论-拧毛巾、降成本、提效益.pdf

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1、·108·内燃机与配件论“拧毛巾、降成本、提效益”郑柏平（天伦矿业投资控股有限公司水城县阿戛乡吉源煤矿，六盘水553000）摘要：华尔街金融风暴袭卷全球，世界经济体系受到严重打击，我国煤炭行业也受到金融风暴强烈冲击，企业要想在逆境中求发展，在经济日益低迷中求壮大，必须“拧”字当先，管好企业每一分钱，全员、全方位降低原煤生产成本，深化煤矿企业精细化管理，努力提高经济效益。不浪费一分钱，把钱用在刀刃上，为企业可持续发展画出一片蓝图。从而提出了“拧毛巾、降成本、提效益”这一科学命题。关键词：拧毛巾；降成本；提效益华尔街金融风暴袭卷全球，世界经济体系受到严重打管

2、理，严格执行领取程序，提高回收率。否则降成本也只是击，一时间股票下跌，经济衰退，世界各国都因“寒潮”的来一句空话。临而恐慌不安，许许多多企业因此而走向破产、倒闭的边③大力推广使用新技术、提高机械化程度和矿井技术缘。我国煤炭行业也受到金融风暴强烈冲击，煤炭营销市装备水平，加大技术改造，积极开展技术进步和技术创新场日渐疲软，原煤严重滞销，给煤矿企业带来深切危机，矿工作，努力提高劳动工效，降低吨煤生产成本。业集团有限公司也面临着近年来最严峻的考验。④避免和减少安全事故的支出。避免事故的发生，就集团公司各级领导敏锐地意识到：企业要想在逆境中是对企业最大的成本节约

3、。煤矿企业是一个高危行业，要求发展，在经济日益低迷中求壮大，必须“拧”字当先，管好想变风险为效益，必须加强搞好现场管理，而现场管理主企业每一分钱，全员、全方位降低原煤生产成本，深化煤矿要依靠班、队长。加强班队长建设是矿山管理的重要环节，企业精细化管理，努力提高经济效益。不浪费一分钱，把钱是保证安全生产的前提。长期以来，我矿班、队长职责划分用在刀刃上，为企业可持续发展画出一片蓝图。从而提出不清，制度不明确，存在互相推委的现象。要改变这种管理了“拧毛巾、降成本、提效益”这一科学命题。被动的局面，必须制定规章制度，明确划分班、队长职责，“拧毛巾”是一种精神；一

4、种勤俭节约的精神；一种锲并建立问责制，与工资奖金挂钩。笔者认为，值班队长职责而不舍的精神；是一种管理理念。这也是我国各族人民的主要是抓安全和煤质，排除隐患，制止三违。而班长的主要传统美德，俗话说“节约光荣，浪费可耻”，无论对社会、国职责是抓好安全和产量。班、队长之间既有分工也有合作，家、企业或是家庭，节约永远是最光荣的，也是非常重要齐心协力搞好安全生产。值班队长不能抓生产，原因是为的。节约是一种远见，也是一种智慧。我们时刻要做到像了避免片面的追求产量，而认可职工乱拄乱采，甚至安排拧毛巾一样，人人讲节约，个个讲实效，全面提升企业整乱拄煤，发现三违现象而不制

5、止，有隐患而不处理，从而加体效益。大煤矿生产中不安全系数。因此，加强班、队长的建设已经“降成本”是一种管理方法，是现代管理的一个重要组刻不容缓。只有确保安全生产，才能从根本上降成本。成部分。要降低煤矿原煤生产成本，笔者认为需要从下面“提效益”是目的，节约一切不必要的开支，降低原煤几个方面作手：生产成本，都是为了提高经济效益，增加职工收入，为矿业①加强职工培训，利用各种会议、学习日、黑板报等多集团公司可持续发展打好坚实基础。种形式，向职工反复灌输降成本提效益的理念，让职工明“拧毛巾、降成本、提效益”已经深入人心，各矿都积极白爱护国家、集体财产的重要性。响应

6、，轰轰烈烈地开展“拧毛巾、降成本、提效益”的活动，②严格控制材料成本，加强地面保卫工作，做到不丢实践证明，“拧毛巾、降成本、提效益”不但切实可行，而且失一块铁，不浪费一颗螺丝钉。搞好物资回收和修旧利废，势在必行。矿业集团在公司董事会、各级领导英明决策以能够修好的尽量修好使用。现在我公司已经推广使用铁支及全体干部职工共同努力下，集团公司的发展一定会蒸蒸护，由于初期投入比较大，所以必须强化对铁支架的日常日上，一定会像雄鹰一样飞得更高、飞得更远！长其使用寿命。实效作用，相关消防人员就要做好其技术管理工作，不仅2.4定期检查液压油要对车辆装备进行规范化管理，而且

7、还要强化车辆装备的一般情况下，登高消防车辆装备中，还会用到液压油，使用寿命，这样才能真正提高消防特种车辆装备技术，使所以在车辆日常管理工作中，也要对液压油进行定期检其在救援过程中可以高效、灵活地完成救援工作。查，看其是否存有杂质或水分，这样才能确保消防车的安参考文献：全运行，使其在实战作业时，可以发挥出真正的效用，进而[1]闫贵彬.浅议消防特种车辆装备技术管理[J].科技创新与应提高消防救援效率和工作质量。用，2017（03）：27-28.3结束语[2]白雪峰.实现森林消防特种车辆科学管理的主要对策[J].森综上所述，为了进一步发挥消防特种车辆装备技术的

8、林防火，2016（12）：30-31.