高校科研团队中的管理伦理.pdf

《高校科研团队中的管理伦理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2ol0年第17期scie瞅andT震疑。m。R脚h文章编号：1000—7695(2010)17—0106—04高校科研团队中的管理伦理吕中元(湛江师范学院科技处，广东湛江524028)摘要：当前，我国科研环境发生变化，高等院校凭借一支结构合理、人才集中且新生力量不断的科研团队逐渐成为了国家科技进步和创新中的重要组成部分。不少地方高校纷纷效仿并组建科研团队，但实质性的科研团队或优秀团队并未形成。针对现状，将管理伦理运用到现代管理科学中，具有深远意义。在实际的运作中，以正确的伦理道德作指导，并强调以价值观为中心、以目标为导向、以激励为手段实施管理，激发团队成员的潜在

2、科研能力，充分发挥其主观能动性，从而高效地完成团队目标。关键词：地方高校科研团队；管理伦理；具体内容中图分类号：G640文献标识码：AManagerialEthicsofCoHege’sAcademicGroupLVZhongyuan(DepartmentofScienceandTechnology，ZhanjiangNormalCollege，Zhanjiang52404．8，Guangdong)Abstract：Nowadays，byanacademicteamofequitablestructured，knowledgecollectedandfullofn

3、ewenergy，collegesarebecominganimportantpartofnationalscienceprogressandcreationwiththegreatchancesintheacademicenviron—ment．Althoughsomeoflocalcollegeshavebuiltacademicgroup，therearenotgoodacademicgroupsinit．Itbecomesanimportantthingthatusesmanagerialethicsthroughoutmodemmanagementsci

4、ence．Forpracticeuse，goodacademicteamsmustdependongoodguidanceoftruemoralprinciples，strongstimulationofthetalentedacademicpowerofmemberofthegroupandafullplayofsubjectiveactivityandSOon．Keywords：localcollege’Sacademicgroup；managerialethics；concretecontent当前，我国科研环境发生了变化，高等院校不具有深远意义。仅为国家科

5、技进步作出了重大贡献，同时也在国家1管理伦理的重要性科技创新中显露出不凡之处。究其原因，是高等院校具备一支结构合理、人才集中且新生力量不断的为了适应大环境，不少高等院校纷纷效仿组建科研团队。当今时代是一个知识急剧分化和综合的科研团队，以便更好地进行学科交叉研究、整合科时代，知识的分化促使知识的总量在不断地增加，研方向、培养科技人才等。但在实际的运作中，一同时许多现实问题需要综合运用许多学科的内容才些实质性的科研团队建设并未形成气候，或者说没得以解决，因此，以科研团队的形式进行合作研究、有形成优秀的科研团队。其主要原因有：一是团队团队攻关也是现代生产条件下科学技术研

6、究活动的学术氛围和管理环境不够民主、自由。许多高校科内在需求。如何加强科研团队的内部管理，提高自研团队为确保团队能按照预定的目标发展，制定了身的科研水平和科研成果质量，加速发展科研事业，相关的规章制度，对科研人员的行为进行了规范化又快又好地实现科研战略目标，是值得高等院校关管理，但在实施过程中过分地强调组织权威、组织注的重大课题。20世纪以来，随着管理科学的建命令，反而制约了成员们的潜力发挥。二是团队文立、发展以及广泛应用，人们普遍认识到管理理论化建设过于淡化。审视团队成员各自的内心世界，和管理实践愈来愈呈现出伦理化趋势。由于在科研每个人并没有以开放、坦诚的心胸来

7、对待别人，彼团队的管理活动中，涉及到人的行为、人与人之间此之间缺乏尊重、信任及相互依赖，合作交流中取的关系，而伦理正是调节这些关系的行为规范，因长补短、信息共享、互勉互励的氛围不浓。三是团此，将管理与伦理相结合运用于高校科研团队中将队缺乏长远发展目标。有些团队的组建是因为项目收稿日期：2010—02—06，修回日期：2010—05—04吕中元：高校科研团队中的管理伦理107负责人为了承担项目需要不同专业的人而拼凑在一组织一定是团结一心的集体，有着无限发展前景的起，这种团队功利性强、短期行为多、稳定性差，基础。在日常管理工作中，团队管理者与科研人员不利于团队的形成和

8、发展。针对