企业管理学案例分析武钢应对钢材价格下降.doc

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1、（实用现代企业管理学教材P65，武钢集团公司如何应对钢材价格下降）（1）、面对2008年的新形势,武钢”十一五”末期的三大目标还能实现吗?面对2008年的新形势，武钢“十一五”末期的三大目标不能实现。目标一：进入世界500强行列目标二：综合竞争力进入世界钢铁行业前10名目标三：规模效益居中国钢铁企业前3名我们认为这三个目标不能按预期实现,不能实现的原因：一、美国金融危机对钢铁行业造成持续性影响，武钢公司营业利润率预计将下降；钢材原材料成本下跌将导致其销售价格降低，钢铁产品销量减少，武钢的主营业务收入将减少；另外因钢铁业的下游产业需求不振，钢铁的库存量将直线上升。这

2、些负面效应会阻碍武钢走向世界500强的脚步。二、综合竞争力体现在企业的经济活动、产品产销及出口状况、市场营销、技术创新及投入、企业外部协作关系等方面，虽然武钢综合竞争力有了很大的提升，但要想进入世界前10，还是有一定的困难，尤其受金融危机影响，国内需求萎缩，无论是从产量上还是其他指标上都还赶不上最顶尖的那些钢铁企业。三、就规模效益而言，要正确处理规模与效益、速度与质量的关系，既要重视数量的增长，把企业做大，更要重视整体质量和效益，把企业做强，实现从单纯追求增长速度到数量、质量、结构、效益相统一的转变。和目前国内比较好的大型企业如宝钢、首钢、鞍钢、莱钢等比较，武钢在

3、这方面还需要加强。（2）、如果你是武钢决策者,请你根据科学的决策程序进行决策.一、发现问题，找出原因，明确决策目标问题在于中国经济的消费、出口及投资减缓严重影响了钢材市场，原因在于金融危机的冲击和国内需求萎缩，决策目标为总量恢复到合理水平、淘汰落后产能有新突破、联合重组取得重大进展、技术进步得到较大提升、自主创新能力进一步增强和节能减排取得明显成效。二、拟定可行方案方案一：在行业结构调整、淘汰落后、技术改造、优化布局等关键问题上赢得先机，改进、创新工艺流程，发展低碳经济，逐步实现生产绿色化，建设资源节约和环境友好型钢厂。完善落后产能退出机制，实施公平贸易政策，完善

4、企业重组政策，适时修订钢铁产业政策，提高建筑工程用钢标准。实现钢铁与相关产业协调发展，继续实施有保有压的融资政策，积极实施“走出去”战略，建立产业信息披露制度，发挥行业协(商)会作用。方案二：武钢股份公司从现在开始创建“四个一流”：产品世界一流，技术世界一流，节能环保世界一流，管理世界一流。这“四个一流”如果能达到的话，企业当然在市场可以站稳脚。从当前来说，可以应对危机；从长远发展来看，可以站住脚。增加产量、提升质量、力争产品多元化、增强自主研发能力以及抢占市场。三、选择行动方案选择方案一，同时兼顾方案二的部分策略。四、执行决策编制实施决策的计划，建立以决策者为首

5、的责任制，建立信息沟通系统。（3）、这一决策属于哪一类决策?按照不同的分类标准，此决策问题分别属于战略决策、风险型决策、非程序性决策以及定性决策。（4）根据你所学的科学决策方法,你认为在决策中要注意哪些问题?1、遵循理智原则决策者需要了解事实，尊重事实，按规律办事，切忌感情用事、主观想象、拍脑袋和凭经验。2、遵循信息原则信息越充分，则决策者对决策问题了解得越深入，决策就越接近实际，风险越小。3、遵循程序原则该其他人或其他部门做的决策自己千万不要做。4、遵循“借脑原则”制定决策的应该是众人，是“集智”和“借脑”的结果，要充分利用员工的体力与脑力。5、遵循预测原则决策

6、受未来环境影响极大，所以要求决策者能够预测未来，针对未来册结果做出预测。正确的决策是建立在科学的预测基础上的。