财务“三基”工作在采气一厂的实践与思考.pdf

财务“三基”工作在采气一厂的实践与思考.pdf

ID:52391731

大小:2.18 MB

页数:1页

时间:2020-03-27

财务“三基”工作在采气一厂的实践与思考.pdf_第1页
资源描述:

《财务“三基”工作在采气一厂的实践与思考.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、管理创新财务“三基”工作在采气一厂的实践与思考11211尚雅憬李桂强王海军林琳李娟(1长庆油田第一采气厂宁夏银川750006)(2长庆油田储气库管理处宁夏银川750001)摘要:针对目前采气一厂财务三基工作的实施,分析了采气掌握与熟悉,方便日常工作开展,便于资金政策宣传,2012年财务一厂实施财务三基工作的实践意义,并对采气一厂下一步财务三资产科对规章制度集中归整,让基层单位经营管理人员能够系统基工作,提出自己的观点。和掌握资金管理方面的规章制度,以便更好的开展各项基础工关键词:基础管理建设;财务基础工作;财务三基工作作。三基工作形成于石油大会战时

2、期,是大庆经验的重要组成部(3)会计岗位的优化设置分。在新的历史条件下,三基工作仍然有着重要的现实意义,他采气一厂财务资产科财务人员中建立岗位责任制,定人员,的发展要适应业务领域和经营范围的拓展来创新,要适应运行机定岗位,明确分工,各司其职,有利于会计工作程序化,规范化,有制和管理模式的变化来创新,要适应队伍建设和降本增效的要求利于落实责任和会计人员钻研分管的业务,有利于提高工作效率来创新,要适应队伍建设和素质提升的需要来创新。和工作质量。一、采气一厂财务三基工作的实施情况(4)积极开发财务办公软件系统,实现工作网络化1.财务基层建设方面——“三个

3、全面”管理在采气一厂全面财务网络时代,企业对财务与业务的协同性要求更高,为了绽放使得财务人员摆脱繁杂的会计工作,帮助我们快捷准确的把难以“三个全面”即全面计划、全面预算、全面执行。理解的东西简单明了的展示出来,采气一厂财务资产科于2011全面计划是全面预算编制的依据;全面预算是全面执行的保年开发出了一套财务综合办公系统,简称FCOS。证;全面执行是全面计划和全面预算目标实现的关键。全面计3.员工基本素质方面——培养全方位复合型财务队伍划、全面预算和全面执行是一个相互联系的有机体。“三个全面”(1)培养“一岗多能”、“多专多才”的财务人员队伍在理论和

4、实践上实现了以下创新和进步:由于采气一厂财务人员常年从事生产核算,虽有较多的工作(1)从根本上实现了计划、预算、执行目标管理和过程控制实践,但是缺乏系统的理论学习,采气一厂财务部门采取内部讲“三个全面”实现了与物资采购管理、定额管理、投资管理、目堂与请进来、送出去等方式开始定期对财务会计基础知识、相关标成本管理、绩效考核管理以及信息自动化等各种手段的互相配知识和业务知识进行讲解与培训;根据当前政策法规和制度的变套与结合,形成了一个有机的计划、预算、执行监控系统。化情况,组织大家学习、讨论。通过这一系列培训活动,从多方面(2)建立了以人为本的执行文化

5、提高了自身素质,促进了整体财务队伍的提高。实践证明,在全面计划、全面预算管理中,人的因素比财务或(2)加快财务人员由“核算型”到“管理型”的成功转型会计技术更为重要。对此,采气一厂充分关注“三个全面”管理中采气一厂财务科通过送外培训提高财务人员眼界,提升员工员工的主观能动性,把调动员工执行计划、自觉完成预算的积极知识层面,通过课题研究等工作加速财务人员的转型:按照股份性作为重要内容,把员工行为因素的改善作为提高执行效率的中公司、油田公司财务工作建设两个“一流”的总体发展目标和对财心环节。务工作提出的实现良性循环的要求,结合采气一厂的生产经营实(3)

6、为管理效益的根本提升找到了突破口际,深入开展财务管理研究工作,总结具有采气一厂特色的经营有效的全面计划管理,有助于解决企业经营管理中的主要矛管理成果,塑造了采气一厂经营管理模式。盾。采气一厂将全面计划、全面预算、全面执行三个环节有机结二、财务三基工作的展望合,建立起全面计划和全面预算融为一体,相互协调发展形成的一是继续完善和强化管理和核算制度,提高制度本身的针对兼具控制、激励、评价等功能的经营机制,成为有效提升管理质量性和可操作性,使其在实践中发挥应有的作用。和效益的突破口,起到了重点控制、整体推进的显著作用。二是利用先进信息化资源,减轻财务人员工

7、作负担的同时,(4“)三个全面”把信息化建设作为提高工作效率的基础工程确保财务管理的质量。在“三个全面”的实施中,采气一厂建立了生产管理信息平台三是要把培训当作对员工的一项长期基本福利,对企业发展和视频监控系统,全面提高了生产组织管理的信息化水平;建立的最大投资,加大力度抓好基本功训练,将培训的范围覆盖到各了经营管理信息平台、标准成本管理信息系统,大大提高了信息个层次和各个方面。管理型员工的基本功训练,要抓好引领能沟通交流速度,降低了员工的劳动强度,提升了执行效率。力、战略思维培训,以及现代管理基本知识、基本方法、认知、适2.财务基础工作方面——以

8、《采气一厂会计手册》贯彻始末应、沟通能力、语言和文字表述能力的培养。基本功训练,确保如何抓好本单位的会计基础工作,并且在财

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。