高校科研项目管理成熟度模型研究.pdf

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1、2009年第3期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch20o9No.3文章编号:1000—7695(2009)O3—0141一O3高校科研项目管理成熟度模型研究范海洲,唐德善(河海大学商学院,江苏南京210098)摘要:在管理学领域中常用的成熟度模型主要是能力成熟度模型(CMM)和项目管理成熟度模型(PMMM)。高校科研项目既具有一般项目的典型特点,同时又与软件开发过程相似,具有不确定性和高风险的特征。在回顾国内外几种主要项目管理成熟度模型基础上,从能力等级和关键领域两个方面构建高校科研项目管理成熟度模型。关键词:项目管理;高校科研

2、;成熟度模型中图分类号:G644文献标识码:A近年来,企业项目管理的理论研究和实践应用均有了很的环境和市场情况不断改进;PMI—OPM3的应用范围较广,大的发展,特别是在一些大型的建筑工程和国防工程方面,综合性较强,主要是通过对最佳实践的识别来评估组织项目项目管理的科学运用更是取得了巨大成功,如在美国航天宇管理能力,不足是缺乏针对性;SZ—PMMM是由企业级和项航局、IBM、诺基亚、北电网络、爱立信及康柏等组织和企目级两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,业中都是运用现代项目管理的方法成功实现其战略的典范。该模型的适用性较强,是项目管理理论方面的重要创新。目上个世纪9O年

3、代以来,我国项目管理应用业已逐渐向各个行前,成熟度模型的研究呈现出从单维向多维、单个向集成的业渗透,成为经济和社会发展的重要构成要素,我国的西电发展趋势东送、南水北调、北京奥运、三峡工程以及神舟飞船等大型2我国高校科研项目管理成熟度模型的构建项目的成功实施,充分说明了项目管理对企业乃至国家战略的影响。2.1高校科研项目的特点我国高校和科研院所在科研项目管理方面也普遍采用项目前我国高校科研项目主要具有三个特点。目管理的方法,通过对科研项目的立项、计划、执行与控制(1)科研项目的不确定性。首先是科研项目时间的不确和结题评审过程的控制,达到节约时间和成本、提高质量的定性。尽管高校科研人员

4、在申请立项时有明确的时间进度计目标。然而目前高校科研项目管理体制、技术安全和评价机划,但由于存在诸多人力不可控和不可预知的因素,时间的制等方面普遍存在着不合意的问题。针对我国高校科研项目弹性较大,经常会有项目延期的现象发生。其次是项目成本的特点,基于项目管理成熟度模型的分析,探索高校科研项的不确定性。与一般的常规项目不同,科研项目很难在事先目管理成熟度模型,有利于提升高校对科研项目的管理能力。做好精确的测算,项目成本的核算主要是根据科研基金所能提供的额度。再次是项目组成员的流动性。高校在科研项目1项目管理成熟度模型的发展组织形式上大多采用矩阵式组织结构,由一位或若干位技术2O世纪8

5、0年代以来,项目管理的研究开始从注重对单骨干作为项目负责人,没有固定的项目办公室,人员流动性个项目管理转向注重从组织战略目标的角度来研究项目管理,较大,尤其在有很多在校大学生参与的科研项目活动中,人项目管理成熟度模型正是基于这样的背景而得到广泛研究和员的流动更加频繁。开发,用以评估组织的项目管理能力,并使其得到持续改进。(2)项目负责人缺乏必要的项目管理能力。高校科研项1987年美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)率目负责人是业务上的专家,但并不一定是项目管理能手,他先提出了基于软件过程的能力成熟度模型(CMM),其目的们往往简单地从工程技术角度管理项目,缺乏对项目管理本是指

6、导软件开发项目逐步提高软件开发能力,随之出现了用身的足够重视。于评估IT企业技术能力的成熟度模型(ITMM)。目前国际上(3)科研项目的高风险性。高校的科研经费大多以国家影响力较大的项目管理成熟度模型有美国Kerzner博士提出的投入为主,课题负责人为了争取项目,往往在申请立项时缺五层次项目管理成熟度模型(K—PMMM),美国项目管理解少必要的风险意识,甚至回避风险;同时,科研项目的成果决方案公司(ProjectManagementSolutions,Ine.)的五级项目具有不确定性,有时会出现没有达到预期的成果、却出现意管理成熟度模型,美国项目管理学会(PMI)提出的组织项料之外

7、的“副产品”现象。如果在项目管理中缺少足够的风目管理成熟度模型(PMI—OPM3),中国神舟项目管理团队险控制,就出现在最后的项目评价时革革结题的状况。所建立的神舟项目管理成熟度模型(ShenzhouProjectManage.2.2高校科研项目管理的成熟度模型mentMaturityModel,简称SZ—PMMM)等,这些模型基本上高校科研项目一般既具有普通项目的典型特点,又与软都将成熟度分为四至五个等级,有着近似的结构和基本的构件开发的过程非常相似,因此高校科研项

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