员工强有力的后援支持)3.财务部门为主培训.(财务部培训做到完善,与时拒进)4.货品部为主培训.(按照年初规划进行)人员招聘简述1.动脑的人---学历(工作能力)资历(工作经验值)团队精神(外调)2,动手的人----应届毕业大学生,引进新鲜的干静犹如白芷一样的员工,对其进行培训(大浪淘沙式)引用合适的竞争机制,提高员工主人翁精神,解放管理者.